| dc.contributor.advisor | 李易諭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林繼暉 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林繼暉 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2006 | en_US |
| dc.date.accessioned | 12-Sep-2009 12:31:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-Sep-2009 12:31:22 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-Sep-2009 12:31:22 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0093932538 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30616 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93932538 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在產業鏈中，材料經銷代理商有著不可取代的地位。工業品材料製造商除了直接與大型客戶往來外，必須透過經銷代理商與中小型客戶接觸並銷售，以涵蓋最大的市場面。然而，只提供金流、物流及資訊流價值的經銷代理商會突然發現，在全球化浪潮中，其生存的空間因為客戶的大型集中化而縮小。其因資訊壟斷所產生的中介價值，因為網路資訊的普及化而不再如從前的重要。因此，工業品材料經銷代理商之發展與獲利的空間逐漸的受到了壓縮。 本研究藉由A公司個案，討論了台灣工業用水處理產業的現況，經由SWOT及五力分析後，敍述了材料經銷代理商所遇到的困境，並提出了所可能採行的策略方案。經由確認重要的評估因子，並分析各方案的可能財務績效，使用理想解類似度偏好順序評估法對這些策略方案進行分析，並確認各方案優先順序。最後，再以五力分析再次檢視採行最佳方案後，A公司是否改善了對供應商及顧客的議價能力。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 6 第三節 研究對象、範圍及限制 8 第四節 論文結構 9 第二章 文獻探討與理論基礎 10 第一節 通路理論 10 第二節 交易成本理論 14 第三節 賽局理論 20 第四節 五力分析 25 第三章 研究方法 32 第一節 研究架構 32 第二節 研究方法 33 第四章 產業環境分析 37 第一節 總體經濟分析 37 第二節 台灣的水資源現況 38 第三節 台灣工業用水處理產業現況 45 第四節 機會威脅彙整及經銷代理商關鍵成功因子 57 第五章 個案分析 59 第一節 公司背景，經營現況與所遭遇的挑戰 59 第二節 A公司的優勢與劣勢 65 第三節 五力分析 66 第四節 企業經營策略 69 第五節 A公司的四種可能經營策略及財務預測 75 第六節 四個方案的財務預測評估 95 第七節 可行方案評估及排序 98 第八節 策略方案選擇後之五力分析 104 第九節 A公司的未來挑戰 107 第六章 結論與建議 109 第一節 研究結論 109 第二節 研究限制 110 第三節 建議 111 第七章 參考文獻 114 第一節 中文部份（依第一作者筆畫順序） 114 第二節 英文部份 116 第三節 網路部份 116 第四節 附件 118 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 6 第三節 研究對象、範圍及限制 8 第四節 論文結構 9 第二章 文獻探討與理論基礎 10 第一節 通路理論 10 第二節 交易成本理論 14 第三節 賽局理論 20 第四節 五力分析 25 第三章 研究方法 32 第一節 研究架構 32 第二節 研究方法 33 第四章 產業環境分析 37 第一節 總體經濟分析 37 第二節 台灣的水資源現況 38 第三節 台灣工業用水處理產業現況 45 第四節 機會威脅彙整及經銷代理商關鍵成功因子 57 第五章 個案分析 59 第一節 公司背景，經營現況與所遭遇的挑戰 59 第二節 A公司的優勢與劣勢 65 第三節 五力分析 66 第四節 企業經營策略 69 第五節 A公司的四種可能經營策略及財務預測 75 第六節 四個方案的財務預測評估 95 第七節 可行方案評估及排序 98 第八節 策略方案選擇後之五力分析 104 第九節 A公司的未來挑戰 107 第六章 結論與建議 109 第一節 研究結論 109 第二節 研究限制 110 第三節 建議 111 第七章 參考文獻 114 第一節 中文部份（依第一作者筆畫順序） 114 第二節 英文部份 116 第三節 網路部份 116 第四節 附件 118 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932538 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 水處理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經銷代理商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | TOPSIS | en_US |
| dc.title (題名) | 台灣工業用水處理材料通路商之經營策略分析－以A公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份（依第一作者筆畫順序） | zh_TW |
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