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題名 企業員工參與制度之研究
作者 翁林聖
貢獻者 張昌吉
翁林聖
關鍵詞 員工參與
勞工參與
勞資關係
日期 2006
上傳時間 14-Sep-2009 13:16:17 (UTC+8)
摘要 對於企業實施員工參與制度之目的，主要是增進員工工作滿意度與成就感，並使員工對組織有歸屬及承諾，以提高工作效率，其功能上更是能增加企業內的有效訊息流動，改善企業勞資關係。員工參與是現代企業溝通中最重要的一環，溝通不良是企業都無法避免的問題，然而許多建立良好參與管理制度之企業，可以讓整個工作團隊同心協力，創造出競爭優勢與營業績效。反之，溝通不良之企業，往往內部資訊混亂、員工士氣低落，並進一步影響到企業的整體表現和績效，關心員工的福利，重視與全體員工分享資訊的工作環境，甚至賦予員工參與決定的權利，將可以吸引並留住優秀傑出的員工。
     回顧勞資關係之歷史變遷，勞資關係從早期的不對等經濟關係，直至工業革命後，勞資雙方以階級鬥爭為互動基礎，勞資之間便處以對立狀態，並且成為雙方根深蒂固之觀念。然而，隨著全球化的經濟發展趨勢、資訊資本主義的擴展、個人自主性相對提高、職業結構產生變化、工作的流動性提高，使得二十一世紀之勞資關係開始產生不同之轉變，歐美國家逐漸擺脫階級鬥爭意識之束縛，採取合作的策略，勞資雙方以社會夥伴的形式朝雙方共同的利益和目標邁進，勞資體制的主軸已以合作代替對立，也使勞動市場和社會經濟之發展有了相當不同程度的成長。
      反觀我國，由於勞資雙方互信基礎不足，再加上長期國家統合模式之干預，使得團體協商機制衰微以及溝通管道阻塞，勞資協商與對話關係幾乎無從建立，使得國內勞動市場隨時都可能發生勞資衝突，造成社會不安、經濟發展緩慢，甚至停滯不前，觀諸先進國家勞資之間，能憑藉著社會夥伴關係推動勞資合作所從事之努力及成果。有鑑於此，在本研究中，欲對國內、外勞資之間互動關係現象，以及目前實務上企業員工參與實施現況個案予以探討，以瞭解我國目前之勞資關係，探究企業員工參與制度在我國企業經營管理的情形。並對相關國家進行制度上的探討，目的是研究我國企業員工參與制度，在不同的企業經營模式中，如何選擇適合我國企業的員工參與制度，以截長補短，發展出一套本土性的員工參與機制。
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描述 碩士
國立政治大學
勞工研究所
92262014
95
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0922620141
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 張昌吉zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 翁林聖zh_TW
dc.creator (作者) 翁林聖zh_TW
dc.date (日期) 2006en_US
dc.date.accessioned 14-Sep-2009 13:16:17 (UTC+8)-
dc.date.available 14-Sep-2009 13:16:17 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 14-Sep-2009 13:16:17 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0922620141en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/32162-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 勞工研究所zh_TW
dc.description (描述) 92262014zh_TW
dc.description (描述) 95zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 對於企業實施員工參與制度之目的，主要是增進員工工作滿意度與成就感，並使員工對組織有歸屬及承諾，以提高工作效率，其功能上更是能增加企業內的有效訊息流動，改善企業勞資關係。員工參與是現代企業溝通中最重要的一環，溝通不良是企業都無法避免的問題，然而許多建立良好參與管理制度之企業，可以讓整個工作團隊同心協力，創造出競爭優勢與營業績效。反之，溝通不良之企業，往往內部資訊混亂、員工士氣低落，並進一步影響到企業的整體表現和績效，關心員工的福利，重視與全體員工分享資訊的工作環境，甚至賦予員工參與決定的權利，將可以吸引並留住優秀傑出的員工。
     回顧勞資關係之歷史變遷，勞資關係從早期的不對等經濟關係，直至工業革命後，勞資雙方以階級鬥爭為互動基礎，勞資之間便處以對立狀態，並且成為雙方根深蒂固之觀念。然而，隨著全球化的經濟發展趨勢、資訊資本主義的擴展、個人自主性相對提高、職業結構產生變化、工作的流動性提高，使得二十一世紀之勞資關係開始產生不同之轉變，歐美國家逐漸擺脫階級鬥爭意識之束縛，採取合作的策略，勞資雙方以社會夥伴的形式朝雙方共同的利益和目標邁進，勞資體制的主軸已以合作代替對立，也使勞動市場和社會經濟之發展有了相當不同程度的成長。
      反觀我國，由於勞資雙方互信基礎不足，再加上長期國家統合模式之干預，使得團體協商機制衰微以及溝通管道阻塞，勞資協商與對話關係幾乎無從建立，使得國內勞動市場隨時都可能發生勞資衝突，造成社會不安、經濟發展緩慢，甚至停滯不前，觀諸先進國家勞資之間，能憑藉著社會夥伴關係推動勞資合作所從事之努力及成果。有鑑於此，在本研究中，欲對國內、外勞資之間互動關係現象，以及目前實務上企業員工參與實施現況個案予以探討，以瞭解我國目前之勞資關係，探究企業員工參與制度在我國企業經營管理的情形。並對相關國家進行制度上的探討，目的是研究我國企業員工參與制度，在不同的企業經營模式中，如何選擇適合我國企業的員工參與制度，以截長補短，發展出一套本土性的員工參與機制。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論..............................................1
     第一節 研究動機與目的.....................................1
     一、研究動機...............................................1
     二、研究目的...............................................1
     第二節 研究方法與研究限制.................................3
     一、研究方法...............................................3
     二、研究限制...............................................4
     第三節 研究流程與章節架構.................................5
     一、研究流程...............................................5
     二、章節架構...............................................6
     第貳章 員工參與理論基礎...................................7
     第一節 員工參與之意義.....................................7
     一、員工參與之起源..........................................7
     二、員工參與之定義..........................................9
     三、員工參與之內容.........................................11
     四、員工參與之方式.........................................16
     第二節 員工參與之動機因素................................19
