| dc.contributor.advisor | 林顯宗<br>羅新興 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 曹志宏 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 曹志宏 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2003 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Sep-2009 12:25:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Sep-2009 12:25:06 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Sep-2009 12:25:06 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0091921013 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=33119 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 行政管理碩士學程 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91921013 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 在組織合併的過程中，不同組織文化的成員，對其原屬院校有深厚的情感認同，而其對原組織認同程度的高低，是否會影響對於組織合併的態度；以及哪些人口統計變項會影響組織成員對於原組織的認同；哪些人口統計變項可用來解釋組織成員對組織變革理解程度的差異，都是本研究所欲探討的問題。\r\n本研究針對國軍六所軍校的教師及隊職官為調查對象，探討他們對於「軍官基礎院校調併專案」的相關態度，藉以提供專案推動者及國防部政策高層去消弭抗拒變革的力量，或規避變革過程中的不良影響；以及規劃未來新設「軍官大學」之組織系統、課程規劃與設計之參考，使院校調併專案能如期如質地順利達成組織變革預期的目標。\r\n本研究問卷設計內容包括「原組織認同度」、「社會支配傾向」、「變革接受度」與「變革理解度」、以及「變革擬案偏好選擇」等變項，以Likert 6尺度來衡量，並以變異數分析（ANOVA）、多元迴歸分析以及卡方檢定等統計方法進行檢定。總計回收有效問卷202份，回收率達67.3%。\r\n經分析有效樣本結果如下： (一)組織成員背景中，性別與校別對原組織認同程度關係不會產生差異；(二) 組織成員背景中，年資對組織變革理解程度的關係不會產生差異；(三) 組織成員中，不會因性別因素而產生變革接受程度的差異；(四)個人的原組織認同程度的高低，對個人在選擇生活教育方案時，不會造成影響，但對選擇學年教育方案時，原組織認同高者，會使個人傾向選擇多元化學年教育方案；(五)個人的組織變革理解程度的高低，對個人選擇生活教育與學年教育方案時，並不會造成影響。本研究建議：(一)加強溝通以化解變革阻力、(二)積極建構「新組織意象」的認同度、(三)重視領導軍官與專業軍官的學年教育差異性、(四)整合各校優點發展軍官大學的特色等。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝 Ⅰ\r\n中文摘要 Ⅱ\r\n英文摘要 Ⅳ\r\n目錄 Ⅵ\r\n圖目錄 Ⅷ\r\n表目錄 Ⅸ\r\n第一章 緒論\r\n第一節 研究背景 1\r\n第二節 研究動機與目的 2\r\n第三節 研究範圍與限制 4\r\n第四節 名詞定義 5\r\n第五節 研究流程 9\r\n第二章 文獻探討與研究架構\r\n第一節 社會認同與社會支配..................................11\r\n第二節 組織變革............................................12\r\n第三節 組織變革態度........................................14\r\n第四節 院校合併案例........................................19\r\n一、嘉義大學合併案例......................................19\r\n二、國防大學合併案例......................................20\r\n三、軍官基礎院校（軍官大學）合併案例........................21\r\n第五節 研究假說推論........................................22\r\n一、組織成員背景與原組織認同程度的關係....................22\r\n二、組織成員背景與組織變革理解程度的關係..................23\r\n三、組織成員背景與組織變革接受程度的關係..................24\r\n四、原組織認同程度與合併變革態度的關係....................25\r\n五、組織變革理解度與合併變革態度的關係....................26\r\n第六節 研究架構圖..........................................27\r\n第三章 研究方法\r\n第一節 問卷調查............................................28\r\n第二節 問卷設計............................................28\r\n第三節 資料分析方法........................................29\r\n第四章 資料分析結果\r\n第一節 描述性統計分析......................................32\r\n一、樣本特性之基本分析....................................32\r\n二、組織變革瞭解程度之基本分析............................35\r\n三、對組織變革支持程度之基本分析..........................38\r\n四、原組織認同程度之基本分析..............................41\r\n五、社會支配傾向之基本分析................................48\r\n第二節 組織成員背景與原組織認同程度的關係..................54\r\n第三節 組織成員背景與組織變革理解程度的關係................56\r\n第四節 組織成員背景與組織變革接受程度的關係................57\r\n第五節 原組織認同程度與合併變革態度的關係..................58\r\n第六節 組織變革理解度與合併變革態度的關係..................61\r\n第七節組織變革假設性方案的態度.............................64\r\n一、未來軍官大學「生活教育」假設性方案的態度..............64\r\n二、未來軍官大學「學年教育」假設性方案的態度..............65\r\n第五章 結論與建議\r\n第一節 結論................................................68\r\n第二節 建議................................................69\r\n第三節 未來研究發展方向....................................71\r\n參考文獻.....................................................73\r\n附錄：\r\n一、國軍軍事院校調併規劃說明...............................77\r\n二、問卷內容...............................................89 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091921013 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織認同 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 社會支配傾向 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 組織變革 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 軍事院校整併 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | organizational identification | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | social domination preference | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | organization change | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | military academy merger | en_US |
| dc.title (題名) | 組織變革與組織成員態度之研究─以軍事院校整併案為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部分 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.丁興祥, 民（1991）, 社會心理學, 台北：國立大學, pp. 248-250。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 2.吳定（1991），組織理論發展與技術，台北：天一圖書公司，頁435。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 3.李長再 (1999)，組織理論與管理，台北：華泰出版社。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 4.李序僧（1992），管理心理學，台北：哈佛企管顧問公司。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 5.李安成（1999），「中華郵政組織變革─員工態度之研究」，淡江大學管理科學研究所碩士論文。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 6.吳秉恩 (1996)，組織行為學，台北：華泰出版社。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 7.林建煌 (1999)，現代管理學，台北：華泰出版社。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 8.姜占魁（1996），行政學，第三版，台北：五南圖書出版公司。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 9.許士軍（1999），管理學，第十版，台北，東華書局。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 10.許碧芬 (1996)，「組織結構與跨部門衝突關係之研究—營造業之實證分析」，台灣大學商學研究所博士論文。