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題名 研究機構檢測與驗證服務的成長與核心能力建構之研究
Growth and Core Competency-building in Testing and Certification Services of Research Institutes
作者 周國村
Jou, Gwo Tsuen
貢獻者 于卓民
周國村
Jou, Gwo Tsuen
關鍵詞 資源基礎觀點
能力建構
核心能力
知識累積
企業成長
日期 2007
上傳時間 12-Sep-2009 12:34:50 (UTC+8)
摘要 隨著全球紡織品區域經濟與貿易障礙的崛起,研究機構檢測與驗證服務似乎已創造另一片新興市場,儼然成為另一股與國際知名商品檢驗公司如ITS, SGS, TUV等相互抗衡、分食全球檢測與驗證市場的勢力。研究機構的成立當初幾乎都是配合政府政策推動而投入策略性資源,運用高級研究人員,以執行相關計畫。惟隨著策略性計畫的結束,政府預算的刪減,研究機構不再繼續獲得政府經費的支援,必須藉由過去累積的核心資源與相關研究成果轉化為自主營運業務來源。尤其在檢測與驗證服務方面,研究機構基於所累積的能量,積極爭取認證授權成為區域經濟或政府單位指定的檢驗機構,如歐盟環保標章Oeko-tex 100與個人防護裝備(PPE) CE驗證。本研究旨在探討幾個研究機構轉型的案例,分析英國、法國、德國、日本聞名國際的紡織研究機構檢測與驗證服務資源與核心能力建置過程、成長策略與海外據點佈局,期盼這些機構的發展的經驗能夠作為我國財團法人研究機構紡織產業綜合研究所(簡稱紡織所)及亞太地區類似研究機構學習的典範。
     本研究以文獻探討及個案研究方式進行。資源基礎建置主要依據Barney (1991)、Grant (1991)、 Peteraf (1993) 及Collis & Montgomery (1997)對於資源的論述,來分析個案研究機構如何建立其有形與無形資產,以及獨特專屬的核心能力;成長策略主要是依據Daniels (1983)之成長向量分析法,採取九種不同的策略與選擇,來分析四家國際個案研究機構與紡織所成長軌跡與策略。
     四個個案檢測與驗證服務的共通特色與差異性進一步加以整理比較,成長軌跡與策略也嘗試一起作比較。此外,本研究並歸納整理研究機構的關鍵成功因素及營運績效衡量指標。經過以上研究機構分析與整體比較,本研究獲得結論如下:
     (一) 研究機構檢測驗證服務關鍵成功因素:
     1. 公信力與知名度
     2. 核心能力與關鍵技術的建立
     3. 研發創新能力
     4. 高階主管的經營能力與企圖心
     5. 海外據點佈局程度
     (二) 研究機構必須維持一定比例的研究計畫,以持續創新與研發能力。
     (三) 研究機構的人才培訓是營運收入重要來源之一,研究機構具有一定程度的理論與實務應用,具有高學歷人才與豐富實務經驗,因此對於業界的實務應用幫助頗大,且提供訓練課程可維持固定收入。
     (四) 研究機構必須具有高度檢測設備開發能力與主導國際規範制訂能力。
     (五) 研究機構主管具有身兼研發與自主業務經營管理雙重功能角色。
     (六) 國內穩定成熟檢測與驗證技術應開拓海外市場以創造剩餘價值。
     (七) 研究機構必須開創自願性品質標籤或標章為目標。
     研究機構檢測與驗證服務營運績效衡量指標主要有下列五項:
     (一) 營運收入中來自政府與業界比率。
     (二) 單位人均產值。
     (三) 國內與海外分部據點多寡。
     (四) 主導國際標準項目。
     (五) 自創品質標籤項目與推廣地區。
第壹章 緒論 .................................1
     第一節 研究背景與動機 .........................1
     第二節 研究問題與目的 .........................4
     第三節 研究流程與各章簡介 .........................4
     第貳章 文獻探討 .................................7
     第一節 資源基礎觀點.............................. 7
     第二節 核心能力與知識累積 10
     第三節 企業成長策略 14
     第參章 研究設計 23
     第一節 研究架構 23
     第二節 研究方法 24
     第三節 研究限制 26
     第肆章 個案描述與分析 27
     第一節 英國BTTG 30
     第二節 德國Hohenstein 研究所 47
     第三節 法國紡織成衣研究所IFTH 55
     第四節 日本化學纖維檢查協會(Kaken) 67
     第五節 紡織產業綜合研究所(TTRI) 78
     第伍章 個案整理與比較 91
     第一節 個案研究機構檢測與驗證服務的核心能力 91
     第二節 個案研究機構成長軌跡與策略之異同 99
     第三節 個案研究機構成長與發展對紡織所(TTRI)的建議 103
     第四節 個案研究機構檢測與驗證服務經營績效指標 110
     第陸章 結論與建議 115
     第一節 研究結論 115
     第二節 管理實務建議 118
     第三節 後續研究建議 120
     參考文獻………………………………………………………………………………………… 123
參考文獻 中文部分
1. 司徒達賢(1995),「資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討」,行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告。
2. 吳思華(1996),策略九說-策略思考的本質,台北:麥田出版社。
3. 邱勝福(2006),紡織產業綜合研究所出國報告。
