| dc.contributor.advisor | 溫肇東 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉達成 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 劉達成 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 12-Sep-2009 12:35:56 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-Sep-2009 12:35:56 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-Sep-2009 12:35:56 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0094932079 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30653 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94932079 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 資訊科技導入組織的主要目的就是要為組織帶來最佳的效益。然而資訊科技導入的案例有半數以上是不成功的。作者會用不同的理論及實務來探討資訊科技與組織之間的互動關係，企圖了解問題的癥結並找出對策。每一種研究的方式都會因理論以及個案的差異而有不同的結論。本個案嘗試採用結構化理論、科技結構化理論以及組織例規理論這三個彼此有關聯的理論為基礎，以組織例規(Organizational Routines) 為視角，配合一個由知名全球化外商公司轉換為本土跨國公司的一個企業電腦事業群之產品資料管理（Product Data Management, PDM）科技的導入與持續使用四年的狀況為研究標的，以質性個案研究方法透過長期觀察、實務分析以及近期訪談來蒐集資料並整理分析，企圖從本個案進展的八年期間所發生的重要事件，來分析PDM科技與組織之間的互動關係，並發掘該事業群產品生命週期的組織運作要點，PDM科技背後的精神以及PDM科技在該事業群能夠持續運作四年下來的原因。更期望透過本研究讓即將導入PDM科技或者已經在使用該科技的組織能夠從例規的角度來思考組織成員、科技以及組織制度三者之間的關係，進而從中獲取可借鏡之處。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | The major purpose of introducing information technology into an organization is to bring the most value of the technology out to the organization. However, the results show that more than half of the cases failed to fulfill that purpose. Researchers have developed different theories to describe the interaction between technology and organization in order to come up with solutions for successful introduction of technology into organization. Naturally, different theories, together with different real practices, may draw different conclusions. This study tries to apply three most prominent inter-related theories: “Structuration Theory”, “Structural Model of Technology” and “The Theory of Organizational Routines,” to a selected case of implementing PDM (Product Data Management) into one of the Business Groups of Taiwan-based global IT company to analyze why and how its case turned out to be sustainable four years after the go-live. With that, this study also tries to derive useful information for enterprises with similar background for their upcoming introduction of information technology into their organizations. Organizations with existing information technologies in place may also be able to reflect on this study for possible fine-tuning opportunities. | en_US |
