| dc.contributor.advisor | 陳建維 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林文貴 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林文貴 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 12-Sep-2009 12:51:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-Sep-2009 12:51:58 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-Sep-2009 12:51:58 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0929321022 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30783 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92932102 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 雖然在學界並沒有對於『明星產業』作出一個完整的定義，但以一個政府或產業學者而言，卻時時刻刻無不留意著明星產業的存在與未來的發展。本研究在探討被一般產、學、官、民所共同期待的明星產業，如果其國內發展環境並無優勢時，弱勢環境中的廠商，應如何定位與發展，進而與全球廠商競爭? 在研究的方法上，吾人採用「多重個案設計的多重分析單元」方式，以增加它的信度。在構念效度上，盡量使用多重證據來源，但無法運用訪談之方式，主要是因為研究者屬於業內管理階層，運用訪談反而會招致錯誤的陷阱性引導。在內在效度上，運用個案與研究架構使用之理論對照，並使用時間序列方式以分析互動關係。在外在效度上，分別使用不同三家的個案來探討相同研究架構的適用性。在信度上，發展研究資料庫，儘量採用熟知的策略理論來印證，並且希望做到可追溯與重複性。除了三個個案的獨立分析外，本研究也將從時間序列的分析上，討論在不同時期，各廠商在不同情況的策略轉折，以便更清晰瞭解產業的全球競爭之策略。 本研究的研究對象，包含了Omron Healthcare、百略醫學科技與合世生醫；因為 我國的現階段明星產業包含了生技產業(『兩兆雙星』中的一星)，而在家用醫療偵測產品的產業區隔中，這三家都佔有非常重要的地位，而且都是全球策略的執行者。(Omron Healthcare雖為日本廠商，卻是產業龍頭，具有全球策略參考價值。) 本研究一方面研究我國現階段較適的產業區隔，其重點是在於如何選擇與分析，而非其分析之結果。另外，則探討個案公司的定位、資源能力培養與策略採行之間的關係。 其綜合結論如下： 1.我國的醫療器材產業的一般環境，無論在技術、人才與發展條件上，較美、日、歐洲落後許多。國內市場不足以使一般醫療器材廠商達到經濟產能。 2.由於使用者信心問題，我國的較適進入產業區隔，初期為 『量產為主之家用電子醫療器材』與『以機電、機械加工為主之福祉相關產品』，研究顯示，目前我國的較高產值區隔，也是如此。 3.弱勢地區廠商的進入策略，都選擇在一個環境或自身資源能力相對優勢的產品或市場區隔來進入。初期的進入或者沒有明顯的定位，但是隨即在競爭的環境下，開始清晰策略性定位。定位後的演進可以是定位、策略採行、資源累積與能力加強、再重新定位之逆時針循環。也可能是定位、資源累積與能力加強、策略採行、再定位之順時針循環。事實上，這三項因子，是相互運作影響，並不需要特殊的次序關係。此外，資源的累積與能力的加強，應視當時的競爭環境是否有急迫性，可以採用併購、聯盟的方式，並不一定需要自己內部培養。 4.產業的關鍵因素很多，以醫療監測器材廠商而言，降低『道德危機成本』或是增進對產品的品質與檢測精度，使得使用者有信心，是關鍵中的關鍵。 5.競爭廠商的策略，在走入全球策略時，其策略會傾向類似，對於全球佈局的想法也雷同，乃是因為資源與優勢所在，在全球廠商的眼中是近似的；所謂的策略群體的理論，也根源於此。再者，競爭廠商的策略隨時會有學習效果，也會相互具有競合上的策略互動。競爭廠商的策略與定位與產業生命週期息息相關，且策略創新對於扭轉廠商競爭地位，具有關鍵性的影響。 6.具有國際員工的廠商，在於全球策略上扮演的角色，對於全球化競爭力的進展具有舉足輕重的地位。