4. 施陽平(2005),紡織產業綜合研究所出國報告。
5. 林晉寬(1995),「從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係」,國立政治大學博士論文。
6. 劉權瑩(1999),「資訊服務業知識管理之研究-以台灣HP與台灣IBM為例」,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
7. 譚大純、劉廷揚、蔡明洲(1999),「知識管理文獻之回顧與分類」,中華民國科技研討論論文集。
8. Leonard-Barton, Dorothy (1995)著,王美音譯,知識創新之泉:智價企業的經營,台北:遠流,1998。
英文部分
.
1. Ansoff, H.I. (1965), Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill.
2. Amit, S. and Paul, J.H., (1993), “Strategic Assets and Organizational Rant”, Strategic Management Journal, Vol.14, pp.33-46.
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4. Barney, J.B. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, Vol.17, pp. 99-120.
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8. Burt, R.S. (1992), Structural Holes, Cambridge, MA: HBS.
9. Chandler, A.D. (1962), Strategy and Structure, Cambridge, MA: MIT Press.
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15. Gulati, R., Nohria, N., & Zaheer, A. (2000), “Strategic Networks,” Strategic Management Journal, Vol. 21, pp. 203-215.
16. Grant, R.M. (1991), “The Resources-Based Theory of Competitive Advantage: Implications ofr Strategy Formulation”, California Management Review, Vol.33., pp. 114-135.
17. Hall, R. (1992), “The Strategic Analysis of Intangible Resources”, Strategic Management Journal, 13, pp.135-144.
18. Hax, A.C. and Majluf, N.S. (1991), The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs, New Jersey:Prentice Hall.
19. Hofer, C. W. and Schendel, D.E. (1978), Strategy Formulation:Analytical Concepts, St. Paul, Minnesota: West Publishing.
20. Ingham, H., & Thompson, S. (1994), “Wholly-owned vs. Collaborative Venture for Diversifying Financial Service”, Strategic Management Journal, 15, pp.325-334.
21. Kotler, Philip (2003), Marketing Management: An Asian Perspective, Third Edition, New York: Prentice Hall.
22. Leonard-Barton, D. (1995), Wellsprings of Knowledge, Boston, MA: Harvard Business School Press.
23. Nonaka, I. and Takeuchi, H. (1995), The Knowledge-Creating Company, New York: Oxford University Press.
24. Penrose, E.T. (1995), The Theory of the Growth of the Firm, Third Edition, New York: Oxford University Press.
25. Priem, R. L. & Bulter, J. E. (2001a), “Is the Resource-Based View a Useful Perspective for Strategic Management Research ? ” Academy of Management Review, Vol. 26, pp. 22-40.
26. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990), “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review, Vol.68, pp.79-91.
27. Peteraf, M.A. (1993), “The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-based View”, Strategice Management Journal, Vol.14, pp.179-191.
