學術產出-學位論文

題名 服務類型與知識轉換類型之關聯性研究—以中華民國對外貿易發展協會為例
作者 朱中一
Chu, Chung-i
貢獻者 黃秉德
朱中一
Chu, Chung-i
關鍵詞 服務業
知識管理
知識轉換
服務類型
Service Industry
Knowledge Management
Knowledge Transfer
Service Type
日期 2002
上傳時間 18-九月-2009 13:19:47 (UTC+8)
摘要 (一)本研究主要探討不同服務類型所需的知識管理模式,以中華民國對外貿易發展協會為例,針對不同服務性質所需搭配之知識管理活動為何?
本研究探討服務類型在不同之情形下如何呈現不同之知識管理主要活動:
1. 服務類型與對應之知識類型會產生不同的知識管理。
2. 服務類型與對應之知識處理系統會產生不同的知識管理。
3. 服務類型與對應之組織型態會產生不同的知識管理。
4. 服務類型與對應之組織技術類型會產生不同的知識管理。
(二)本研究探討之重點:
1. 服務業之本質特性與分類。
2. 知識管理之定義與流程。
3. 採用Alice Lam對知識型態與組織型態的分析。
4. 知識管理系統之兩大處理模式:例行及結構性資訊處理之知識管理及非例行性及非結構性感性決策之知識管理。
5. 組織設計的權變取向。
6. 組織結構型態及管理特色。
(三)本研究就服務類型進行分類定義,任何一種服務均可透過服務程序分類為專案服務、大量型服務、批量型服務及連續性服務等四大類型,而本研究針對知識管理主要活動乃以Nonaka之核心知識轉換共同化、外化、結合及內化等主要四種方式為探討之重心,其探討過程將以知識類型、知識處理程序、組織型態及組織技術類型等四大要素為說明影響知識管理主要活動的重要角色。
This essay is mainly to study the different service needs of the specified organization structures, knowledge types, technical types and uses the appropriate type of knowledge transfer. This study includes the following topics:
1. Different service types to match specified knowledge types to create different types of knowledge management.
2. Different service types to match specified knowledge processing systems to create the different types of knowledge management.
3. Different service types to match organization structures to create the different types of knowledge management.
4. Different service types to match specified technical types to create the different types of knowledge management
This essay classifies services according to service operating complexity and procedure. To make best use of knowledge management, this study attempts to establish the models of connecting classified services, organization structures, knowledge types, technical types involved in knowledge transfer.
參考文獻 中文部份
1.王美音(1998),知識創新之泉(Wellsprings of Knowledge—Building and Sustaining the Sources of Innovation)。
2.司徒達賢(2000),策略管理新論/觀念架構與分析方法。
3.吳承芬譯(2000),知識管理的基礎與實例(Knowledge Management Practice,高黎智弘 & 森田松太郎著),
4.呂博裕譯,服務管理(Service management for competitive,by James A、 Fitzsimmons、Mona J. Fitzsimmons )。
5.宋偉航譯(1999),智慧資本(Intellectual Capital: the new wealth of organization,by Thomas A. Stewart,1997)。
6.李芃君(2000),知識管理在貿易推廣組織之應用—以中華民國對外貿易發展協會為例。
7.尚榮安譯(1994),個案研究(Case Study Research,by Robert K. Yin)。
8.林建山,「2001年企業經營知識的管理與創新-知識經濟社會之廠商創新」,2001年企業知識管理與創新研討會
9.武冠雄著(1999),台灣貿易發展經驗。
10.金周英、田克錄、侯世昌、陳勁等譯(2000),知識經濟的創新策略(Innovation Strategy for the Knowledge Economy,by Debra M. Amidon)。
11.洪明洲譯(2000),知識管理與創新(Using Intellect and Software to Revolution Growth Stratrgies,by James Brain Quinn, Baruch, Karen Anne Zien)。
12.洪順慶著(1998),行銷管理。
13.胡瑋珊譯(1999),知識管理(Working Knowledge,by Thomas H. Davenport & Laurence Prusak)。
14.張玉文譯(2000),知識管理(Harvard Business Review on Knowledge Management,by Peter F. Durcker),
15.張忠謀,知識經濟之迷思,經濟日報90年2月13日第三版
16.許士軍著(1980),管理學
17.陳心玲(2001),國營事業民營化過程中人才外移對於產業所造成知識外溢效果之研究—以漢翔公司為例
18.陳博志,「2001知識經濟社會與國家發展學術研討會」。
19.齊思賢譯(2000),知識經濟時代(Building Wealth—the New Rules for Individuals, Companies and Nations in a Knowledge-Based Economy, by Lester C. Thurow)
20.劉京偉譯(2000),知識管理的第一本書。
21.顧志遠著(1998),服務業系統設計與作業管理,P 52- 70,310-311。
英文部份
1.Aken , Joan E. Van and Weggeman , Mathieu P.(2000),Managing Learning in Informal innovation networks: overcoming the Daphne-dilemma,R & D Management 30, 2, 2000。
