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題名 中共政治繼承與制度化－從十一屆三中全會至十六屆三中全會人事改選為例
作者 孫紹正
Sun, Shao Cheng
貢獻者 寇健文<br>耿曙<br>張國聖
孫紹正
Sun, Shao Cheng
關鍵詞 政治繼承
制度化
Political Succession
Institutionalization
日期 2003
上傳時間 14-Sep-2009 12:43:23 (UTC+8)
摘要 本論文係以「十一屆三中全會」後時序，依次檢驗中共總書記胡耀邦、趙紫陽、江澤民、胡錦濤等領導人之政治繼承中制度面與非制度面，希冀達到三項目的：第一，擺脫兩岸意識型態對峙格局，還原中共政治繼承之真實面貌；第二，宏觀地對中共政治繼承之原則與概念有所解釋，並進一步微觀對其政治繼承之具體措施進行說明。
     本文分為五章，茲就主要內容分述如次
     一、第一章概述本文研究動機、目的、方法、範圍等。第二章則探討胡耀邦與趙紫陽甄拔與罷黜之情形，期間鄧小平雖有意使政治繼承制度化，然當國內發生危及共黨政權與損及其權力，制度化推行已成次要。
     二、第三章分別分析江澤民與胡錦濤接班模式，江澤民任內相繼推出人事制度化改革方案、制定人事法案、落實「幹部四化原則」等。胡錦濤人事佈局並無明顯拉拔親信跡象，係考量權力基礎尚未鞏固，然未來隨權力逐日穩固後，勢將加大人事掌控權。
     三、第四章則探討政治繼承與制度化之關係，並比較領導人在拔擢中制度性與非制度性關聯性；正式途徑方面，第二、三、四代領導菁英，大都在地方起步若要進入權力核心則須擠入中央，以十五屆委員為例，黨領導機構係以民主推薦方式而成。非正式途徑方面，諸如來自同宗族、省份、學校等，倘建立良好關係，受庇者在仕途上就具有優勢。
     四、第五章檢驗制度化在十六大執行情形；第六章結論則總結研究結果與發現，得出十一屆三中全會後，最高領導人仍有欽定繼承者之權力，人治色彩仍存，惟奉行幹部「四化」原則，並制定人事制度化規定，雖幹部晉升或調職不可避免地受到走後門、拉關係等非制度因素影響，然幹部任職年限或退休年齡已對人事變遷產生一定拘束力。
This thesis examines PRC’s Political Succession on their institutization and un-institutization based on the Chronicle order of PRC Chairmen from Hu Yaobang to Hu Jintao. Hopefully, this paper can achieve three objectives: first, this paper will put aside the cross-straight ideological confrontation and present a reality of PRC’s political succession. Second, the article will explain the concept and principle of PRC’s political succession in broader sense. Also, I will further describe the concrete measures of succession in detail.
     This thesis is divided into five chapters as follows:
     1.Chapter one briefly introduces the motive, objective, methodology and scope of this thesis. Chapter two explores the reasons why Deng Xiaoping chosed and abandoned Hu Yaobang and Zhao Ziyang. In Deng’s period, he intended to make succession institutionalized, however, when a crisis occurred and endangered regime’s stabilities, the implementation of institutionalization became second importance.
     2.Chapter three assesses power succession from Jiang Zemin to Hu Jintao respectively. During Jiang in power, he executed the program of personnel institutionalization and promulgated the act of personnel. Hu Jintao doesn’t obviously choose his own men due to his unsolidified power basis. However, when his power is solidified he might enhance his grasp of personnel arrangement.
     3.Chapter four explores the relationship between personnel’s institutionalization & non-institutionalization. In the aspect of formal approach, the second, third, fourth generation elites were mostly promoted from the local areas. If they intended to enter the core of power, political elites have to enter PRC’s Center Committee. At the same time, membership can only be made possible by the democratic recommendation and endorsement from party’s member. In the aspect of informal approach, those who have enjoyed certain connections, such as from the same families, province, and schools, might have better opportunities to get promoted.
     4.The Chapter five examines the implenation of personnel institutionalization in the 16th CCP Congress. Chapter six concludes results and findings. I finalizes that the reshuffle of PRC’s paramount leaders still remained “strong personal influence”. In other words, PRC officials’ promotion or transfer cannot avoid the influence of personal connections. However, the limits of service tenure and the retiring age still play an important part to the PRC’s personnels’institutionalization.