     一、馬斯洛的需求層級理論....................................20
     二、員工的工作滿足.........................................21
     三、員工的組織承諾.........................................23
     第三節 員工參與之文獻回顧................................25
     一、員工參與之相關研究.....................................25
     二、員工參與之影響因素.....................................28
     三、員工參與之國際規定.....................................29
     四、員工參與之發展趨勢.....................................35
     第參章 相關國家員工參與制度探討...........................40
     第一節 德國員工參與制度..................................40
     一、德國員工參與制度起源....................................40
     二、德國員工參與制度內容....................................44
     三、德國員工參與制度評析....................................52
     第二節 美國員工參與制度..................................54
     一、美國員工參與制度起源....................................54
     二、美國員工參與制度內容....................................57
     三、美國員工參與制度評析....................................65
     第三節 日本員工參與制度..................................68
     一、日本員工參與制度起源....................................68
     二、日本員工參與制度內容....................................70
     三、日本員工參與制度評析....................................76
     第肆章 我國員工參與制度探討...............................78
     第一節 我國員工參與制度內容與發展..........................78
     一、員工參與制度之起源......................................78
     二、員工參與制度之內容......................................80
     三、員工參與制度之比較......................................88
     第二節 我國企業員工參與制度之實施現況......................91
     一、員工參與制度之現況......................................91
     二、員工參與制度之落實......................................93
     三、員工參與制度之影響......................................96
     第三節 我國企業員工參與制度個案探討.......................100
     一、以摩托羅拉公司寬頻通訊事業部為例.........................100
     二、以中國鋼鐵股份有限公司為例..............................102
     三、以中華電信股份有限公司為例..............................104
     四、綜合比較分析..........................................107
     第四節 我國企業員工參與制度之檢討.........................108
     一、法律上之檢討..........................................108
     二、政策上之檢討..........................................115
     三、評析與改進............................................118
     第伍章 結論與建議........................................122
     第一節 結論.............................................122
     第二節 建議.............................................124
     參考文獻.................................................131
     附錄一：摩托羅拉公司寬頻通訊事業部訪談紀錄...................139
     附錄二：中國鋼鐵股份有限公司訪談紀錄.........................149
     附錄三：中華電信股份有限公司訪談紀錄.........................163
     
     【圖目錄】
     圖1-3-1 研究流圖圖........................................5
     圖2-1-1 員工參與事項、程度關係圖...........................15
     圖2-2-1 馬斯洛的需求層級理論圖.............................21
     
     【表目錄】
     表2-2-1 組織承諾與員工參與的相關性.........................24
     表2-3-1 日本工會的會員數及組織率...........................37
     表2-3-2 日本工會涉及勞資談論議題比例.......................38
     表3-1-1 德國勞資關係系統中的團體交涉與共同決定制度之比較......44
     表3-1-2 德國勞工參與董監事之三種依據.......................50
     表3-1-3 德國員工參與制度之比較.............................51
     表4-1-1 我國與相關國家員工參與制度之比較....................90
     表4-2-1 我國各級工會數及會員數.............................91
     表4-2-2 我國事業單位團體協約、勞資會議參與制度現況...........92
     表4-3-1 本研究員工參與制度個案比較........................107		zh_TW
dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0922620141en_US
dc.subject (關鍵詞) 員工參與zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 勞工參與zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 勞資關係zh_TW
dc.title (題名) 企業員工參與制度之研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
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