| dc.contributor.advisor | 吳啓銘 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊政傑 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 楊政傑 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 2009-09-14 | - |
| dc.date.available | 2009-09-14 | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 2009-09-14 | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0091932701 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30971 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 財務管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91932701 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 企業成長終究係一長途競賽，穩健持續轉型長成並對股東權益甚至社會、國家利益不斷增進，非但是一流經營者艱巨之挑戰及追求之終極目標，更是攸關企業甚至國家經濟存續發展至為關鍵之因素。台灣傳統企業過去50餘年來，面對產業結構的不斷變化及全球競爭環境的快速變遷，究竟採取何種成長策略，如何培養核心競爭力，創造出被國際間讚譽的「台灣經濟奇蹟」，及轉型成功的背後，是否正醞釀著「管理迷思」而不利於未來的轉型成長正是本論文所欲探討之主題。 本論文以台灣最大民營企業集團－台塑企業為個案研究對象，探討其過去50餘年轉型成長歷程，究竟如何歷久彌新，持續站穩龍頭地位，希望能夠歸納出台塑企業成長之成功因素，提供台灣產業轉型成長之參考。 研究結果顯示，台塑企業成長歷程中，能依據時代背景，充分掌握產業競爭環境，搭配不同階段之企業願景(即策略雄心)，經由組織變革，深化經營理念而形成有利的企業文化，利用甚至創造有利的內、外部資源，藉由上、下游垂直整合，創造完整供應鏈價值，製程、技術、用料改善、擴大量產及經濟規模等成本領導策略；建構總管理處組織之共同平台，建置完善的管理制度等差異化策略，及專注於本業發展之集中策略，不斷累積、建構核心資源及競爭力，於確定競爭優勢後，再採取多角化、購併、垂直整合、國際化等延伸競爭策略，選擇進退出產業，而能持續轉型成長。然而由於注重成本領導策略及管理制度，台塑企業成長模式偏好採行「內部成長」並塑造執行效率高卻創造力相對弱的經營團隊，在面對轉型到產品生命週期短，變化大的高科技產業及需藉由行銷、通路、品牌及研發等創造價值之生化及民生消費產業，台塑企業亟須調整因應，以避免成為企業成長之障礙。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒綸………………………………………………………… 1 第一節 研究背景與動機…………………………………………… 1 第二節 研究目的…………………………………………………… 3 第三節 研究流程…………………………………………………… 4 第四節 研究限制…………………………………………………… 5 第二章 文獻探討…………………………………………………… 7 第一節 資源基礎理論……………………………………………… 7 第二節 主導邏輯與領導類型………………………………………16 第三節 成長策略……………………………………………………19 第三章 研究方法……………………………………………………41 第一節 研究架構……………………………………………………41 第二節 研究設計……………………………………………………42 第四章 個案集團企業簡介與成長策略分析………………………45 第一節 台塑企業簡介………………………………………………45 第二節 台塑企業轉型歷程分析……………………………………58 第三節 台塑企業成長策略要項分析………………………………72 第五章 命題發展與討論……………………………………………105 第一節 高階經營階層之主導邏輯與企業轉型成長關聯性………105 第二節 集團企業成長策略與核心競爭力之關聯性………………109 第三節 延伸核心競爭力與企業轉型成長關聯性…………………112 第四節 集團企業成長面臨的共同障礙與隱憂……………………114 第六章 結論與建議…………………………………………………118 第一節 研究結論……………………………………………………118 第二節 研究建議……………………………………………………123 參考文獻……………………………………………………………… 131 附錄（Ａ）台塑集團垂直整合成長歷程分析……………………… 136 （Ｂ）台塑集團水平多角化成長歷程分析…………………… 137 （Ｃ）台塑集團關聯式多角化成長歷程分析………………… 138 （Ｄ）台塑集團國際化成長歷程分析………………………… 139 （Ｅ）台塑集團合資公司成長歷程分析……………………… 140 （Ｆ）台塑集團分割及併購成長歷程分析…………………… 141 （Ｇ）台塑企業排名全球前十名品項彙總表………………… 142 表 目 錄 表2-1 Annsoff多角化定義……………………………………………29 表3-1 2004年製造業1000大排名…………………………………… 43 表3-2 台灣五十整體EVA排行…………………………………………44 表3-3 台塑公司營業額及利益額年成長率比較表………………… 44 表4-1 台塑企業集團主要事業體…………………………………… 51 表4-2 台塑企業2004年經營概況表………………………………… 52 表4-3 台塑企業2004年度產業別營業額及利益額排比…………… 53 表4-4 台塑集團各期間年複合成長率比較表……………………… 55 表4-5 2004年製造業 1000大排名……………………………………57 表4-6 台塑企業各期間營業額年複合成長率……………………… 59 表4-7 台塑企業事業建立期(1954~1968)SWOT分析…………………62 表4-8 台塑企業核競爭力培養期(1968~1992)SWOT分析……………67 表4-9 台塑企業資源轉型期(1993~)SWOT分析………………………71 表4-10 上市公司近五年平均每位董監酬勞比較…………………… 79 表4-11 工業區開發取得成本比較表………………………………… 80 表4-12 亞洲地區燃煤電廠建廠成本………………………………… 80 表4-13 台塑、南亞及台化公司電腦化間接人工比較表…………… 94 表4-14 台塑集團合資公司近5年經營狀況表……………………… 104 表5-1 股東稅額可扣抵比率(現金) ……………………………… 110 表6-1 台塑企業核心競爭力…………………………………………120 圖 目 錄 圖1-1 研究流程………………………………………………………5 圖2-1 成長策略之類型、方向及成長模式……………………… 20 圖2-2 成長策略的選擇…………………………………………… 22 圖3-1 研究架構…………………………………………………… 42 圖4-1 台塑企業50年成長歷程概況……………………………… 49 圖4-2 台塑關係企業組織表……………………………………… 50 圖4-3 2004年台塑企業產業別營業額分類表(含內部轉撥)…… 52 圖4-4 台塑企業集團歷年營業額趨勢…………………………… 55 圖4-5 台塑企業集團歷年利益額趨勢圖………………………… 56 圖4-6 台塑企業集團歷年資產總值趨勢圖……………………… 56 圖4-7 台塑企業集團歷年資本額趨勢圖………………………… 57 圖4-8 企業成長策略架構………………………………………… 73 圖4-9 台塑企業集團近十年專案改善效益……………………… 82 圖4-10 台塑企業績效管理系統………………………………………90 圖4-11 台塑企業資訊化延革…………………………………………92 圖4-12 台塑公司近年營收及營業費用………………………………93 圖4-13 台塑企業管理電作業系統圖…………………………………95 圖4-14 台塑企業總管理處組織圖……………………………………97 圖4-15 台塑企業總管理處總經理室組織圖…………………………98 圖5-1 台塑企業近年借款加權平均利率走勢……………………110 圖6-1 台塑企業成長模式架構……………………………………121 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932701 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業成長 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 企業成長模式之研究－以台塑企業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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