| dc.contributor.advisor | 吳豐祥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 蔣嘉俊 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | John,Chiang | en_US |
| dc.creator (作者) | 蔣嘉俊 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | John,Chiang | en_US |
| dc.date (日期) | 2007 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 09:38:14 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 09:38:14 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 09:38:14 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0933590161 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34373 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 科技管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93359016 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 近年來，數位典藏在我國政府國家型科技計畫的補助研究下漸漸有了雛形與發展，在商業化的價值上面，可說是無限寬廣。範疇包括創意加值、應用授權與技術軟體等，漸漸趨於多元，其中商業類型與模式也是依照不同的廠商類型有著不同的考量與敘述。本研究目的有三：1.描述數位典藏產業的廠商類型與特性並且了解數位典藏產業所掌握的核心資源與競爭優勢。2.以『核心資源』觀點來探討數位典藏產業在不同類型的廠商中所顯示出的核心能耐是否有所異同。3.歸納「數位典藏廠商」之核心資源與能耐，並據以提出相關方向與建議供產、官、學、研各界參考。本研究以吳思華(1996)利用資源基礎理論來檢視與確定數位典藏廠商的基本能力資源的所在，並且利用Hamel and Prahalad（1990）核心能耐原則來檢視廠商由既有資源建立核心能耐的過程與準則。另外，本研究的研究方法採用個案研究法以及質化研究，深度訪談得意典藏股份有限公司以及新視科技股份有限公司的高階經理人，獲得以下結論：一、數位典藏廠商的核心能耐：本研究發現對於數位典藏廠商的各項核心能耐當中，每一項都跟其他項目有所關聯，存在的是互依互存關係，也就是說會將本身能耐作為基礎，繼續發展其他與本身資源相關連的核心能耐，譬如說以專利、資料庫為基礎，可以藉此發展出為了此一資料庫所訂立的行銷策略計畫等。並且因為數位典藏的產業環境，商品走向都不偏向民生必需品為主，所以數位典藏廠商都會建構與蓄積關於組織能力的核心能耐來加強商品的知名度以及銷售量。除此之外，在數位典藏廠商的各種資源特性當中，都會因為領導者的特質與能力，間接或是直接提昇公司的競爭能力。當然一般的數位典藏產業也會加強在與公家機關的互動，來增加產業的敏感度以及拓展這方面的人際關係。二、不同類型數位典藏廠商的比較：在『創意加值』類型的數位典藏廠商的部份，會因應市場對於內容多樣化呈現的需求，產生組織創新能力、市場行銷策略等，並且擁有掌握市場需求與技術發展的能力，並且『創意加值』類型廠商大多以公家機關或是一般業界的素材授權後，作有效的加值利用，所以在一開始的授權金、數位化設備、數位化時間、成果等，會比『資訊技術』類型廠商更耗資金與成本，當然也會因為兩種類型廠商的所掌握的資源以及核心能耐的不同，所以導致客戶端的類型也會有所不同。『資訊技術』類型廠商以技術提供者為主，會具備有助於與內容廠商合作之資源與能耐。此核心能耐包括領導人特質（客戶關係）、應變能力、市場行銷策略與能力等。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機 3第三節 研究目的與問題 4第四節 研究流程 5第二章 文獻探討 6第一節 數位內容產業 6第二節 數位典藏產業 10第三節 資源基礎論 21第四節 核心能耐 34第五節 本章小結 41第三章 研究方法 42第一節 研究架構 42第二節 研究變數說明 44第三節 研究方法 48第四節 資料收集 49第四章 個案探討 52第一節 得意典藏股份有限公司 52第二節 新視科技股份有限公司 79第三節 個案分析彙整 102第五章 研究命題與討論 104第一節 個案分析與比較 104第二節 命題發現與討論 106第六章 研究結論與建議 120第一節 研究結論 120第二節 研究建議 122參考文獻 125附 錄 131一 訪談問題 131二 得意典藏商品介紹 133三 新視科技商品介紹 134四 數位典藏廠商前期特色與特質敘述 136圖目錄圖 1 1 研究流程圖 5圖 2 1 數位內容產業架構 9圖 2 2 數位典藏與數位內容產業之關係 11圖 2 3 資源特性與持久競爭優勢間之關係 26圖 2 4 資源基礎的策略分析架構 27圖 2 5 企業資源與能力的期望特性 28圖 2 6 資源特性層次圖 29圖 2 7 核心能耐：競爭力的根部組織 39圖 3 1 研究架構 43圖 4 1 PDA導覽的選單 59圖 4 2 故宮境覽封面 60圖 4 3 得意商品集 61圖 4 4 得意典藏員工學歷分佈統計圖 63圖 4 5 得意典藏公司研發人員本業年資人數統計表 64圖 4 6 濾擎管理系統運作原理 87圖 5 1 得意典藏核心能耐關係圖 110圖 5 2 新視科技核心能耐關係圖 111表目錄表 2 1 數位典藏產業應用分類 19表 2 2 核心能耐類型 38表 3 1 「資源基礎-資源特性」核心能耐矩陣圖 47表 3 2 訪談對象與時間表 50表 4 1 得意典藏大事紀 53表 4 2 得意典藏展場多媒體活動與光碟 58表 4 3 得意典藏得獎紀錄 70表 4 4 得意典藏『有形資產-資源特性』核心能耐矩陣圖 72表 4 5 得意典藏『無形資產-資源特性』核心能耐矩陣圖 74表 4 6 得意典藏個人能力-核心能耐矩陣圖 76表 4 7 得意典藏組織能力-核心能耐矩陣圖 77表 4 8 新視科技大紀事 80表 4 9 濾擎管理系統的優勢與特色 86表 4 10 新視科技『有形資產-資源特性』核心能耐矩陣圖 94表 4 11 新視科技『無形資產-資源特性』核心能耐矩陣圖 96表 4 12 新視科技『個人能力-資源特性』核心能耐矩陣圖 98表 4 13 新視科技『組織能力-資源特性』核心能耐矩陣圖 99表 4 14 得意典藏『資源基礎-資源特性』核心能耐矩陣圖 102表 4 15 新視科技『資源基礎-資源特性』核心能耐矩陣圖 103表 8 1 廠商與公家機關的合作案 137 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0933590161 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位內容 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 數位典藏 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心資源 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能耐 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 我國數位典藏廠商核心能耐之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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