2.Brockmann , Erich N. and Anthony , William P.(1998),The Influence of Tacit Knowledge and Collective Mind on Strategic Planning,Journal of Managerial Issues, Vol. X Number 2, Summer : 204-222。
3.Brooking , Annie(1996),Intellectual Capital。
4.Clegg , Brian(1999),Creativity and Innovation for Managers。
5.Daft , Richard L.(2001),Organization Theory and Design。
6.Drucker , Peter F.(1999),Knowledge-Worker Productivity: The Biggest Challenge,California Management Review Vol. 41, No.2, Winter。
7.Durrance , Bonnie(1998),Some Explicit Thoughts on Tacit Learning, Training & Development。
8.Gold , Andrew H. (2001),Knowledge Management: An Organizational Capabilities Perspective,Journal of Management Information Systems。
9.Grant , Robert M. (1996),Prospering in Dynamically-competitive Environment: Organizational Capability as Knowledge Integration,Organization Science/Vol. 7, No. 4, July-August。
10.Hidding , Gezinus J. and Catterall , Shireen M.(1998),Anatomy of a Leaaaarning Organization: Turning Knowledge into Capital at Andersen,Knowledge and Process Management,Volume 5 ,Number 1。
11.Lam , Alice(2000),Tacit Knowledge, Organizational Learning and Societal Institutions: An Integrted Framework,Organization Studies ,21/3,487-513
12.Leonard , Dorothy and Sensiper , Sylvia(1998),The Role of Tacit Knowledge in Group Innovation,California Management Review Vol. 40,NO. 3,Spring。
13.Knapp , Ellen M.(1998),Knowledge Management,Business & Economic Review/July-Sept.。
14.Malhotra , Yogesh(2002), Why Knowledge Management System Fail? Enables and Constraints of Knowledge Management in Human Enterprise。
15.McDermott , Brian and Sexton ,Gerry(1998),Sowing the Seeds of Corporate Innovation,The Journal for Quality & Participation,p18-23。
16.Nonaka , Ikujiro and Takeuchi , Hirotaka(1995),The Knowledge-Creating Company,p62-73。
17.Sasser , W. Earl 、Hart , Christopher W. L. and Heskett , James L.(1991),The Service Management Course,P. 212-225。
18.Snell , Scott A.、 Lepak , David P. and Youndt , Mark A.(1999),Managing the Architecture of Intellectual Capital: Implications for Strategic Human Resource Management ,by JAI Press Inc.。
19.Wakelin , James(1998),Create A Freewheelin’ Creative Climate,Management November。
20.Wick(2000),Knowledge management and leadership opportunities for technical communicators,Technical Communication;Washington;Nov. 。
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
88355050
91
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088355050
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃秉德zh_TW
dc.contributor.author (作者) 朱中一zh_TW
dc.contributor.author (作者) Chu, Chung-ien_US
dc.creator (作者) 朱中一zh_TW
dc.creator (作者) Chu, Chung-ien_US
dc.date (日期) 2002en_US
dc.date.accessioned 18-九月-2009 13:19:47 (UTC+8)-
dc.date.available 18-九月-2009 13:19:47 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-九月-2009 13:19:47 (UTC+8)-
dc.identifier (其他 識別碼) G0088355050en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34924-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 88355050zh_TW
dc.description (描述) 91zh_TW
dc.description.abstract (摘要) (一)本研究主要探討不同服務類型所需的知識管理模式,以中華民國對外貿易發展協會為例,針對不同服務性質所需搭配之知識管理活動為何?