| dc.description.abstract (摘要) | 致謝 I 摘要 II Abstract III 目錄 IV 表目錄 VII 圖目錄 IX 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機與研究問題 2 1.3 研究流程 2 第二章 文獻探討 5 2.1 PDM科技 5 2.2 結構化理論 10 2.3 科技結構化理論 12 2.4 組織例規理論 18 第三章 研究方法 22 3.1 研究方法的選擇 - 個案研究法 22 3.2 資料蒐集 24 3.3 資料整理與分析 28 3.4 研究限制 29 第四章 個案描述 30 4.1 個案公司簡介 30 4.2 個案簡介 30 4.2.1 PDM系統導入歷程 33 4.2.1.1 剛轉入A公司時期 （1998-2000） 34 4.2.1.2 PDMC時期（2000-2002） 35 4.2.1.3 PDM專案開發階段（2002-2004） 36 4.2.1.4 PDM上線後兩年之內 （2004-2006） 38 4.2.1.5 PDM近期運作（2006-2008） 39 第五章 個案分析 42 5.1 第一階資料分析 43 5.2 第二階資料分析 79 5.2.1 產品開發工程的例規的案例 80 5.2.1.1 產品開發工程例規案例一 80 5.2.1.2 產品開發工程例規案例二 82 5.2.1.3 產品開發工程例規案例三 84 5.2.1.4 產品開發工程案例案例四 86 5.2.2 供應鏈工程例規的案例 88 5.2.2.1 供應鏈工程例規案例一 88 5.2.2.2 供應鏈工程例規案例二 90 5.2.3 專案工程例規的案例 92 5.2.3.1 專案工程例規案例一 92 5.2.3.2 專案工程例規案例二 94 5.2.4 製造工程例規的案例 96 5.2.4.1 製造工程例規案例一 96 5.2.5 零組件工程例規的案例 98 5.2.5.1 零組件工程例規案例一 98 5.3 工程活動與例規的重新建構 99 5.3.1 零組件管理 100 5.3.2 產品結構管理 101 5.3.3 工程變更管理 102 第六章 結論:研究發現與建議 103 6.1 研究發現 103 6.2 建議 108 參考文獻 110 中文部分 110 英文部分 112 表目錄 表2-1 四種企業資訊科技之定義，功能與應用面比較表 6 表3-1 不同研究策略的相關狀況資料 22 表3-2 受訪者綜合記錄表 27 表3-3 受訪者以工程活動分類表 27 表3-4 受訪者職務分類表 28 表4-1 ALPHA團隊PDM系統大事記 34 表5-1 A君訪談記錄表 43 表5-2 B君訪談記錄表 46 表5-3 C君訪談記錄表 47 表5-4 D君訪談記錄表 49 表5-5 E君訪談記錄表 51 表5-6 F君訪談記錄表 55 表5-7 G君訪談記錄表 56 表5-8 H君訪談記錄表 58 表5-9 I君訪談記錄表 60 表5-10 J君訪談記錄表 61 表5-11 K君訪談記錄表 63 表5-12 L君訪談記錄表 66 表5-13 M 君訪談記錄表 68 表5-14 N&O君訪談記錄表 69 表5-15 P君訪談記錄表 72 表5-16 Q君訪談記錄表 73 表5-17 R君訪談記錄表 74 表5-18 S君訪談記錄表 76 表5-19 訪談工程活動範例統計表 79 表5-20 產品開發工程例規案例一 80 表5-21 產品開發工程例規案例二 82 表5-22 產品開發工程例規案例三 84 表5-23 產品開發工程例規案例四 86 表5-24 供應鏈工程例規案例一 88 表5-25 供應鏈工程例規案例二 90 表5-26 專案工程例規案例一 92 表5-27 專案工程例規案例二 94 表5-28 製造工程例規案例一 96 表5-29 零組件工程例規案例一 98 圖目錄 圖 1-1 研究流程 4 圖 2-1 製造業主要企業資訊科技對照圖 8 圖 2-2 產品資料管理科技的範疇 9 圖 2-3 人類活動與制度屬性互動的結構形式 10 圖 2-4 科技觸發式結構變革模型 12 圖 2-5 科技設計與採用的傳統模型（時間與空間的不連續）13 圖 2-6 科技結構化模型 14 圖 2-7 結構實務的制訂 17 圖 2-8 科技實務的運作制訂 18 圖 4-1 A公司PDM 系統方塊圖 37 圖 5-1 ALPHA 團隊五個PDM工程活動與組織對照圖 42 圖 5-2 ALPHA團隊的工程活動與重要管理機制建構圖 100 | - |
| dc.description.tableofcontents | 致謝 I 摘要 II Abstract III 目錄 IV 表目錄 VII 圖目錄 IX 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機與研究問題 2 1.3 研究流程 2 第二章 文獻探討 5 2.1 PDM科技 5 2.2 結構化理論 10 2.3 科技結構化理論 12 2.4 組織例規理論 18 第三章 研究方法 22 3.1 研究方法的選擇 - 個案研究法 22 3.2 資料蒐集 24 3.3 資料整理與分析 28 3.4 研究限制 29 第四章 個案描述 30 4.1 個案公司簡介 30 4.2 個案簡介 30 4.2.1 PDM系統導入歷程 33 4.2.1.1 剛轉入A公司時期 （1998-2000） 34 4.2.1.2 PDMC時期（2000-2002） 35 4.2.1.3 PDM專案開發階段（2002-2004） 36 4.2.1.4 PDM上線後兩年之內 （2004-2006） 38 4.2.1.5 PDM近期運作（2006-2008） 39 第五章 個案分析 42 5.1 第一階資料分析 43 5.2 第二階資料分析 79 5.2.1 產品開發工程的例規的案例 80 5.2.1.1 產品開發工程例規案例一 80 5.2.1.2 產品開發工程例規案例二 82 5.2.1.3 產品開發工程例規案例三 84 5.2.1.4 