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題名 無線電遙控休閒產業於中國大陸競爭策略之探討
作者 林崇安
貢獻者 樓永堅<br>魏聖忠
林崇安
關鍵詞 結構-行為-績效
無線電遙控
產業生命週期
關鍵成功因素
日期 2007
上傳時間 12-Sep-2009 12:31:15 (UTC+8)
摘要 在成長趨緩的無線電遙控休閒產業,欲進一步追求整體的成長,除了持續維持目前以歐美市場為主的經營之外,尋找下一個新興市場積極發展,包括中國大陸市場,是產業未來成長策略必要的考慮之一。
     目前中國大陸市場的規模仍小,也處於渾沌、前景不明的狀態。多數人假設隨著國民所的的增加,未來整體市場應概會有相當大的成長空間,但這些僅止於臆測,無資料或數據可以證明。而在中國大陸本土新競爭者的崛起,扮演世界工廠的角色的同時,既有廠商將面對與日俱增競爭壓力,卻也亟望及早完成進入市場的佈局,搶先取得有利的市場立足點。
     本研究透過「結構-行為-績效」SCP模型的產業組織分析架構,針對全球無線電遙控休閒產業之產業特性,分析探討其市場結構、行為及績效所受影響因素與三者之關聯性。並依據Porter的五力分析釐清企業所處的競爭環境,點出產業中競爭的關鍵因素。同時經由產業生命週期分析,發現全球市場與中國大陸市場分別處於成熟期與導入期,而應有不同的競爭策略。
     從研究結果發現,無線電遙控休閒產業在中國大陸市場的關鍵成功因素包括採取平穩的價格政策,應該避免低價的滲透策略。同時提供低技術門檻、化繁為簡的產品線。在行銷活動方面,需以教育消費者為主體。並以傳統零售通路為主要銷售管道,以服務「高需求」消費者;網際網路及郵購通路則以服務「低需求」的消費者進行規劃。而與消費者間的溝通,則應以建構能傳遞「產品、技術知識」的機制為主要目的。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     關鍵詞:結構-行為-績效、無線電遙控、產業生命週期、關鍵成功因素
章節次 頁次
     目錄………………………………………………………………..…….I
     表目錄…………………………………………………………………..III
     圖目錄………………………………………………………….………..V
     第壹章 緒論…………………………….……………………………….1
     第一節 研究動機與目的………………………………………….1
     第二節 研究方法………………………………………………….3
     第三節 研究流程………………………………………………….4
     第四節 研究範圍與限制………………………………………….5
     第五節 論文架構………………………………………………….7
     第貳章 文獻與理論探討…………………...…………………………...8
     第一節 產業組織理論……………………………………………...8
     第二節 策略管理理論…………………………………………….15
     第三節 競爭策略相關理論……………………………………….26
     第參章 無線電遙控休閒產品產業概況與產業組織分析…………....49
     第一節 無線電遙控休閒產品產業概述………………………….49
     第二節 無線電遙控休閒產品市場……………………………….64
     第三節 無線電遙控休閒產品產業之SCP模型分析……………77
     第四節 無線電遙控休閒產品產業之五力分析…………………110
     第五節 產業生命週期分析………………………………………113
     第六節 個案分析…………………………………………………114
     
     
     第肆章 中國無線電遙控休閒產品市場發展分析……………..……126
     第一節 中國無線電遙控休閒產品產業的發展…………..……126
     第二節 中國無線電遙控休閒產品產業現況……………..……133
     第三節 中國市場與全球市場的比較………………….……….142
     第四節 產業關鍵成功因素分析………………………………..144
     第伍章 結論與建議………………………………………………….150
     第一節 結論.…………………………………………………….150
     第二節 建議……………………………………………………..152
     第三節 未來研究建議…………………………………………..154
     參考文獻………………………………………………………………155
參考文獻 一、 中文參考文獻
1. 大前研一 (1985),策略家的智慧,長河出版社。
2. 中華徵信所研究報告(2006)。
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6. 陳正倉、林惠玲、陳忠榮、莊春發(2003) ,產業經濟學,台北市:雙葉書廊。
7. 陳政惠(1994),「郵購市場分析」,文化大學經濟學研究所。
8. 鈕先鍾譯,Liddell Hart ,B. H.著(1997),戰略論:間接戰略 (Strategy :The Indirect Approach),台北:麥田出版公司。
9. 雷虎科技股份有限公司申請股票初次上市公開說明書(2006)。
10. 劉美君(2001),「市場結構、行為、風險對廠商經營績效之影響-以台灣資訊電子產業之上市公司為例」,中原大學企業管理研究所碩士論文。
11. 蕭峰雄(1996),產業經濟學,植根。
12. 霍德明、熊秉元、胡春田、巫和懋(2000),「經濟學概論」,臺北:雙葉。
二、 英文參考文獻
1. Aaker, D. A. (1984), Strategic Market Management, New York: John Wiley & Sons.
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10. Chandler Jr, Alfred D. (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise, The MIT Press.
