| dc.contributor.advisor | 孫本初 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 徐常渭 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 徐常渭 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2007 | en_US |
| dc.date.accessioned | 14-九月-2009 12:38:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 14-九月-2009 12:38:05 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 14-九月-2009 12:38:05 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0094921066 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/31966 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 行政管理碩士學程 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94921066 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 國防部「精進案」政策執行後對國軍醫院醫療人員任職進用的影響甚大，其中以組織成員對進用管理、工作滿意及留職意願為主要關鍵，然而很少有研究者探討國軍醫院中進用管理與醫療人員工作滿意及留職意願間之關聯性。本研究之目的及在探討國軍醫學中心在「精進案」組織變革後，將醫療人員的進用管理、工作滿意及留職意願間之關聯性，透過問卷統計分析方式，歸納出以下的結論： 一、「精進案」政策執行後，國軍醫學中心醫療人員還是可以接受單位進用管理方式，並維持高度的工作滿意度，進而更有意願繼續留在國軍醫學中心服務。 二、年紀較長、高教育程度、擔任主管職位、服務在主要科別、服務年資年資及總年資較長的國軍醫療人員，其對進用管理認可程度較高。 三、男性、年紀較長、高教育程度、擔任主管職位、服務在主要科別、服務年資及總年資較長的國軍醫療人員，其對工作滿意程度較高。 四、已婚者、高教育程度、擔任主管職位、服務年資較長的國軍醫療人員，其對留職意願傾向較高。 五、提昇國軍醫療人員對進用管理的認可程度，可使人員加強人際合作關係，並將工作環境結合為個人生活的一部份，內化為自我實現的積極態度，進而提高工作滿意的程度。 六、「精進案」政策執行後，國軍醫學中心醫療人員對於單位進用管理方式認同程度越高者，其對自我的人際合作、融入工作環境、自我實現的追求及留職意願等方面認同程度也越高。 根據上述研究結果，筆者針對任職進用管理實務，提出以下建議﹕ 一、建立明確的目標與願景，並讓醫療人員清楚瞭解。 二、修訂國軍軍醫經管規定，整合人力資源與教育管理體系及單位。 三、提昇人員對人事政策的參與度。 四、妥善運用多元化獎勵與福利措施。 五、調整獎助金分配，實施一定比例的「變動獎助金」。 六、提昇醫療人員自我形象與專業素養。 七、建立學習型組織與氣氛，持續醫療人員職涯輔導。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | After the Armed Forces Streamlining Program, heavily depends on military medical officers which recommends for recruitment and employment, organizes the member to recommend for employment the management, satisfaction and remain on jobs rate as well. However, only little research had conducted to study the linkage of promotion program between people satisfaction and remain on job rate for the people who works at the military medical hospitals. The objective of this research focused on the promotion program, people satisfaction and remain on job rate after the process of the organization transformation through questionnaire and analysis. The results were summarized as follows: 1.The promotion and management program were accepted and maintain high satisfaction rate by the employee of the Armed Forces Medicical Center after the Armed Forces Streamlining Program, the employee have higher willing to remain their job at Armed Forces Medicical Center. 2.The new promotion program was more acceptable for the elder, high educated, manager level, people who worked for major departments and senior staff. 3.Male, elder, high educated, manager level, people who worked for major departments and senior staff were more satisfied for their job. 4.Married, high educated, manager level, senior staff were more like to remain at Armed Forces Medicical Center. 5.Employee more satisfied their jobs and work as a team, due to increase the acceptance of the promotion program, through enhance employee`s relationship, integrates work and daily life and with enthusiasm for self-accomplishment. 6.After the Armed Forces Streamlining Program, got very positive results in promotion program acceptance, relationship build-up, integrates work and daily life, self-accomplish and remain on job. According to the above study results, some suggestions were proposed as below for the promotion program execution: 1.Establish clear mission and vision, let the employee who worked for Armed Forces Medicical Center fully understand. 2.Revise the management guidance for military medical doctors, harmonize HR (human resource), education manage system and related departments. 