產品開發工程案例案例四 86 5.2.2 供應鏈工程例規的案例 88 5.2.2.1 供應鏈工程例規案例一 88 5.2.2.2 供應鏈工程例規案例二 90 5.2.3 專案工程例規的案例 92 5.2.3.1 專案工程例規案例一 92 5.2.3.2 專案工程例規案例二 94 5.2.4 製造工程例規的案例 96 5.2.4.1 製造工程例規案例一 96 5.2.5 零組件工程例規的案例 98 5.2.5.1 零組件工程例規案例一 98 5.3 工程活動與例規的重新建構 99 5.3.1 零組件管理 100 5.3.2 產品結構管理 101 5.3.3 工程變更管理 102 第六章 結論:研究發現與建議 103 6.1 研究發現 103 6.2 建議 108 參考文獻 110 中文部分 110 英文部分 112 表目錄 表2-1 四種企業資訊科技之定義，功能與應用面比較表 6 表3-1 不同研究策略的相關狀況資料 22 表3-2 受訪者綜合記錄表 27 表3-3 受訪者以工程活動分類表 27 表3-4 受訪者職務分類表 28 表4-1 ALPHA團隊PDM系統大事記 34 表5-1 A君訪談記錄表 43 表5-2 B君訪談記錄表 46 表5-3 C君訪談記錄表 47 表5-4 D君訪談記錄表 49 表5-5 E君訪談記錄表 51 表5-6 F君訪談記錄表 55 表5-7 G君訪談記錄表 56 表5-8 H君訪談記錄表 58 表5-9 I君訪談記錄表 60 表5-10 J君訪談記錄表 61 表5-11 K君訪談記錄表 63 表5-12 L君訪談記錄表 66 表5-13 M 君訪談記錄表 68 表5-14 N&O君訪談記錄表 69 表5-15 P君訪談記錄表 72 表5-16 Q君訪談記錄表 73 表5-17 R君訪談記錄表 74 表5-18 S君訪談記錄表 76 表5-19 訪談工程活動範例統計表 79 表5-20 產品開發工程例規案例一 80 表5-21 產品開發工程例規案例二 82 表5-22 產品開發工程例規案例三 84 表5-23 產品開發工程例規案例四 86 表5-24 供應鏈工程例規案例一 88 表5-25 供應鏈工程例規案例二 90 表5-26 專案工程例規案例一 92 表5-27 專案工程例規案例二 94 表5-28 製造工程例規案例一 96 表5-29 零組件工程例規案例一 98 圖目錄 圖 1-1 研究流程 4 圖 2-1 製造業主要企業資訊科技對照圖 8 圖 2-2 產品資料管理科技的範疇 9 圖 2-3 人類活動與制度屬性互動的結構形式 10 圖 2-4 科技觸發式結構變革模型 12 圖 2-5 科技設計與採用的傳統模型（時間與空間的不連續）13 圖 2-6 科技結構化模型 14 圖 2-7 結構實務的制訂 17 圖 2-8 科技實務的運作制訂 18 圖 4-1 A公司PDM 系統方塊圖 37 圖 5-1 ALPHA 團隊五個PDM工程活動與組織對照圖 42 圖 5-2 ALPHA團隊的工程活動與重要管理機制建構圖 100 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932079 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 結構化理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 科技結構化模型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 產品資料管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織例規 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 例規 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 結構 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 行動 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 制度 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Structuration | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Structural Model of Technology | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | PDM | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Organizational Routines | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Routines | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Structure | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Agency | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Institution | en_US |
| dc.title (題名) | A公司產品資料管理系統採用之研究─以組織例規為觀點 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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