| dc.contributor.advisor | 林基煌 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林碧煊 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林碧煊 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2009-09-14 | - |
| dc.date.available | 2009-09-14 | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2009-09-14 | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090932714 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30968 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 財務管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90932714 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 全球經濟景氣與企業經營環境快速且複雜的動態變化，讓企業家面臨更多嚴苛的挑戰。現實環境中，企業經營者雖知財務規劃的重要性，卻普遍缺乏簡便有效的財務規劃工具以及管理控制機制，造成企業的財務規劃品質普遍極為粗糙。為突破傳統財務規劃困難的窘境，本研究的目的本研究的主要課題，在探討以下問題: 一、 找出一套現金流量預測模型，以便即時動態報導公司的現金流量，允許所有作業單元的現金流入及現金流出量，按照其在時間軸上的時距先後、順序與空間軸上的距離、位置等因素分析他的分佈狀況，同時紀錄相關現金流量所對應的價值平台。 二、 此模型允許彙總某一時距中的總合現金流量，分析其尖峰值與時點。亦可鍵入視窗觀察某一價值驅動單元的現金流量，同時可針對視窗中的現金流量受定一套績效衡量方法，觀察將資源配置於該價值平台是否達到股東價值最大化。 三、 現金流量的預測，其現金流入量與流出量依其確定的程度可分為： 1、 十分確定如現金銀行存款 2、 可部份確定者如應付帳款，應收帳款金額已確定或者如估計帳款其時間及金額均還有修正空間。 3、 □確定的現金流量，仍可依其不確定的情形，來區分其確定的程度如此區分我們可隨時觀察公司總体及個別部門專案或任一價值平台的確定現金流量及不確定現金流量及其分布的時點。 四、 據此確定與不確定現金流量的分布量與時點，擬定對應方案。 有別於應用傳統的科學方法，本研究依據系統動力學的理論方法實際建立了「企業動態性的財務規劃模式」，本研究將現金流量預測之方法，納入了作業動因因子，與動態進展測度，改良了傳統現金流量預測在財務及管理應用的局限性，與廣泛的管理技術及公司評價技術，建立了溝通介面平台。這是本研究的具體貢獻，分述如下： 一、金流量預測的方法上，以作業項目為分析單位，使得每一筆支出與公司價值驅動因子的關系十分明確，使得以公司評價的各種績效評估方法輕而易舉可以采用，以作業動因項目分析、解決作業細節復雜。 二、在現金流量預測另一不易克服的難題，是未來現金支出流量與收入流量的不確定性，本研究采用動態復雜分析，認為一項作業在時間軸上，會因為前面不同時間區隔內由客觀環境帶動或決策者主觀決定驅動而影響了這一時間區隔及接續的相關時間區隔的作業動態。因此必須為編定動態進展字典，伴隨每項被預測的作業動因項目。如完全確定與完全不確定之間增加若干測度，以更精細的衡量，兩者之間具有意義區分。 三、經由作業動因項目伴隨動態進展字典的應用，對相互競爭資源的作業項目，采取實質選擇權模式分配現金流量資源，僅延遲其分配之決策點直到動態進展已到達成熟狀態，如此求取資源分配最佳化。 四、對於資產價值，采取未來所有可能的現金流入量的評價模式，提供了從個體（作業項目）到總體資產評價的操作介面，對於各項公司價值管理建立了一個有效的平台。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 中文摘要… … … … … … … … …… … … … … … … … … Ⅰ 誌謝 … … … … … …… … … … … … … … … … … … … Ⅲ 目錄 … … … … … … … … … …… … … … … … … … …… …1 圖目錄… … … … … … … … … … … … … … … …… …… …4 表目錄 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 5 第一章 緒論… … … … … … … … … … … … … … … … … 6 第一節 前言… … … … … … … … …… … … … … … …6 第二節 背景與研究動機… … ……… … … … … … … … …11 第三節 研究目的… … … … … … … … … … …… … … … …13 第四節 研究範圍 … … … … … … … … … … … … …… … …15 第五節 研究方法與流程… … … … … … … … … … … … …19 第二章 文獻回顧 … … … … … … … … …… … … … … … … …23第一節 回顧各類模式之應用方法 … … … … …………… …23 第二節 數學規劃法… ………… …………… … …… …… …24 第三節 利用統計方法… …… … … … ……………………… …24 第四節 利用DEA 模式… … … …………………………… … …25 第五節 利用運輸網路模式… … … … …………… …… … …26 第六節 風險問題及其他… … … … …… ……… … … … …27 第七節 本章小結… … … … … … … … … … … … … … … …27 第三章 現金流量因子及其預測模式構建… … … …… … … … … …30 第一節 原始設計製造商行業營運及其現金流量特性……… … 30 第二節 量產後接新訂單之現金流量資料處理流程 … … …… …31 第三節 新產品機種開發之現金流量資料處理流程… … … … … 31 第四節 新產品線事業單位引進之現金流量資料處理流程… … 38 第五節 不確定的現金流量資料處理流程… … … … …… … … 39 第四章 實例研究 … … … … … … … … … … … … … … … … …44 第一節 瓏葳電子公司簡介 … ……… … … … ……… … … …44 第二節 新產品開發案例---CAR STARTER …………… … … … …63 第三節 技術研發與其他部門之介面管理與互動……… … … … 70 第四節 量產後接新訂單之現金流量計劃表展示 … ……… … …79 第五節 加入新產品機種專案之現金流量計劃表展示 … …… … 90 第六節 不確定情況下之現金流量計劃表展示 … …… … … … 91 第五章 結論與建議… … … … … … … … … … … … … … … … …95 第一節 結論… … … … … … … … … … … … … … … … …95 第二節 建議… … … … … … … … … … … … … … … … …96 參考文獻… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …97 圖目錄 圖1-1、研究流程圖…………………………………………………………21 圖3-1、單一訂單/多訂單現金流量資料流程圖 …………………………32 圖3-2、 單一/多專案現金流量資料流程…………………………………35 圖3-3、現金流量在訂單/專案/事業部/公司各層級的交互關係………37 圖3-4、現金流量不確定與作業項目細節複雜度、動態複雜度之關係…37 圖3-5、現金流量預測因為選擇攸關區ABCD,卻也同時選定對應 的無關區域,導致出乎意料的結局……………………………… 41 圖4-4、整體研發組織運作圖 ……………………………………………55 圖4-5、由PM執行內部跨部門的協調整合…………………………………66 圖4-6、瓏葳電子公司於CAR STARTER開發之策略考量…………………69 圖4-7、CAR STARTER之技術地位分析……………………………………70 圖4-8、技術研發與行銷和顧客之介面關係……………………………… 74 圖4-9、不同技術研發之介面關係…………………………………………76 圖4-10、技術研發與生產之介面關係……………………………………77 圖4-11、 營運模式程序架構圖……………………………………………79 圖4-12、會計科目導向現金流量預測流程圖……………………………80 圖4-13 、瓏葳OP作業管控流程圖…………………………………………81 圖4-14、瓏葳銷售流程 – Sales Cycle……………………………… 81 圖4-15、作業動因基礎下的現金流量預測流程圖……………………… 88 圖4-16、各種層級的價值驅動因子關係圖……………………………… 92 表目錄 表2-1、文獻回顧列表… … … … … … … … … … … … … … … …29 表4-1、內外在技術研發的策略考量 … … … … … … … … … … …60 表4-2、CAR STARTER新產品開發背景… … … … … … … … … … …65 表4-3、具有作業動因因子與動態進展測度的現金流量預測表… … … 83 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932714 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 作業動因 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態進展測度 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 作業細節複雜 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 動態細節複雜 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 現金流量預測 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 作業動因基礎在多產品線動態不確定現金流量預測之研究-以原始設計製造商產業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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