11. Cowing, K., and Waterson, M. (1976), "Price, Cost Margin Market Structure, Economica, " 267-274.
12. Daniel, Ronald D. (1961), "Management Information Crisis, " Harvard Business Review, Sep-Oct.
13. Demsetz, H. (1973), Industry Structure, Market Rivalry, and Public Policy, Journal of Law and Economics, Vol.16, No.1, pp.1-19.
14. Drucker, P. F. (1954), The Practice of Management, New York: Harper & Row.
15. Gale, B. T. and B. Branch (1982), Concentration Versus Market Share:What Determines Performance and Why Does it Matter? , Antitrust Bulletin, Vol.27, No.1, pp.83-106.
16. Glueck W. F. (1976), Business Policy, Strategy: Formation and Management Action 2nd edition, New York: McGraw-Hill.
17. Hawawini G., Subramanian V. and Verdia P. (2003), "Is performance driven by industry or firm specific factors? A new look at the evidence.”Strategic Management Journal, Vol 24. pp. l –16.
18. Hill, C. W. & Jones, G. R. (1998), Strategy Management Theory, 4th ed., Boston, MA: Houghton Mifflin Company.
19. Hill, C. W. & Jones, G. R. (2001), Strategic Management Theory, 5th ed., Boston, MA: Houghton Mifflin Company.
20. Hofer, Charles W. & Dan Schendel (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, New York: West Publishing.
21. Hofer, Charles W. & Dan Schendel (1979), Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning, Boston: Little, Brown and Company.
22. Hofer, Charles W. & Dan Schendel (1985), Strategic Management, New York: McGraw-Hill.
23. Kotler Philip (1976), Marketing Management, Analysis, Planning and Controls, New Jersey: Prentice-Hall.
24. Leidecker, Joel K. and Bruno, Albert V. (1984), Indetifying and Using Critical Success Factors, Long Range Planning, Vol.17.
25. Martin, S. (1993), Advanced Industrial Economics, Oxford UK:Blackwell Publishers.
26. Mason, E. S. (1939), "Price and production policies of large scale enterprises.”, American Economic Review, Supplement Vol. 29, pp.61-74.
27. Miles, R. E. and Snow, C. C. (1978), Organizational Strategy, Structure, and Process, McGraw-Hill, New York.
28. Mintzberg, H. (1989), Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations, New York: Free Press.
29. Peter Vieira (1999), DEC. Car Action.
30. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
31. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.
32. Ravenscraft, D. J. (1983), Structure-Profit Relationships at the Line of Business and Industry Level, The Review of Economics and Statistics, Vol.65, No.1, pp.22-31.
33. Rochart, J. F. (1979), Chief Executives Define Their Own Data Needs, Harvard Business Review, March-April, 1979.
34. Scherer, F. M. & Ross, D. (1990), Industrial Market Structure and economic performance(3rd ed). Boston:Houghton Mifflin Company.
35. Shepherd, W.G. (1972), The Elements of Market Structure, The Review of Economic and Statistic, 54(1): 25-37.
36. Shepherd, W.G. (1990), The Economics of Industrial organization 4th edition, New York: Prentice-Hall International Editions.
