| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 酒小萍 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chiu, Hsiao Ping | en_US |
| dc.creator (作者) | 酒小萍 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chiu, Hsiao Ping | en_US |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 13:19:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 13:19:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 13:19:36 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0088355049 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34923 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 88355049 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 提升組織績效是管理者所關心的議題，依司徒達賢提出「管理即為整合」之核心觀點，管理者必須透過整合來創造價值，也就是達成組織的績效。本研究選擇國內知名之人壽保險公司中之理賠服務及資訊企劃團隊為研究對象，以中階主管績效管理為探討主題，並利用「管理矩陣」為分析工具，探討管理者如何透過管理矩陣中各管理要素的操作來進行整合。透過本研究可提供一個「管理矩陣」的應用實例供管理者參考。本研究經編碼與分析後，依績效管理程序中之「目標設定」、「績效達成過程」、「績效評估與獎懲」歸納之重要結論為：中階管理者以「環境認知與事實前提」整合之管理行為最多；陰面「的創價流程」與信任與榮耀等「有形與無形資源」有助於組織績效提升。透過整合團隊「環境認知與事實前提」影響陰面「目標與價值前提」以達到獎懲的目的。在「管理要素」間的相互關係上，發現某些「管理要素」間存在著互補、替代與因果關係，如團隊「知識能力」不足時，可透過「創價流程」來彌補不足，兩者可互相替代；「環境認知與事實前提」的整合程度高時，「目標與價值前提」與「決策與行動」的整合程度也越高，彼此間有因果關係。透過本研究之歸納，不僅提供管理者從「整合」觀點思考績效管理的實務運作外，同時透過「管理矩陣」架構詮釋後，每一個管理行為的意涵與目的更為清晰與明確，應有助於管理者進行整合的工作。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 第一節 研究背景 --------------------------------------------------------- 1第二節 研究目的 --------------------------------------------------------- 2第三節 研究貢獻 --------------------------------------------------------- 2第二章 文獻探討第一節 管理矩陣 --------------------------------------------------------- 4第二節 績效管理 --------------------------------------------------------- 14第三章 研究方法第一節 研究方法 ------------------------------------------------------- 24第二節 分析工具 ------------------------------------------------------- 24第二節 研究流程 --------------------------------------------------------26第四節 訪談對象 --------------------------------------------------------27第四章 個案介紹第一節 I人壽保險公司 --------------------------------------------------29第二節 個案A介紹 ------------------------------------------------------34第三節 個案B介紹 ------------------------------------------------------40第五章 個案分析第一節 個案A分析 -------------------------------------------- 47第二節 個案B分析 ------------------------------------------78第六章 結論與建議第一節 研究結論 ---------------------------------------------------------104第二節 研究限制 ---------------------------------------------------------107第三節 後續研究建議 -------------------------------------------------- 108參考文獻附錄一 訪談問卷表目錄表2-1-1 司徒達賢(2005)管理者定義中相關名詞與觀念整理 ----------------------5表2-1-2 六大管理元素及其主要內容 ----------------------------------------------------7表2-1-3 六大管理元素之陰陽表裡 -------------------------------------------------------8表2-1-4 管理者整合六大層級及其內容 ------------------------------------------------10表2-1-5 管理矩陣之編碼系統 ------------------------------------------------------------11表2-2-1 傳統績效衡量方法與知識之績效衡量方法----------------------------------16表2-2-2 促成目標達成的溝通方式比較 ------------------------------------------------16表2-2-3 傳統與現代績效評估方法之比較 ---------------------------------------------23表3-2-1 分析工具:管理矩陣之編碼系統------------------------------------------------ 25表3-4-1 本研究受訪者資料表 ------------------------------------------------------------ 27表4-1-1 I人壽保險公司近年經營成果 ------------------------------------------------ 30表4-1-2 I人壽保險公司近年績效制度推動概況 ------------------------------------ 31表4-2-1 A團隊主管A1之主要工作要項-----------------------------------------------30表4-3-1 B團隊主管B1之主要工作要項---------------------------------------------- 40表 5-1-1 A團隊個案一分析---------------------------------------------------------------47表 5-1-2 A團隊個案二分-析--------------------------------------------------------------50表 5-1-3 A團隊個案三分析-------------------------------------------------------------- 51表 5-1-4 A團隊個案四分析---------------------------------------------------------------54表 5-1-5 A團隊個案五分析---------------------------------------------------------------56表 5-1-6 A團隊個案六分析---------------------------------------------------------------57表 5-1-7 A團隊個案七分析---------------------------------------------------------------59表 5-1-8 A團隊個案八分析---------------------------------------------------------------60表 5-1-9 A團隊個案九分析---------------------------------------------------------------62表 5-1-10 A團隊個案十分析 ------------------------------------------------------------ 63表 5-1-11 A團隊個案十一分析 --------------------------------------------------------- 65表 5-1-12 A團隊個案十二分析 --------------------------------------------------------- 66表 5-1-13 A團隊個案十三分析 --------------------------------------------------------- 69表 5-1-14 A團隊個案十四分析 --------------------------------------------------------- 70表 5-1-15 A團隊個案十五分析 --------------------------------------------------------- 72表 5-1-16 A團隊個案十六分析 --------------------------------------------------------- 73表 5-1-17 A團隊個案十七分析 --------------------------------------------------------- 74表 5-1-18 A團隊個案十八分析 --------------------------------------------------------- 75表 5-1-19 A團隊個案十九分析 --------------------------------------------------------- 76表 6-1-1 B團隊個案一分析 -------------------------------------------------------------78表 6-1-2 B團隊個案二分析-------------------------------------------------------------80表 6-1-3 B團隊個案三分析-------------------------------------------------------------81表 6-1-4 B團隊個案四分析-------------------------------------------------------------82表 6-1-5 B團隊個案五分析-------------------------------------------------------------83表 6-1-6 B團隊個案六分析-------------------------------------------------------------85表 6-1-7 B團隊個案七分析-------------------------------------------------------------86表 6-1-8 B團隊個案八分析-------------------------------------------------------------88表 6-1-9 B團隊個案九分析-------------------------------------------------------------89表 6-1-10 B團隊個案十分析-----------------------------------------------------------90表 6-1-11 B團隊個案十一分析--------------------------------------------------------91表 6-1-12 B團隊個案十二分析--------------------------------------------------------92表 6-1-13 B團隊個案十三分析--------------------------------------------------------93表 6-1-14 B團隊個案十四分析--------------------------------------------------------94表 6-1-15 B團隊個案十五分析--------------------------------------------------------95表 6-1-16 B團隊個案十六分析--------------------------------------------------------96表 6-1-17 B團隊個案十七分析--------------------------------------------------------98表 6-1-18 B團隊個案十八分析--------------------------------------------------------99表 6-1-19 B團隊個案十九分析-------------------------------------------------------101 圖目錄圖2-1-1 從整合的角度看管理工作的本質 --------------------------------------------6圖2-1-2 組織成員在管理元素互動與交流 --------------------------------------------9圖2-2-1 組織管理與其他人力資源功能之關係-------------------------------------- 17圖3-3-1 本研究之研究流程----------------------------------------------------------------26圖4-1-1 I人壽保險公司之價值 ---------------------------------------------------------30圖4-3-1 B團隊創意產出及共識形成的過程圖 -------------------------------------30圖4-3-2 B團隊的團隊價值觀------------------------------------------------------------46 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088355049 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 績效管理 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 管理矩陣 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | performance management | en_US |
| dc.title (題名) | 人壽保險公司中階主管績效管理活動之解析-管理矩陣之應用 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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