本研究探討服務類型在不同之情形下如何呈現不同之知識管理主要活動:
1. 服務類型與對應之知識類型會產生不同的知識管理。
2. 服務類型與對應之知識處理系統會產生不同的知識管理。
3. 服務類型與對應之組織型態會產生不同的知識管理。
4. 服務類型與對應之組織技術類型會產生不同的知識管理。
(二)本研究探討之重點:
1. 服務業之本質特性與分類。
2. 知識管理之定義與流程。
3. 採用Alice Lam對知識型態與組織型態的分析。
4. 知識管理系統之兩大處理模式:例行及結構性資訊處理之知識管理及非例行性及非結構性感性決策之知識管理。
5. 組織設計的權變取向。
6. 組織結構型態及管理特色。
(三)本研究就服務類型進行分類定義,任何一種服務均可透過服務程序分類為專案服務、大量型服務、批量型服務及連續性服務等四大類型,而本研究針對知識管理主要活動乃以Nonaka之核心知識轉換共同化、外化、結合及內化等主要四種方式為探討之重心,其探討過程將以知識類型、知識處理程序、組織型態及組織技術類型等四大要素為說明影響知識管理主要活動的重要角色。
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dc.description.abstract (摘要) This essay is mainly to study the different service needs of the specified organization structures, knowledge types, technical types and uses the appropriate type of knowledge transfer. This study includes the following topics:
1. Different service types to match specified knowledge types to create different types of knowledge management.
2. Different service types to match specified knowledge processing systems to create the different types of knowledge management.
3. Different service types to match organization structures to create the different types of knowledge management.
4. Different service types to match specified technical types to create the different types of knowledge management
This essay classifies services according to service operating complexity and procedure. To make best use of knowledge management, this study attempts to establish the models of connecting classified services, organization structures, knowledge types, technical types involved in knowledge transfer.
en_US
dc.description.tableofcontents 目錄 iii
表目錄 iv
第壹章 緒 論 p.1
第貳章 文獻探討 p.5
第一節 服務在經濟體所扮演之角色 p.5
第二節 服務本質與特性分析 p.7
第三節 「知識經濟」與「知識管理」之關聯 p.11
第四節 知識之意涵 p.14
第五節 知識管理的流程 p.21
第六節 知識類型與組織及社會機構之整合架構 p.28
第七節 知識管理系統之兩大處理模式 p.38
第八節 組織設計的權變取向 p.40
第九節 本章小結 p.43
第參章 研究方法與程序 p.50
第一節 研究方法之採用 p.50
第二節 個案研究的設計 p.52
第三節 執行個案研究 p.54
第四節 研究流程 p.58
第五節 研究設計與內容 p.59
第六節 研究限制 p.62
第七節 個案分析之理論歸類原則 p.63
第肆章 個案報導與分析-中華民國對外貿易發展協會 p.65
第一節 貿易推廣工作的定義和分類 p.65
第二節 外貿協會之緣起與組織架構 p.67
第三節 外貿協會人力資源統計 p.68
第四節 分析方式及六大業務部門業務比照相關理論分類 p.70
第五節 歸納結論 p.98
第伍章 個案分析與命題發展 p.102
第一節 服務類型與對應之知識類型會產生不同的知識管理 p.103
第二節 服務類型與對應之知識處理系統會產生不同的知識管理 p.114
第三節 服務類型與對應之組織型態會產生不同的知識管理 p.116
第四節 服務類型與對應之組織技術類型會產生不同的知識管理 P.121
第五節 知識管理之「例行性」業務與「非例行」業務在靜態與動
態環境之差異性管理 P.124
第陸章 結論與建議 P.126
第一節 研究結論 P.126
第二節 後續研究之建議 P.128
第三節 研究結論應用 P.129
參考文獻 P.130
zh_TW
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088355050en_US
dc.subject (關鍵詞) 服務業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 知識管理zh_TW
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dc.subject (關鍵詞) Knowledge Transferen_US
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dc.title (題名) 服務類型與知識轉換類型之關聯性研究—以中華民國對外貿易發展協會為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部份zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.王美音(1998),知識創新之泉(Wellsprings of Knowledge—Building and Sustaining the Sources of Innovation)。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.司徒達賢(2000),策略管理新論/觀念架構與分析方法。zh_TW
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