3.Enhance the participation of HR policy. 4.Properly using multiple reward and bonus programs. 5.Revise the bonus payment scheme, perform a fixed ratio of “flexible bonus”. 6.Improve the professional image and self-accomplishment of employee. 7.Build up the learning style organization and team spirit. Continue the career development program for employee. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究方法與限制 7 第三節 研究範圍與流程 14 第貳章 文獻回顧 19 第一節 組織精簡之意涵與理論 19 第二節 國軍醫院精進案與醫療體系之現況 27 第三節 我國醫事人員人事體制之現況 39 第四節 國軍醫療人員任職體制之現況 53 第五節 國內相關文獻之探討 74 第参章 研究設計 87 第一節 研究架構與假設 88 第二節 問卷前測 92 第三節 研究變項與樣本特性 105 第四節 資料分析方法 113 第肆章 研究結果之分析 117 第一節 描述性統計之分析 118 第二節 推論性統計之分析~獨立樣本t檢定 125 第三節 推論性統計之分析~單因子變異數分析 129 第四節 推論性統計之分析~Pearson積差相關分析 150 第五節 推論性統計之分析~逐步迴歸與多元迴歸分析 155 第伍章 結論與建議 171 第一節 研究發現 172 第二節 研究建議 183 第三節 後續研究建議 191 參考文獻 193 附錄 問卷調查題目 201 表目錄 表2-1 國內外學者對組織精簡之定義 22 表2-2 國內研究者對國軍精簡之研究 23 表2-3 被裁撤之國軍醫院軍職軍官人員員額概數表 36 表2-4 國軍醫院一覽表 36 表2-5 國軍醫院醫療軍官人員編制概數表 37 表2-6 軍醫軍官專長一覽表 64 表3-1 樣本大小與因素負荷量選取之標準表 97 表3-2 問卷前測信度與效度分析表 100 表3-3 各構面之信度與效度分析表 101 表3-4 樣本各構面與變項之主成份分析摘要表 102 表3-5 國軍醫學中心97年1月1日軍職醫療人員人數表 110 表3-6 薪資對照表 111 表4-1 回收有效問卷之受試者基本資料之描述 120 表4-2 各變數之描述性統計資料 122 表4-3 各變項或構面間之描述性統計資料 123 表4-4 性別在各變項或構面上之差異性分析表 126 表4-5 目前職務在各變項或構面上之差異性分析表 128 表4-6 年齡與各變項或構面之描述性統計分析表 130 表4-7 年齡在各變項或構面上之差異性分析表 131 表4-8 婚姻狀況與各變項或構面之描述性統計分析表 134 表4-9 婚姻狀況在各變項或構面上之差異性分析表 135 表4-10 教育程度與各變項或構面之描述性統計分析表 137 表4-11 教育程度在各變項或構面上之差異性分析表 138 表4-12 服務科部與各變項或構面之描述性統計分析表 140 表4-13 服務科部在各變項或構面上之差異性分析表 142 表4-14 服務國軍醫學中心年資與各變項或構面之描述性統計分析表 145 表4-15服務國軍醫學中心年資在各變項或構面上之差異性分析表 146 表4-16服務總年資與各變項或構面之描述性統計分析表 148 表4-17服務總年資在各變項或構面上之差異性分析表 149 表4-18 留職意願與各變項及構面之相關分析矩陣表 154 表4-19 工作滿意逐步迴歸選入之進用管理變項 156 表4-20 工作滿意逐步迴歸之進用管理變項之係數 159 表4-21 工作滿意逐步迴歸模式之摘要 159 表4-22 留職意願逐步迴歸選入之進用管理變項 161 表4-23 留職意願逐步迴歸刪除之進用管理變項 161 表4-24 留職意願逐步迴歸之進用管理變項之係數 163 表4-25 留職意願逐步迴歸模式之摘要 164 表4-26 留職意願逐步迴歸選入之工作滿意變項 164 表4-27 留職意願逐步迴歸刪除之工作滿意變項 164 表4-28 留職意願逐步迴歸之工作滿意變項之係數 165 表4-29 留職意願逐步迴歸模式之摘要 165 表4-30 工作滿意線性迴歸模式之摘要（未包含個人基本資料） 167 表4-31 工作滿意線性迴歸進用管理構面之標準化係數（未包含個人基本資料） 167 表4-32 留職意願線性迴歸模式之摘要（未包含個人基本資料） 168 表4-33 留職意願線性迴歸進用管理、工作滿意構面之標準化係數（未包含個人基本資料） 168 表4-34 工作滿意線性迴歸模式之摘要（包含個人基本資料） 169 表4-35 工作滿意線性迴歸進用管理構面之標準化係數（包含個人基本資料） 169 表4-36 留職意願線性迴歸模式之摘要（包含個人基本資料） 170 表4-37留職意願線性迴歸進用管理、工作滿意構面之標準化係數（包含個人基本資料） 170 表5-1 個人基本資料與各變項之差異分析表 174 表5-2 個人基本資料與各構面研究假設差異分析結果之彙整表 175 表5-3各構面研究假設差異分析結果之彙整表 179 圖目錄 圖1-1 研究流程圖 15 圖2-1 國防人力資源規劃之整體研究體系 63 圖2-2 醫療軍官經管發展體系圖 69 圖3-1 Price & Muller多重離職因素圖 89 圖3-2 研究架構圖 90 圖3-3 研究架構圖（修正後） 105 圖4-1 進用管理三個變項與工作滿意間之關係圖 159 圖4-2 進用管理三個變項與工作滿意三個變項間多元迴歸分析圖 160 圖4-3 進用管理二個變項與留職意願間之關係圖 163 圖4-4 分析因果關係路徑圖 166 圖4-5 分析因果關係路徑圖（未包含個人基本資料） 168 圖4-6 分析因果關係路徑圖（包含個人基本資料） 170 | zh_TW |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094921066 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 精進案 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 個人特徵 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 進用管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 工作滿意 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 留職意願 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | the Armed Forces Streamlining Program | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | personal characteristics | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | promotion program | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | job satisfaction remain on job | en_US |
| dc.title (題名) | 「精進案」後國軍醫療人員任職進用之研究～以國軍醫學中心為例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | Research on the Recruitment and Employment of Military Medical Officers after the Armed Forces Streamlining Program: A Case Study of the Armed Forces Medicical Center | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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