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究範圍 1 第三節 研究目的與問題 2 第四節 研究流程 4 第二章 理論與文獻探討 6 第一節 全球競爭策略 6 一、 全球化與全球產業 6 二、 國家(地區)競爭優勢 20 第二節 產業競爭優勢 25 一、 產業關鍵成功因素 25 二、 策略群體與產業區隔 26 三、 策略性定位 29 第三節 競爭優勢與競爭策略 31 一、 企業資源、能力與競爭優勢 31 二、 公司層級競爭策略 34 三、 策略創新 38 第三章 研究方法 46 第一節 研究設計 46 第二節 研究對象 47 第三節 研究架構 47 第四章 醫療器材產業分析 49 第一節 醫療器材產業定義與歷史 49 一、 醫療器材產業定義 49 二、 產業歷史 51 第二節 全球醫療器材產業分析 54 一、 全球醫療器材產業現況 54 二、 國際產業策略比較 57 第三節 台灣醫療器材產業分析 59 一、 國內市場現況 59 二、 產業投入概況 60 三、 價值鏈之形成 63 四、 我國產業環境相較於外國之優劣勢分析 64 第四節 我國較適合進入產業之區隔分析 64 一、 現有產業區隔分析 64 二、 我國較適產業區隔分析 68 第五章 個案研究 81 第一節 個案研究(一): OMRON HEALTHCARE 81 一、 公司策略三構面 82 二、 公司策略與演變 91 第二節 個案研究(二): 百略醫學科技 95 一、 公司策略三構面 95 二、 公司策略與演變 105 第三節 個案研究(三): 合世生醫 109 一、 公司策略三構面 109 二、 公司策略與演變 115 第六章 綜合分析與討論 117 第一節 產業五力分析 117 第二節 個案策略互動分析 122 一、 個案策略相互比較 122 二、 個案策略互動 124 第七章 結論與建議 128 第一節 明星產業劣勢環境廠商之全球策略 128 第二節 個案廠商與產業區隔的未來策略建議 133 第三節 未來研究方向之建議 135 參考文獻 136 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究範圍 1 第三節 研究目的與問題 2 第四節 研究流程 4 第二章 理論與文獻探討 6 第一節 全球競爭策略 6 一、 全球化與全球產業 6 二、 國家(地區)競爭優勢 20 第二節 產業競爭優勢 25 一、 產業關鍵成功因素 25 二、 策略群體與產業區隔 26 三、 策略性定位 29 第三節 競爭優勢與競爭策略 31 一、 企業資源、能力與競爭優勢 31 二、 公司層級競爭策略 34 三、 策略創新 38 第三章 研究方法 46 第一節 研究設計 46 第二節 研究對象 47 第三節 研究架構 47 第四章 醫療器材產業分析 49 第一節 醫療器材產業定義與歷史 49 一、 醫療器材產業定義 49 二、 產業歷史 51 第二節 全球醫療器材產業分析 54 一、 全球醫療器材產業現況 54 二、 國際產業策略比較 57 第三節 台灣醫療器材產業分析 59 一、 國內市場現況 59 二、 產業投入概況 60 三、 價值鏈之形成 63 四、 我國產業環境相較於外國之優劣勢分析 64 第四節 我國較適合進入產業之區隔分析 64 一、 現有產業區隔分析 64 二、 我國較適產業區隔分析 68 第五章 個案研究 81 第一節 個案研究(一): OMRON HEALTHCARE 81 一、 公司策略三構面 82 二、 公司策略與演變 91 第二節 個案研究(二): 百略醫學科技 95 一、 公司策略三構面 95 二、 公司策略與演變 105 第三節 個案研究(三): 合世生醫 109 一、 公司策略三構面 109 二、 公司策略與演變 115 第六章 綜合分析與討論 117 第一節 產業五力分析 117 第二節 個案策略互動分析 122 一、 個案策略相互比較 122 二、 個案策略互動 124 第七章 結論與建議 128 第一節 明星產業劣勢環境廠商之全球策略 128 第二節 個案廠商與產業區隔的未來策略建議 133 第三節 未來研究方向之建議 135 參考文獻 136 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929321022 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 明星產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 弱勢廠商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 全球策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 醫療器材 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源能力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略定位 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 明星產業中弱勢地區廠商之全球競爭策略─ 以台灣醫療器材產業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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