| dc.contributor.advisor | 陳建維 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 呂俊德 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 呂俊德 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 17-Sep-2009 18:50:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 17-Sep-2009 18:50:20 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 17-Sep-2009 18:50:20 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090932106 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/33927 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國際經營管理碩士班(IMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90932106 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣目前有14家金融控股公司，以主體公司來區分，可分為:(1)以保險公司為主體的金控公司，如:國泰金控，新光金控，富邦金控等3家。(2)以銀行為主體的金控公司，如兆豐金控，中國信託金控，華南金控，台新金控，建華金控，中華開發金控等10家。(3)以證券公司為主體的金控公司，有復華金控1家。金控業者追求綜效，希望產生的綜效有四：(1)成本節省，(2)交叉行銷(Cross Selling) ，(3)資本使用效率，(4)金控風險分散。然而金控發展只是為了”為金控而金控”，則今日亮麗的獲利並不能保証未來的成功，甚至下一階段的競爭或許將是金控與金控的合併。本研究主題為探討各不同主體金控業者如何擬定企業策略，創造綜效，以建立未來的競爭優勢。研究資料顯示，資產規模越大的金控公司獲利能力越強。觀察台灣幾家積極擴張規模的金控公司對內整合實力不差，但細看每家金控版圖，沒有一家是完整的，有些只有銀行沒有壽險公司，或只有壽險公司沒有銀行的金控公司，版圖都不只缺一角，大併大，小併大，如無意外大大小小購併活動將繼續發生。從購併實務面來看，金控經營主要考慮兩個問題：一，主導權可能旁落的挑戰；二，獲利是否會被稀釋的考驗。簡言之，站在民間金控業者立場，金控購併要不要購併，首重主導權。台灣金控家數過多，規模差異懸殊，核心業務差異不大，個別特色不明顯，金控業者不僅應做到在地裡區域上有競爭力，經濟規模夠大，且應發展個別特色。從全球眼光來看，台灣金控業者多數仍在傳統業務上競爭，獲利大宗仍是利差收入，未來應朝投資銀行業務發展，以賺取手續費收入為主要收入來源。本研究也認為訂定數量化的金控退場標準並不容易，建議政府該做的是提供一個公平合理競爭環境，減少政治力介入，以市場競爭來建立金控退場機制，比較實際。本研究也建議金控也者，除購併外，應再加速旗下子公司的整合腳步，如客戶整合，人事整合，集團文化整合等，積極強化體質，以因應下一階段的「金控購併金控」競爭。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論…………………………………………………………………..1第一節 研究動機與目的……………………………………………………..1第二節 研究問題與預期成果…………………………………………………1第三節 論文章節架構………………………………………………………..2第二章 文獻探討………………………………………………………………3第一節 企業策略…………………………………………………………..3第二節 公司治理……………………………………………………………23第三節 結論…………………………………………………………………28第三章 金融控股產業總體敘述……………………………………………29第一節 金融控股公司之基本定義…………………………………………29第二節 我國實施金融控股法的利弊分析…………………………………31第三節 金融控股產業總體敘述……………………………………………32第四節 金控公司如何發揮綜效……………………………………………35第四章 研究方法與架構……………………………………………………39第一節 研究設計……………………………………………………………39第二節 研究流程……………………………………………………………40第三節 研究對象……………………………………………………………40第四節 研究架構……………………………………………………………41第五節 研究限制……………………………………………………………42第五章 金融控股(股)公司個案分析………………………………………43第一節 個案一: 中國信託金融控股(股)公司……………………………43第二節 個案二: 台新金融控股(股)公司…………………………………47第三節 個案三: 國泰金融控股(股)公司....…………………..……..51第四節 個案四: 富邦金融控股(股)公司…………………………………56第五節 個案五: 復華金融控股(股)公司…………………………………60第六節 個案公司分析結果彙總……………………………………………63第六章 結論與建議 ……………………………………………65結論 …………………………………………………………………………65對主管機關的建議 ………………………………………………………66對業者的建議 ………………………………………………………....67附錄 ………………………………………………………………………69一 參考文獻……………………………………………………………....69二 問卷訪談樣本……………………………………………………………75 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932106 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 金融控股(股)公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業政策 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 綜效 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 金融控股公司之企業政策研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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