參考文獻 一、中文書籍：
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描述 碩士
國立政治大學
行政管理碩士學程
90921004
92
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0909210041
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 寇健文<br>耿曙<br>張國聖zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 孫紹正zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Sun, Shao Chengen_US
dc.creator (作者) 孫紹正zh_TW
dc.creator (作者) Sun, Shao Chengen_US
dc.date (日期) 2003en_US
dc.date.accessioned 14-Sep-2009 12:43:23 (UTC+8)-
dc.date.available 14-Sep-2009 12:43:23 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 14-Sep-2009 12:43:23 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0909210041en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/32007-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 行政管理碩士學程zh_TW
dc.description (描述) 90921004zh_TW
dc.description (描述) 92zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 本論文係以「十一屆三中全會」後時序，依次檢驗中共總書記胡耀邦、趙紫陽、江澤民、胡錦濤等領導人之政治繼承中制度面與非制度面，希冀達到三項目的：第一，擺脫兩岸意識型態對峙格局，還原中共政治繼承之真實面貌；第二，宏觀地對中共政治繼承之原則與概念有所解釋，並進一步微觀對其政治繼承之具體措施進行說明。
     本文分為五章，茲就主要內容分述如次
     一、第一章概述本文研究動機、目的、方法、範圍等。第二章則探討胡耀邦與趙紫陽甄拔與罷黜之情形，期間鄧小平雖有意使政治繼承制度化，然當國內發生危及共黨政權與損及其權力，制度化推行已成次要。
     二、第三章分別分析江澤民與胡錦濤接班模式，江澤民任內相繼推出人事制度化改革方案、制定人事法案、落實「幹部四化原則」等。胡錦濤人事佈局並無明顯拉拔親信跡象，係考量權力基礎尚未鞏固，然未來隨權力逐日穩固後，勢將加大人事掌控權。
     三、第四章則探討政治繼承與制度化之關係，並比較領導人在拔擢中制度性與非制度性關聯性；正式途徑方面，第二、三、四代領導菁英，大都在地方起步若要進入權力核心則須擠入中央，以十五屆委員為例，黨領導機構係以民主推薦方式而成。非正式途徑方面，諸如來自同宗族、省份、學校等，倘建立良好關係，受庇者在仕途上就具有優勢。
     四、第五章檢驗制度化在十六大執行情形；第六章結論則總結研究結果與發現，得出十一屆三中全會後，最高領導人仍有欽定繼承者之權力，人治色彩仍存，惟奉行幹部「四化」原則，並制定人事制度化規定，雖幹部晉升或調職不可避免地受到走後門、拉關係等非制度因素影響，然幹部任職年限或退休年齡已對人事變遷產生一定拘束力。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) This thesis examines PRC’s Political Succession on their institutization and un-institutization based on the Chronicle order of PRC Chairmen from Hu Yaobang to Hu Jintao. Hopefully, this paper can achieve three objectives: first, this paper will put aside the cross-straight ideological confrontation and present a reality of PRC’s political succession. Second, the article will explain the concept and principle of PRC’s political succession in broader sense. Also, I will further describe the concrete measures of succession in detail.
     This thesis is divided into five chapters as follows:
     1.Chapter one briefly introduces the motive, objective, methodology and scope of this thesis. Chapter two explores the reasons why Deng Xiaoping chosed and abandoned Hu Yaobang and Zhao Ziyang. In Deng’s period, he intended to make succession institutionalized, however, when a crisis occurred and endangered regime’s stabilities, the implementation of institutionalization became second importance.
     2.Chapter three assesses power succession from Jiang Zemin to Hu Jintao respectively. During Jiang in power, he executed the program of personnel institutionalization and promulgated the act of personnel. Hu Jintao doesn’t obviously choose his own men due to his unsolidified power basis. However, when his power is solidified he might enhance his grasp of personnel arrangement.
     3.Chapter four explores the relationship between personnel’s institutionalization & non-institutionalization. In the aspect of formal approach, the second, third, fourth generation elites were mostly promoted from the local areas. If they intended to enter the core of power, political elites have to enter PRC’s Center Committee. At the same time, membership can only be made possible by the democratic recommendation and endorsement from party’s member. In the aspect of informal approach, those who have enjoyed certain connections, such as from the same families, province, and schools, might have better opportunities to get promoted.
     4.The Chapter five examines the implenation of personnel institutionalization in the 16th CCP Congress. Chapter six concludes results and findings. I finalizes that the reshuffle of PRC’s paramount leaders still remained “strong personal influence”. In other words, PRC officials’ promotion or transfer cannot avoid the influence of personal connections. However, the limits of service tenure and the retiring age still play an important part to the PRC’s personnels’institutionalization.		en_US
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論…………………………………1
     第一節 研究問題與目的………………………………1
     第二節 文獻探討………………………………………5
     第三節 主要論點………………………………………13
     第四節 研究方法與本文架構…………………………15
     第二章 胡耀邦與趙紫陽獲獲甄拔與罷黜 17
     第一節 胡耀邦之簡歷…………………………………18
     第二節 胡耀邦之崛起與罷黜…………………………19
     第三節 趙紫陽之簡歷…………………………………24
     第四節 趙紫陽之制約與下臺…………………………26
     第三章 江澤民與胡錦之接班模式……… 29
     第一節 江澤民之簡歷…………………………… …29
     第二節 江澤民之崛起……………………………… 30
     第三節 江澤民之權力鞏固………………………… 31
     第四節 胡錦濤之簡歷……………………………… 35
     第五節 胡錦濤之崛起…………………………………37
     第四章 中共政治繼承與制度化………… 41
      第一節 中共領導人之拔擢模式……………………42
     第二節 政治繼承之集體領導模式…………………45
     第三節 政治繼承之變數……………………………46
     第四節 中共梯隊接班與幹部四化…………………49
     第五章 制度化在十六大執行情形……… 54
     第一節 十六大人事改選情形………………………54
     第二節 後江澤民時代之來臨………………………65
     第三節 胡錦濤之智囊與治國理念…………………67
     第四節 胡錦濤與江澤民之互動與權力消長………71
     第六章 結論…………………………………74
     參考書目………………………………… …76
     圖表
     1.第八屆至第十六屆中央委員及候補委員名額………54
     2.第十六屆中央委員會成員結構………………………55
     3.第十二至十六屆政治局及常委會平均年齡…………58
     4.第十二至十六屆中委會、政治局大專以上比例……59
     5.中共十四大至十六大之基本人事資料表……………61		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0909210041en_US
dc.subject (關鍵詞) 政治繼承zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 制度化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Political Successionen_US
dc.subject (關鍵詞) Institutionalizationen_US
dc.title (題名) 中共政治繼承與制度化－從十一屆三中全會至十六屆三中全會人事改選為例zh_TW
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