| dc.contributor.advisor | 高安邦 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 林千右 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林千右 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2006 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-Sep-2009 12:34:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-Sep-2009 12:34:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-Sep-2009 12:34:39 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0094921005 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/31940 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 行政管理碩士學程 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94921005 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | TFT-LCD產業被譽為臺灣「第二半導體產業」，在國人的努力下，2006年台灣大尺寸TFT-LCD的出貨量和產值，均已躍居世界第1位。由於該產業處於變化快速的競爭環境，如何找出企業的核心資源與核心能力，考慮企業資源基礎的發展問題，協助管理者制定出最適之競爭策略，讓企業能在競爭環境中持續成長與發展等，都是重要且值得探討的課題。 本研究採定性的個案研究法，以台灣2006年大尺寸TFT-LCD產業產量前3名之領導廠商（友達光電、奇美電子、中華映管）為個案研究對象，深度探討其核心資源、核心能力、競爭策略、競爭優勢等項目之內涵及其關連性。經由現有的TFT-LCD相關資料、資源基礎理論等文獻歸納，以及個案研究的分析，本研究主要的發現如次： 一、台灣TFT-LCD企業所擁有的核心資源係來自公司所擁有的獨特的異質性資源組合，其最重要核心資源是無形資源，最重要核心能力是組織能力，主要的競爭策略為是成本領導（或集中）策略，最主要的企業競爭優勢為組織能力。 二、台灣TFT-LCD企業都是獨特異質性資源的組合，以致於每一個企業均具有不同於其他對手的表現。 三、臺灣TFT-LCD 企業的核心資源、核心能力和競爭策略、競爭優勢間，具有相關性：企業的核心資源和核心能力是制定和執行競爭策略的基礎；企業競爭優勢的來源為核心資源和核心能力，且最主要來源是核心能力；當企業有利潤時，將持續發展公司資源及能力，以維持企業持久性競爭優勢。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | The TFT-LCD industry is known as the “second semi-conductor industry” of Taiwan, where, thanks to joint efforts of local talents, in 2006 both the shipment volume and the output value of Taiwan’s large-size TFT-LCD became No. 1 in the world. Because the industry is situated in a competitive environment that changes drastically, there exist several important issues that deserve further study, including how to identify core resources and core competences of the companies, consider development of enterprise resource bases, help management formulate the most adequate competitive strategies, and allow companies to continuously grow and develop in the competitive environment. This study adopts the qualitative case study method, where it uses three leading manufacturers that have the largest production output in Taiwan’s large-size TFT-LCD industry in 2006 (AU Optronics, Chi Mei Optoelectronics, and Chunghwa Picture Tubes, LTD.) as the subjects of this case study to conduct in-depth research on contents of and correlation among their core resources, core competences, competitive strategies, and competitive advantages. By induction from reference materials such as existing TFT-LCD-related data and the resource-based theory, as well as case study and analysis, this study presents main findings as follows: 1. The core resources owned by Taiwan’s TFT-LCD manufacturers come from combinations of unique heterogeneous resources owned by the companies, where their most important resource is intangible resource, their most important core competence is organization capability, their main competitive strategy is the cost leadership (or concentration) strategy, and their main corporate competitive advantage is organization capability. 2. Every TFT-LCD manufacturer in Taiwan is a combination of unique heterogeneous resources, so that each company performs differently from its competitors. 3. Correlation can be found in core resources, core competences, competitive strategies, and competitive advantages of Taiwan’s TFT-LCD manufacturers: core resources and core competences of the companies are the basis of formulation and execution of competitive strategies; corporate competitive advantages result from core resources and core competences, and the main resource is core competence; when a company makes profits, it is going to continuously develop company resources and competences, in order to maintain corporate sustainable competitive advantages. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論1 第一節 研究背景及動機1 第二節 研究目的3 第三節 研究範圍及對象3 第四節 章節架構5 第二章 文獻探討6 第一節 TFT-LCD相關研究回顧 6 第二節 資源基礎理論相關文獻探討10 第三章 研究方法40 第一節 研究架構及假設40 第二節 操作性定義41 第三節 研究方法43 第四節 資料蒐集方式及訪談大綱44 第五節 研究限制45 第四章 TFT-LCD產業概況分析 47 第一節 TFT-LCD簡介47 第二節 產業結構及特性50 第三節 全球TFT-LCD產業發展及市場概況53 第四節 台灣與韓國、日本TFT-LCD產業分析61 第五章 個案分析67 第一節 友達光電股份有限公司 67 第二節 奇美電子股份有限公司 71 第三節 中華映管股份有限公司 76 第六章 綜合分析與討論80 第一節 台灣TFT-LCD企業策略管理分析 80 第二節 假設驗證87 第七章 結論與建議94 第一節 結論94 第二節 台灣TFT-LCD產業未來發展策略之建議97 第三節 後續研究建議99 參考書目100 附錄：訪談大網及問卷110 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094921005 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源基礎理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | TFT-LCD | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心資源 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能力 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Resource-Based Theory | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | TFT-LCD | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Core Resource | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Core Competence | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Competitive Advantage | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Competitive Strategy | en_US |
| dc.title (題名) | 台灣TFT-LCD企業之策略管理：資源基礎理論的分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Strategic Management of Taiwan`s TFT-LCD Enterprises: An Analysis under the Resource-Based Theory | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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