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 11.梁成明、羅新興、廖國鋒 (1999年5月)，「組織承諾、變革理解度與接受度關係之研究—以國軍組織變革為例」，第七屆國防管理學術暨實務研討會論文集。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 12.黃昆輝（2001），「大學教育改革」，台北：台北師範學院。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 13.戚樹誠、羅新興 (2002)，「組織成員的正義知覺與團體認同之關聯性研究—以國防大學成員為樣本」，第九屆國防管理學術暨實務研討會論文集。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 14.國防部（2000），軍事事務革命，台北：國防部史政編譯室編譯，頁37。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 15.國防部（2002），國軍軍語辭典，台北：國防部印頒，頁7-1~7-2。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 16.國防大學，民89，國防大學成立專刊，頁160。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 17.國防部 (2004年2月16日)，「軍官基礎院校調併規劃說明」，台北：國防部印頒。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 18.國防部，民90，「教育訓令」，頁5。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 19.陳同柏（1996），「組織變革中員工態度之研究-以中油公司民營化變革為例」，國立中興大學企業管理研究所。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 20.聯合報 (2004年1月1日)，「東華花師合校案破局」，台北：聯合報教育版，B8。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 二、英文部分 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.Allen, N.J.& Meyer, J.P. (1990), “The Measurement and Antecedents of Affective Continuance, and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational Psychology. 63, pp. 1-18. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 2.Brown, R., Condor, S., Mathew, A., Wade, G. and Williams, J. (1986),”Explaining Inter-group Differentiation in an Industrial Organization”, Journal of Occupational Psychology, Vol.59, pp.273-286. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 3.Cordey, J., Sevastos, P., Mueller, W., & Parker, S. (1993), “Correlates of Employee Attitudes toward Functional Flexibility”, New York: Human Relations, pp. 705-716. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 4.David A. Nadler and Michal L. Tushman (1989), ”Organizational Frame Bending: Principles for Managing Reorientation”, Academy of Management Executive 3,pp.194-204. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 5.Kirton, M. J. & Mulligan, G. (1973), “ Correlates of Managers’ Attitudes toward Change, Journal of Applied”, Vol. 58, pp. 101-107. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 6.Lewin, K. (1951), Field Theory in Social Science, New York: Harper & Row. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 7.Leavitt, H. J. (1964),”Applied Organization Change in Industry”, in W. Cooper, H. Leavitt, and M. Shlelly (eds), New Perspectives on Organization Research , New York: John Wiley. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 8.Maier, K. F., (1955), Psychology in Industry, Houghton Nifflin Co., Boston, pp. 158-162. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 9.Nadler. David & Tushman, Michael L. （1980）, \"A Model for Diagnosing Organizational Behavior,\" Organizational Dynamics, Autumn. Ballinger, Cambridge, pp. 148-163. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 10.Robbins, Steven P., （1996）, Management, E. 6th, Prentice Hall. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 11.Rue, L. M. & Byars, L. L.（2000）, Management: Skill and Application (9th ed.), New York: McGraw-Hill. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 12.Schmitt, M.T. Baranscombe, N.R. and Kappen, D.M.(2003), “Attitudes toward group-based inequality: Social dominance or social identity?\" British Journal of Social psychology, Vol.42, p.p.161-186. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 13.Sidanius, J. (1993), “The Psychology of Group Conflict and the Dynamics of Oppression: A Social Dominance Perspective”, In S. Iyengar & W. McGuire (Eds.), Current approaches to political psychology, pp. 173-211. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 14.Sidanius, J., & Liu J. H. (1992), “Racism, Support for the Persian Gulf War, and the Police Beating of Rodney King: A Social Dominance Perspective”, Journal of Social Psychology, Vol. 132, pp. 685-700. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 15.Sidanius, J., Pratto F., & Mitchell M. (1994), “In-Group Identification, Social Dominance Orientation, and Differential Inter-group Social Allocation”, The Journal of Social Psychology, Vol. 134, No. 2, pp. 151-167. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 16.Tajfel,H.(1971), Social Comparison and Social Change: Studies in Intergroup Behavior, London: Academic. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 17.Turner J.C. (1982), “Towards a cognitive redefinition of the social group”, In H.Tajfel (Ed.), Social Identity and Intergroup Relations, pp.15-40, Cambridge, England: Cambridge University Press. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 18.Trumbo (1961), D. A., “ Individual and Group Correlates of Attitudes toward Work-Related Change”, Journal of Applied Psychology, Vol.45, pp.338-344. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 19.Watson, Goodwin., (1973a), Resistance to Change , in Gerald Zaltman(eds.), process and phenomenon of social change, New York: Wiley, pp. 105-107. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 20.Watson, Goodwin., (1973b), Resistance to Change , in Gerald Zaltman (eds.), process and phenomenon of social change, New York: Wiley, pp. 117-131. | zh_TW |
