| dc.contributor.advisor | 吳思華 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 俞國定 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 俞國定 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 09:15:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 09:15:53 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 09:15:53 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0088360001 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34286 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 88360001 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 中文摘要商業周刊（台灣）從1992年到2002年快速成長，從一本財經周刊，發展成雜誌叢書、編輯顧問入口網站、電子商務..等11個事業體的綜合媒體集團，創造台灣商周媒體奇蹟。 商業周刊本體（不含其他事業體）的經營績效，過去十年在營收方面，複合成長率高達30％，2000年起連續三年，稅前盈餘都超過一億元新台幣以上（不含其他事業體），成為台灣地區經營最傑出的平面媒體之一。 透過本研究發現，商周成長歷程中歷經三個階段：1. 效率/價值階段2. 整合資源階段3. 品牌經營階段由於經營者強調創新和務實並重，不斷增強更新核心資源、核心能耐，也使企業生命週期能適時破局回春，再創新格局，保持成長趨勢不中斷。 商周在每一階段的學習曲線中都包括錯誤教訓和成功經驗累積，企業就像有生命的有機體，不但要讓幼苗成為大樹，更要讓大樹變成一片森林，在商周個案中可看到，一個小型企業，在知識內容產業上，如何由小變大，蔚然成林，最後與國際媒體集團併購，準備進軍大中華華文內容市場完整生命週期。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Executive SummaryBusiness Weekly (Taiwan) has been rapidly growing since 1992. Starting from a financial weekly magazine, Business Weekly creates a Taiwan media miracle and grows to an integrated media group consisting of 11 business units, e.g. magazine, books, editing consulting portal, e-commerce.On the business performance of its core business, Business Weekly enjoyed compound sales growth of 30% in the last 10 years. For the consecutive 3 years since year 2000, the profit before tax of core business was over NT$100 millions, which was recognized as one of the best operated print media.Through this research, the growth of Business Weekly has gone through 3 major stages:1. Efficiency/value stage2. Integration stage3. Brand management stageDue to management focus of creativity and being practical, it continuously strengthens its core resources and capacity, sustains on the business life cycle, creates new opportunities and maintain its growth trend.Business Weekly has learned from the failure and success at each phases of learning curve. A cooperation is just like a live organ. It does not only grow from a weed to a big tree but also expand from a tree to a forest. From the case of Business Weekly, we can learn how a small company grows in the content business, then moves toward the Chinese content market in Greater China through the merge with international media group and form a complete its product life cycle. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 目錄第一章 研究動機與目的 10第二章 研究方法 11第一節 研究範圍 11第二節 研究流程： 12第三章 文獻探討 13第一節 策略九說 13壹、「價值/效率」競技場 13貳、「能耐/結構」競技場 14參、「實力/體系」競技場 14肆、「異質/同形」競技場 15伍、重塑「競技場」 15第二節 創新與創業精神 16第三節 雜誌業的品牌效果 17第四節 國際雜誌產業現況 19壹、國際雜誌的特性 20貳、亞太地區雜誌現況 22第四章 台灣雜誌產業描述 26第一節 台灣雜誌的範疇 26第二節 商業周刊五力分析 29壹、替代者分析 30貳、潛在競爭者分析 30參、供應商分析 33肆、客戶分析 33伍、產業內競爭現況 34第五章 商業周刊媒體集團發展歷程 39第一節 生存草創期(1987~1991） 39第二節 轉虧為盈，領先耕耘期(1992~1998） 40第三節 擴張豐收期(1998~2002） 45第四節 國際化(2002) 52第六章 核心能力 55第一節、品牌 55第二節、讀者資源 57第三節、經營團隊 58第四節、關鍵能力 60貳、行銷發行創新能力 65參、廣告業務能力 66第七章 商業周刊媒體集團的策略演進 68第一節 商業周刊媒體集團的策略事件 69第二節 商業周刊媒體集團策略三構面之分析 93第三節 商業周刊媒體集團策略競技場之分析 95第四節 小結 104壹、直接效果 104貳、回饋效果 106參、相乘效果 107第八章 研究發現與建議 110第一節 研究發現 110壹、創新是知識內容產業（傳統產業）成長的最佳策略 110貳、核心資源是成長的養分，如果資源不能增強，未來將成為成長的限制 111參、四個競技場如春夏秋冬四季般，首尾相扣，生生不息，形成策略循環體系 111肆、適者生存，不是強者生存 112伍、多角化經營可以幫助企業成長 113陸、策略聯盟與購併增加企業知識資產 113栥、可移轉的核心能耐是擴大營運範疇的關鍵 114第二節 建議：突破成長極限的未來策略 114壹、確保獨佔地位 114貳、建構知識管理的策略與能力，加強核心能耐移轉 115參、勇於創新打破遊戲規則 115肆、擴大資源網路 116伍、擴大營運範疇 116參考文獻 118 | zh_TW |
| dc.format.extent | 15393 bytes | - |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088360001 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業周刊 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營績效 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 平面媒體 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 成長歷程 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 知識內容產業的成長策略-以商業周刊媒體集團為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 參考文獻 | zh_TW |
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