37. Thomas J. McNichols.(1977), Executive Policy and Strategic Planning,New York : McGraw-Hill.
38. Thompson Jr., Arthur A., Strickland III, (2003), Strategic Management: Concepts and Cases, 13th ed Mcgraw Hill Higher education.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
93932537
96
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932537
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 樓永堅<br>魏聖忠zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 林崇安zh_TW
dc.creator (作者) 林崇安zh_TW
dc.date (日期) 2007en_US
dc.date.accessioned 12-Sep-2009 12:31:15 (UTC+8)-
dc.date.available 12-Sep-2009 12:31:15 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 12-Sep-2009 12:31:15 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0093932537en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30615-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 經營管理碩士學程(EMBA)zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 在成長趨緩的無線電遙控休閒產業,欲進一步追求整體的成長,除了持續維持目前以歐美市場為主的經營之外,尋找下一個新興市場積極發展,包括中國大陸市場,是產業未來成長策略必要的考慮之一。
     目前中國大陸市場的規模仍小,也處於渾沌、前景不明的狀態。多數人假設隨著國民所的的增加,未來整體市場應概會有相當大的成長空間,但這些僅止於臆測,無資料或數據可以證明。而在中國大陸本土新競爭者的崛起,扮演世界工廠的角色的同時,既有廠商將面對與日俱增競爭壓力,卻也亟望及早完成進入市場的佈局,搶先取得有利的市場立足點。
     本研究透過「結構-行為-績效」SCP模型的產業組織分析架構,針對全球無線電遙控休閒產業之產業特性,分析探討其市場結構、行為及績效所受影響因素與三者之關聯性。並依據Porter的五力分析釐清企業所處的競爭環境,點出產業中競爭的關鍵因素。同時經由產業生命週期分析,發現全球市場與中國大陸市場分別處於成熟期與導入期,而應有不同的競爭策略。
     從研究結果發現,無線電遙控休閒產業在中國大陸市場的關鍵成功因素包括採取平穩的價格政策,應該避免低價的滲透策略。同時提供低技術門檻、化繁為簡的產品線。在行銷活動方面,需以教育消費者為主體。並以傳統零售通路為主要銷售管道,以服務「高需求」消費者;網際網路及郵購通路則以服務「低需求」的消費者進行規劃。而與消費者間的溝通,則應以建構能傳遞「產品、技術知識」的機制為主要目的。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     關鍵詞:結構-行為-績效、無線電遙控、產業生命週期、關鍵成功因素
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 章節次 頁次
     目錄………………………………………………………………..…….I
     表目錄…………………………………………………………………..III
     圖目錄………………………………………………………….………..V
     第壹章 緒論…………………………….……………………………….1
     第一節 研究動機與目的………………………………………….1
     第二節 研究方法………………………………………………….3
     第三節 研究流程………………………………………………….4
     第四節 研究範圍與限制………………………………………….5
     第五節 論文架構………………………………………………….7
     第貳章 文獻與理論探討…………………...…………………………...8
     第一節 產業組織理論……………………………………………...8
     第二節 策略管理理論…………………………………………….15
     第三節 競爭策略相關理論……………………………………….26
     第參章 無線電遙控休閒產品產業概況與產業組織分析…………....49
     第一節 無線電遙控休閒產品產業概述………………………….49
     第二節 無線電遙控休閒產品市場……………………………….64
     第三節 無線電遙控休閒產品產業之SCP模型分析……………77
     第四節 無線電遙控休閒產品產業之五力分析…………………110
     第五節 產業生命週期分析………………………………………113
     第六節 個案分析…………………………………………………114
     
     
     第肆章 中國無線電遙控休閒產品市場發展分析……………..……126
     第一節 中國無線電遙控休閒產品產業的發展…………..……126
     第二節 中國無線電遙控休閒產品產業現況……………..……133
     第三節 中國市場與全球市場的比較………………….……….142
     第四節 產業關鍵成功因素分析………………………………..144
     第伍章 結論與建議………………………………………………….150
     第一節 結論.…………………………………………………….150
     第二節 建議……………………………………………………..152
     第三節 未來研究建議…………………………………………..154
     參考文獻………………………………………………………………155
-
dc.description.tableofcontents 章節次 頁次
     目錄………………………………………………………………..…….I
     表目錄…………………………………………………………………..III
     圖目錄………………………………………………………….………..V
     第壹章 緒論…………………………….……………………………….1
     第一節 研究動機與目的………………………………………….1
     第二節 研究方法………………………………………………….3
     第三節 研究流程………………………………………………….4
     第四節 研究範圍與限制………………………………………….5
     第五節 論文架構………………………………………………….7
     第貳章 文獻與理論探討…………………...…………………………...8
     第一節 產業組織理論……………………………………………...8
     第二節 策略管理理論…………………………………………….15
     第三節 競爭策略相關理論……………………………………….26
     第參章 無線電遙控休閒產品產業概況與產業組織分析…………....49
     第一節 無線電遙控休閒產品產業概述………………………….49
     第二節 無線電遙控休閒產品市場……………………………….64
     第三節 無線電遙控休閒產品產業之SCP模型分析……………77
     第四節 無線電遙控休閒產品產業之五力分析…………………110
     第五節 產業生命週期分析………………………………………113
     第六節 個案分析…………………………………………………114
     
     
     第肆章 中國無線電遙控休閒產品市場發展分析……………..……126
     第一節 中國無線電遙控休閒產品產業的發展…………..……126
     第二節 中國無線電遙控休閒產品產業現況……………..……133
     第三節 中國市場與全球市場的比較………………….……….142
     第四節 產業關鍵成功因素分析………………………………..144
     第伍章 結論與建議………………………………………………….150
     第一節 結論.…………………………………………………….150
     第二節 建議……………………………………………………..152
     第三節 未來研究建議…………………………………………..154
     參考文獻………………………………………………………………155
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932537en_US
dc.subject (關鍵詞) 結構-行為-績效zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 無線電遙控zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 產業生命週期zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 關鍵成功因素zh_TW
dc.title (題名) 無線電遙控休閒產業於中國大陸競爭策略之探討zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、 中文參考文獻zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 大前研一 (1985),策略家的智慧,長河出版社。zh_TW
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