dc.contributor.advisor | 溫肇東 | zh_TW |
dc.contributor.author (Authors) | 鍾慶彥 | zh_TW |
dc.creator (作者) | 鍾慶彥 | zh_TW |
dc.date (日期) | 2006 | en_US |
dc.date.accessioned | 12-Sep-2009 12:34:34 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 12-Sep-2009 12:34:34 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 12-Sep-2009 12:34:34 (UTC+8) | - |
dc.identifier (Other Identifiers) | G0093932929 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30642 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
dc.description (描述) | 93932929 | zh_TW |
dc.description (描述) | 95 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 近年來,企業併購風吹向科技業。在台灣素來引以為傲而且在全球產業鍊中佔有一席之地的IC設計產業也不可避免的帶來併購的機會。在過去一年以來,數個美國中大型IC設計公司紛至台灣探路,透過併購來完善其技術組合,或者與台灣ODM之間拉近關係。而台灣自己的IC設計公司也同時透過併購的過程加速企業的成長與產品的佈局。 本研究會先以一般的企業併購理論來分析IC設計產業,並且在兩家大型IC設計公司Marvell與聯發科成功的併購成長案例中來討論在IC設計產業裏,因產業的特殊性而顯得特別重要的併購成功因素。 本研究分析出八項併購的成功因素: 1.高階人員參與策略規劃 2.目標市場的選擇 3.購併的財務規劃 4.購併價值評估 5.併購後之人才資源管理 6.購併後之整合管理 7.矽智財之管理 8.委外生產之議價能力 其中將特別強調矽智財之管理與委外生產之議價力。這兩項因素是其他產業沒有著墨的地方,但是在IC設計產業卻顯得重要。而且也是文中提到的兩家IC設計公司對於併購能夠成功的獨到法則。 很多大型企業都有併購的經驗,併購成功的比率在美國相關的報導裏約只有百分之二十。透過這一次的分析,本研究也希望能讓業界先進們在以後的併購決策中有多一層的考量,在企業進行併購活動時,能掌握有較高的成功機率,達到預期的目標。 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論……………………………………………………………1 第一節 研究背景………………………………………………………1 第二節 研究動機………………………………………………………4 第三節 研究目的與問題………………………………………………5 第四節 研究方法………………………………………………………5 第五節 研究流程與論文架構…………………………………………8 第二章 企業併購文獻探討與IC設計公司概況………………………9 第一節 併購的意義與經典的企業併購成敗理論……………………9 第二節 IC設計公司經營的演進………………………………………15 第三節 IC設計公司的特質 …………………………………………23 第三章 IC設計公司併購探討 ………………………………………25 第一節 IC設計公司併購階段之管理問題與整合……………………25 第二節 IC設計公司併購的模式探討…………………………………28 第三節 IC設計公司併購成敗與併購模式關係之分析………………31 第四章 個案簡介與分析………………………………………………37 第一節 Marvell公司發展概況………………………………………37 第二節 Marvell公司產業市場競爭趨勢與成功條件………………41 第三節 聯發科公司發展概況…………………………………………45 第四節 聯發科公司產業市場競爭趨勢與成功條件…………………47 第五章 結論與研究建議………………………………………………52 第一節 結論……………………………………………………………52 第二節 後續研究方向及建議…………………………………………57 附錄A …………………………………………………………………60 參考文獻 …………………………………………………………………65 | - |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論……………………………………………………………1 第一節 研究背景………………………………………………………1 第二節 研究動機………………………………………………………4 第三節 研究目的與問題………………………………………………5 第四節 研究方法………………………………………………………5 第五節 研究流程與論文架構…………………………………………8 第二章 企業併購文獻探討與IC設計公司概況………………………9 第一節 併購的意義與經典的企業併購成敗理論……………………9 第二節 IC設計公司經營的演進………………………………………15 第三節 IC設計公司的特質 …………………………………………23 第三章 IC設計公司併購探討 ………………………………………25 第一節 IC設計公司併購階段之管理問題與整合……………………25 第二節 IC設計公司併購的模式探討…………………………………28 第三節 IC設計公司併購成敗與併購模式關係之分析………………31 第四章 個案簡介與分析………………………………………………37 第一節 Marvell公司發展概況………………………………………37 第二節 Marvell公司產業市場競爭趨勢與成功條件………………41 第三節 聯發科公司發展概況…………………………………………45 第四節 聯發科公司產業市場競爭趨勢與成功條件…………………47 第五章 結論與研究建議………………………………………………52 第一節 結論……………………………………………………………52 第二節 後續研究方向及建議…………………………………………57 附錄A …………………………………………………………………60 參考文獻 …………………………………………………………………65 | zh_TW |
dc.language.iso | en_US | - |
dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932929 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | IC設計 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 併購 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 成功因素 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 晶圓代工 | zh_TW |
dc.title (題名) | IC設計公司併購之成功因素分析 | zh_TW |
dc.type (資料類型) | thesis | en |
dc.relation.reference (參考文獻) | 一‧中文文獻 | zh_TW |
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