| dc.contributor.advisor | 周宣光 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 蔡元雄 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 蔡元雄 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2008 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Sep-2009 09:15:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Sep-2009 09:15:11 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Sep-2009 09:15:11 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0096932075 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/31100 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 資訊管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96932075 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 97 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究主要是藉由「策略矩陣分析法」，從實務的經營策略，探討個案公司在電子連接器產業的優勢經營策略。其中「策略矩陣分析法」是以產業價值鏈與策略形態構面來進行產業分析。由於連接器產業是以模具開發製造為基礎的產品應用傳統產業，個案公司又屬於電子系統廠商OEM或ODM產業一環，因此，在產業價值鏈部份，本研究選擇與策略構面較具重大關係要素項目如研發技術、品質管理、製造技術及專利事務；策略形態構面則選擇垂直整合程度、規模經濟及競爭優勢等三大構面做為分析對象。 經本研究從個案公司實務經營的交叉比對分析，綜整個案公司成功的重大差異核心競爭力包含： 1.研發方面的快速模具開發能力建立 2.研發作業流程改進以縮短開發週期 3.電鍍製程設備自製化與成本控制 4.自動化組立設備自製化與效率提升 5.快速專利查詢與處理專利訴訟能力建立 6.專利工程服務能力建立 除了上述所顯示的重大差異在於硬體系統能力的建置之外，成功個案公司能成為業界典範之重點在於公司將產品定位為「品質、速度、成本、效率、工程服務」等五大項目。因此不論任何一個事業部門或功能部門，其產品皆以這五大項目為主軸，致使公司內的生產價值鏈的每一環節均要滿足這五大信念要求項目，而使得各部門針對各自運作功能快速達成其核心競爭力之建立。 經由本研究從實務經營的分析結果，希望能有助於連接器產業一般中小型廠商研擬未來可行的經營策略。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論-----p.1 第一節 研究背景與動機 第二節 研究目的 第三節 研究流程與限制 第四節 資料蒐集與分析方法 第二章 文獻探討.....p.8 第一節 策略理論文獻探討 第二節 產業五力分析 第三節 電子連接器競爭策略文獻 第四節 小結 第三章 電子連接器產業概況-----p.39 第一節 連接器產業概況 第二節 產品作業流程介紹 第三節 連接器產業結構與特性 第四節 產業經營的困難問題 第四章 產業競爭策略差異比較-----p.57 第一節 H公司個案簡介與探討 第二節 F公司個案簡介與探討 第三節 個案公司競爭策略差異比較 第五章 結論與建議----p.95 第一節 研究結論 第二節 對台灣電子連接器產業的建議 第三節 未來研究建議 參考文獻 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096932075 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 連接器 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 我國電子連接器產業競爭策略之個案比較研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分： | zh_TW |
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