| dc.contributor.advisor | 李易諭 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉介正 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 劉介正 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 12-Sep-2009 12:54:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 12-Sep-2009 12:54:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 12-Sep-2009 12:54:11 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0929325181 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30801 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92932518 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 面對著已實施近半世紀的全球紡織配額，在2005年元月正式終止，從此紡織業進入了全球無國界的競爭，此時對已全球化佈局，並且已運用資訊科技來強化供應鏈管理的紡織業廠商而言，無異取得了最優勢競爭的保證。 本文以從事紡織業已27年的傳統N公司為案例，就其應用資訊科技強化供應鏈管理及全球產銷的實際整合運用，以學理上的文獻探討，搭配實務的操作，以時間來證明理論的正確性，綜合本研究獲得以下具體結論： 一、全球供應鏈管理是台灣紡織面對全球化的最佳解決方案 面對著全球紡織的區域經濟合作問題，WT0所帶來的衝擊，及2005年全球紡織配額取消後的紡織無彊界競爭，台灣紡織業已進入了求生存與被淘汰出局的非常微利時代，面對著這樣的全球化競爭，本研究認為唯有依賴全球供應鏈管理及全球產銷佈局，才能有效地化解不斷來自全球化的問題。 二、解決全球產銷的問題依賴資訊科技來貫穿供應鏈管理 當以0EM為主的台灣紡織業者，做全球化的產銷佈局時，接下來所面臨的遠距離跨國界的管理，已非傳統的當地生產、銷售、人事總務、研發、財會五大管理功能所能解決，此時必需加上資訊科技的功能協助，才能簡單、快速、透明化地管理全球化公司，所以本研究認為解決全球產銷及傳統五大管理功能，唯有依賴資訊科技來貫穿供應鏈管理的運作，才能非常有效率的管理。 三、N公司執行全球供應鏈管理的非量化績效結論 (一)供應鏈整合效益: 整體供應鏈藉著即時透明的資訊，降低了庫存，減少停機待料，並維繫強力的信任關係，成為長期的合作夥伴。 (二)紡織知識庫的建立: 在全球供應鏈管理系統裡，大家有共同的使用表格及語言，凡走過必留下痕跡，因而在運作中不斷累積紡織知識，使後繼者有案例可循，因而紡織知識庫的在時間累積中，自動的建立了。 (三)主管決策系統的完成: 在全球供應鏈管理系統核心裡，所有運作的資訊都會匯集至運籌中心的主管決策系統，使重大的決策能統一指揮。 (四)建立了全球化的競爭優勢: 在N公司的全球產銷佈局裡，除了運用資訊的科技優勢外，更能運用區域經濟及經濟大國的優惠法案，來不斷增加本身的全球化的競爭優勢。 (五)快速反應: 在Internet的世界裡，資訊可在瞬間穿越國界，幾乎是同步作業，再加上全球產銷基地的靠近顧客，更容易發揮快速反應的機制。 (六)客戶滿意: 客戶充分了解訂單進行狀況，商品運送及收貨，有明確的資訊，可提前做好配銷的準備工作，提高顧客的滿意度。 以上結果，驗証本研究的全球供應鏈管理對全球紡織產銷有正面的價值。 四、N公司執行全球供應鏈管理的量化績效結論 (一)在整體的產銷方面:無論是組織再造效益、接單效益、訂單達交率、供應商達交率、產能利用效益、生產效益都有明顯的提升。 (二)在時間效率方面: 交貨週期、運輸週期、銷貨週期、產銷運籌週期，都有明顯的減少。 (三)在財務上的效益: 營業收入、稅前盈餘、人年產值都有明顯的提升，在營業費用有明顯的減少。 以上結果，論証本研究的全球供應鏈管理對全球紡織產銷有正面的價值。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 第壹章 緒論 1 第一節 研究的背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究範圍 3 第四節 研究流程 4 第五節 論文架構 5 第貳章 文獻探討 7 第一節 供應鏈 7 第二節 供應鏈管理 13 第三節 供應鏈管理與企業全球化 21 第四節 供應鏈管理與資訊應用在產銷管理面相關研究 26 第五節 全球供應鏈管理與策略 44 第六節 全球供應鏈管理與產銷績效評估 51 第參章 研究設計 67 第一節 觀念架構 67 第二節 研究方法 68 第肆章 外部分析 70 第一節 台灣紡織總體環境 71 第二節 政府的政策與法令 76 第三節 紡織科技的發展狀況 78 第四節 全球紡織經濟發展狀況 81 第五節 全球紡織對人類文化的影響 93 第六節 紡織產業結構及五力分析 96 第七節 台灣紡織的機會與威脅 99 第伍章 個案資料分析與討論 102 第一節 N公司的背景 102 第二節 N公司的全球產銷佈局現況與SW0T分析 107 第三節 N公司企業面臨之問題與挑戰 112 第四節 N公司策略分析與制定 119 第五節 N公司全球產銷供應鏈管理平台的建置及應用 132 第六節 關鍵成功因素 139 第七節 N公司全球產銷供應鏈管理平台的績效評估 141 第陸章 結論與建議 160 第一節 結論 160 第二節 建議 162 第三節 研究限制 167 第四節 後續研究建議 168 參考文獻 169 中文文獻 169 英文文獻 172 | - |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 1 第一節 研究的背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究範圍 3 第四節 研究流程 4 第五節 論文架構 5 第貳章 文獻探討 7 第一節 供應鏈 7 第二節 供應鏈管理 13 第三節 供應鏈管理與企業全球化 21 第四節 供應鏈管理與資訊應用在產銷管理面相關研究 26 第五節 全球供應鏈管理與策略 44 第六節 全球供應鏈管理與產銷績效評估 51 第參章 研究設計 67 第一節 觀念架構 67 第二節 研究方法 68 第肆章 外部分析 70 第一節 台灣紡織總體環境 71 第二節 政府的政策與法令 76 第三節 紡織科技的發展狀況 78 第四節 全球紡織經濟發展狀況 81 第五節 全球紡織對人類文化的影響 93 第六節 紡織產業結構及五力分析 96 第七節 台灣紡織的機會與威脅 99 第伍章 個案資料分析與討論 102 第一節 N公司的背景 102 第二節 N公司的全球產銷佈局現況與SW0T分析 107 第三節 N公司企業面臨之問題與挑戰 112 第四節 N公司策略分析與制定 119 第五節 N公司全球產銷供應鏈管理平台的建置及應用 132 第六節 關鍵成功因素 139 第七節 N公司全球產銷供應鏈管理平台的績效評估 141 第陸章 結論與建議 160 第一節 結論 160 第二節 建議 162 第三節 研究限制 167 第四節 後續研究建議 168 參考文獻 169 中文文獻 169 英文文獻 172 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929325181 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 紡織業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 供應鏈 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 供應鏈管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資訊科技 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣紡織業應用資訊科技強化供應鏈管理及全球產銷績效研究-以N公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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