| dc.contributor.advisor | 溫肇東 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Wen,Chao-tung | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 吳政達 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | ChengTaWu | en_US |
| dc.creator (作者) | 吳政達 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | ChengTaWu | en_US |
| dc.date (日期) | 2003 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 09:17:09 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 09:17:09 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 09:17:09 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932186 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34292 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932186 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 由於網際網路的盛行，許多產品或服務可以開始考慮由網路進行派送。特別是一些可以用0與1位元方式進行編碼的資訊或資料尤為適合。 基於在這樣的大環境之下， 本論文將著重於兩個部份的研究： 第一部份將設計一個新的商業模式，可以當作數位內容的發行商或通路商；第二部份將進一步闡述該商業模式在數位內容產業的應用模式。本論文研究產生了幾個重要與有趣的研究發現。首先，虛擬通路商將會在未來數位內容的流通與發行上，扮演一個重要的角色。其次，虛擬通路商必須在”四流”(金流、物流、資訊流與商流)上扮演積極的角色，將有更大的機會可以勝出。再者，類似像點對點這樣的資訊科技將會非常適合用來應用在數位流通的議題之上，這些資訊科技也有助於提供虛擬通路商和其他競爭者間的差異化。最後，版權管理機制、智慧財產權管理、代收代付服務、會員募集與清算中心等服務，都是一個虛擬通路商可能應該關注的課題與建構成為核心能力的主要服務。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Due to the high penetration rate of Internet, a lot of products and services could try to deliver on net; especially for those data or information could be transferred into the bits 0 and 1. Under this kind of circumstance, this research will focus on two parts: the first part is proposing a new business model of digital content distributor based on Gary Hamel’s theory; the second part is further elaborating the application of the business model in digital content industry based on the field studies.The research results in several important implications and discoveries on this topic. First of all, the virtual distributors will play an important role in the publishing of digital content; Secondly, the virtual distributors have to take care of “Four Key Flows”, including money flow、information flow、goods flow and Internet traffic, to enhance her services. Thirdly, some new IT technologies, like P2P technology, is very appropriate to apply into the business model of virtual distributors and it will be helpful to differentiate her services to those potential competitors. Finally, DRM service、Intellectual property management、Payment service、Member collection and Clearing house service are the major tasks that a virtual distributor should focus, but member collection and clearing service for consumers and digital content developers will be the first priority. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問題 8第三節 研究流程與章節架構 9第二章 文獻探討 11第一節 數位內容的定義與產業範疇 11第二節 價值鍊理論與娛樂產業的價值鍊研究 14一、價值鏈模型 14二、網際網路出現對價值鏈模型的挑戰 17三、娛樂產業的價值鏈的改變 20第三節 通路、網路中間商的特性與研究 27一、行銷通路與虛擬通路 27二、交易成本理論與中間商效益 30三、網路效應與網路中間商 34第四節 著作權與相關法令之探討 36一、智慧財產權定義 36二、台灣對著作權的態度 38三、國際與中國對著作權的態度 41第五節 數位版權管理 43第六節 創業管理相關模型 46一、創業管理模式 46二、新事業經營模式的設計架構 47第七節 文獻小結與近期新聞 49第三章 點對點(Peer to peer)技術的市場應用模型 55第一節 點對點技術介紹 55第二節 點對點技術商業應用模型 58第三節 點對點技術評論 63第四章 研究方法 65第一節 研究設計 65第二節 研究架構 66第三節 環境網路與機會團隊項目說明 66一、外在環境網路構面 67二、機會團隊掌握構面 67第三節 研究對象 68第四節 訪談問題設計 69第五節 研究限制 70一、研究範圍 70二、研究限制 70第五章 商業模式之建構 72第一節 核心策略 72第二節 策略性資源 79第三節 價值網路 85第四節 顧客介面體系 86第五節 商業模式概念圖與應用 87第六章 商業模式分析與研究發現 98第一節 環境網路與機會團隊掌握項目分析 98第二節 商業模式應用分析 105第三節 研究發現 110第七章 結論與建議 116第一節 研究結論 116第二節 未來研究建議 117附件一 訪談問卷 118參考文獻 120 | zh_TW |
| dc.format.extent | 7217 bytes | - |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932186 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 虛擬通路商 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位內容 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 智慧財產 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位版權管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 點對點 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 虛擬通路商之商業模式在數位內容產業應用之研究—以點對點數為基礎架構 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中譯本部份 | zh_TW |
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