| dc.contributor.advisor | 季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Chi, Yan-ping | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 董基鑑 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Tung, Chi-chien | en_US |
| dc.creator (作者) | 董基鑑 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Tung, Chi-chien | en_US |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Sep-2009 09:18:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Sep-2009 09:18:50 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Sep-2009 09:18:50 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0923560361 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/31131 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 資訊管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92356036 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 由於台灣的軟體廠商多屬中小企業，因此在軟體開發專案過程中，常受限於 時程、成本上的壓力，無法遵循標準的軟體開發流程，也無法將專案經驗累積成 為公司的知識庫。CMMI 是目前國際上被高度認同的軟體開發流程模式，對提升 軟體發展能力及改善軟體品質相當有助益，可協助組織達到降低成本、掌控開發 時程與確保品質等目標，因此本研究將以滿足CMMI 專案規劃的標準為目標，設 計專案管理的資料模型。 本研究將規劃合乎CMMI的企業專案管理資料模式，使其有系統地記錄專案在 規劃時期所產出的一些資料及文件。當進行新的專案時，藉由參考先前專案的文 件或數據，可使專案在初步估計的過程中更加的順利，透過累積專案經驗也可增 加整體專案成功的機率。 以下為本文各章節的簡介，在第一章中，將確定研究的背景、動機、及目的， 據此進行第二章的文獻探討，分析CMMI與PMBOK對專案管理各自規範的實務作 法。接著在第四章中，先將PMBOK專案規劃流程轉為資料模型，再以CMMI專案規 劃的觀點來檢驗，分析是否滿足其實務的作法。第五章將分析個案公司專案文件 與訪談的結果，最後，在第六章將對個案公司提出建議，並提出改良後的資料模 型。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章□□□ 1 第一節□膍s背景與動機 1 第二節□膍s目的 2 一、 分析PMBOK與CMMI對於專案規劃觀點之異同 2 二、 規劃合乎CMMI的企業專案管理資料模式 2 第三節□膍s流程 2 第二章□暰m探討 4 第一節 能力成熟度整合模式 4 一、 CMMI簡介 4 二、 CMMI的目標 5 三、 CMMI模型與表述方式 5 四、 CMMI專案規劃流程領域 8 第二節□M案管理知識體系 11 一、PMBOK簡介 11 二、PMBOK專案管理五大過程 15 三、PMBOK專案規劃過程 18 第三章□研究架構及方法 22 第一節□研究方法 22 第二節□研究架構 23 第三節□研究工具 24 一、 IDEF0流程模型簡介 24 二、ER模型簡介 26 第四節□研究限制 27 第四章□滿足CMMI專案規劃資料模型設計 28 第一節□以IDEF0表達PMBOK專案規劃流程 28 一、 專案範疇管理 28 二、 專案風險管理 32 三、 專案成本管理 40 四、 專案時程管理 44 五、 專案人力資源管理 51 六、 專案整合管理 55 第二節□PMBOK專案規劃流程轉ER模型 56 一、 專案範疇管理 56 二、專案風險管理 59 三、專案成本管理 62 四、專案時程管理 66 五、專案人力資源管理 69 第三節□CMMI與PMBOK於專案規劃時期之對照 71 一、 CMMI專案規劃特定實務 71 二、 CMMI專案規劃通用實務 77 第四節□MMI與PMBOK於專案規劃時期之比較 80 第五章□個案研究 82 第一節□公司簡介 82 第二節□個案公司專案文件分析 82 第三節□個案公司訪談結果分析 94 第六章□結論與建議 97 第一節□修正專案規劃ER模型 97 第二節□對個案公司之建議 101 第三節□對後續研究之建議 104 附錄：訪談問題與回答之記錄 106 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0923560361 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 專案管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資料模型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業流程模型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Project Management | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | CMMI | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | PMBOK | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | ER model | en_US |
| dc.title (題名) | 滿足CMMI軟體專案管理資料模型設計之研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 英文部分 | zh_TW |
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