28. Porter, M.E. (1991), “Towards A Dynamic Theory of Strategy”, Strategic Management Journal, Vol.12, pp.95-117.
29. Stylios, G. K. (2002), “The Exciting World of Technical Textiles”, International Journal of Clothing Science and Technology, Vol.14, pp. 86-87.
30. Verdin, P.J. and Williamson, P.J. (1992), “Core Competence: Competitive Advantage and Industry Structure”, Mimeo, INSEAD, November.
31. Wenerfelt, B. (1984), “A resource-based View of the Firm”, Strategic Management Journal, Vol.5, pp.171-180.
網站部分:
1. Faraday Partnership (http://www.technitex.org/flashindex.html).
2. 日本化纖檢查協會(Kaken) (http://www.kaken.or.jp/index.html).
3. 德國Hohenstein研究所(http://www.hohenstein.de/en/).
4. 英國BTTG (http://www.bttg.co.uk/)
5. 法國紡織成衣研究所IFTH (http://www.ifth.org/institut-textile/home.html)
6. 紡織所(http://www.ttri.org.tw)
7. IFTH-CMA (http://www.ifth-cma.com/indexfrance.php)
8. 紡拓會(http://news.textiles.org.tw/)
9. 台灣檢驗科技股份有限公司SGS (http://www.tw.sgs.com/)
10. 全國公證檢驗股份有限公司(http://www.intertek-twn.com/big5/cmt/product15.asp)
11. 台灣德國萊因技術監護顧問股份有限公司(http://www.twn.tuv.com/English/index.htm)
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
94932039
96
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932039
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 周國村zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Jou, Gwo Tsuenen_US
dc.creator (作者) 周國村zh_TW
dc.creator (作者) Jou, Gwo Tsuenen_US
dc.date (日期) 2007en_US
dc.date.accessioned 12-Sep-2009 12:34:50 (UTC+8)-
dc.date.available 12-Sep-2009 12:34:50 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 12-Sep-2009 12:34:50 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0094932039en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30644-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 隨著全球紡織品區域經濟與貿易障礙的崛起,研究機構檢測與驗證服務似乎已創造另一片新興市場,儼然成為另一股與國際知名商品檢驗公司如ITS, SGS, TUV等相互抗衡、分食全球檢測與驗證市場的勢力。研究機構的成立當初幾乎都是配合政府政策推動而投入策略性資源,運用高級研究人員,以執行相關計畫。惟隨著策略性計畫的結束,政府預算的刪減,研究機構不再繼續獲得政府經費的支援,必須藉由過去累積的核心資源與相關研究成果轉化為自主營運業務來源。尤其在檢測與驗證服務方面,研究機構基於所累積的能量,積極爭取認證授權成為區域經濟或政府單位指定的檢驗機構,如歐盟環保標章Oeko-tex 100與個人防護裝備(PPE) CE驗證。本研究旨在探討幾個研究機構轉型的案例,分析英國、法國、德國、日本聞名國際的紡織研究機構檢測與驗證服務資源與核心能力建置過程、成長策略與海外據點佈局,期盼這些機構的發展的經驗能夠作為我國財團法人研究機構紡織產業綜合研究所(簡稱紡織所)及亞太地區類似研究機構學習的典範。
     本研究以文獻探討及個案研究方式進行。資源基礎建置主要依據Barney (1991)、Grant (1991)、 Peteraf (1993) 及Collis & Montgomery (1997)對於資源的論述,來分析個案研究機構如何建立其有形與無形資產,以及獨特專屬的核心能力;成長策略主要是依據Daniels (1983)之成長向量分析法,採取九種不同的策略與選擇,來分析四家國際個案研究機構與紡織所成長軌跡與策略。
     四個個案檢測與驗證服務的共通特色與差異性進一步加以整理比較,成長軌跡與策略也嘗試一起作比較。此外,本研究並歸納整理研究機構的關鍵成功因素及營運績效衡量指標。經過以上研究機構分析與整體比較,本研究獲得結論如下:
     (一) 研究機構檢測驗證服務關鍵成功因素:
     1. 公信力與知名度
     2. 核心能力與關鍵技術的建立
     3. 研發創新能力
     4. 高階主管的經營能力與企圖心
     5. 海外據點佈局程度
     (二) 研究機構必須維持一定比例的研究計畫,以持續創新與研發能力。
     (三) 研究機構的人才培訓是營運收入重要來源之一,研究機構具有一定程度的理論與實務應用,具有高學歷人才與豐富實務經驗,因此對於業界的實務應用幫助頗大,且提供訓練課程可維持固定收入。
     (四) 研究機構必須具有高度檢測設備開發能力與主導國際規範制訂能力。
     (五) 研究機構主管具有身兼研發與自主業務經營管理雙重功能角色。
     (六) 國內穩定成熟檢測與驗證技術應開拓海外市場以創造剩餘價值。
     (七) 研究機構必須開創自願性品質標籤或標章為目標。
     研究機構檢測與驗證服務營運績效衡量指標主要有下列五項:
     (一) 營運收入中來自政府與業界比率。
     (二) 單位人均產值。
     (三) 國內與海外分部據點多寡。
     (四) 主導國際標準項目。
     (五) 自創品質標籤項目與推廣地區。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 第壹章 緒論 .................................1
     第一節 研究背景與動機 .........................1
     第二節 研究問題與目的 .........................4
     第三節 研究流程與各章簡介 .........................4
     第貳章 文獻探討 .................................7
     第一節 資源基礎觀點.............................. 7
     第二節 核心能力與知識累積 10
     第三節 企業成長策略 14
     第參章 研究設計 23
     第一節 研究架構 23
     第二節 研究方法 24
     第三節 研究限制 26
     第肆章 個案描述與分析 27
     第一節 英國BTTG 30
     第二節 德國Hohenstein 研究所 47
     第三節 法國紡織成衣研究所IFTH 55
     第四節 日本化學纖維檢查協會(Kaken) 67
     第五節 紡織產業綜合研究所(TTRI) 78
     第伍章 個案整理與比較 91
     第一節 個案研究機構檢測與驗證服務的核心能力 91
     第二節 個案研究機構成長軌跡與策略之異同 99
     第三節 個案研究機構成長與發展對紡織所(TTRI)的建議 103
     第四節 個案研究機構檢測與驗證服務經營績效指標 110
     第陸章 結論與建議 115
     第一節 研究結論 115
     第二節 管理實務建議 118
     第三節 後續研究建議 120
     參考文獻………………………………………………………………………………………… 123
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dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 .................................1
     第一節 研究背景與動機 .........................1
     第二節 研究問題與目的 .........................4
     第三節 研究流程與各章簡介 .........................4
     第貳章 文獻探討 .................................7
     第一節 資源基礎觀點.............................. 7
     第二節 核心能力與知識累積 10
     第三節 企業成長策略 14
     第參章 研究設計 23
     第一節 研究架構 23
     第二節 研究方法 24
     第三節 研究限制 26
     第肆章 個案描述與分析 27
     第一節 英國BTTG 30
     第二節 德國Hohenstein 研究所 47
     第三節 法國紡織成衣研究所IFTH 55
     第四節 日本化學纖維檢查協會(Kaken) 67
     第五節 紡織產業綜合研究所(TTRI) 78
     第伍章 個案整理與比較 91
     第一節 個案研究機構檢測與驗證服務的核心能力 91
     第二節 個案研究機構成長軌跡與策略之異同 99
     第三節 個案研究機構成長與發展對紡織所(TTRI)的建議 103
     第四節 個案研究機構檢測與驗證服務經營績效指標 110
     第陸章 結論與建議 115
     第一節 研究結論 115
     第二節 管理實務建議 118
     第三節 後續研究建議 120
     參考文獻………………………………………………………………………………………… 123
zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932039en_US
dc.subject (關鍵詞) 資源基礎觀點zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 能力建構zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 核心能力zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 知識累積zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 企業成長zh_TW
dc.title (題名) 研究機構檢測與驗證服務的成長與核心能力建構之研究zh_TW
dc.title (題名) Growth and Core Competency-building in Testing and Certification Services of Research Institutesen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1. 司徒達賢(1995),「資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討」,行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告。zh_TW
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