| dc.contributor.advisor | 洪順慶 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 林枝蒲 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 林枝蒲 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2003 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-九月-2009 13:21:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-九月-2009 13:21:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-九月-2009 13:21:04 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0088931035 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34930 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 88931035 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 我國保險市場自從全面開放之後，外商保險公司進入，國內新保險公司成立，區區有限的台灣保險市場，相互搶奪業務，競爭激烈的程度可想而知。保險服務業除了人力密集、服務密集、以及知識密集之外，由於政府規定保險公司設立最低資本額為二十億元，亦可為資本密集行業。同時，因科技創新、網際網路行銷蓬勃急速發展，同業、異業策略聯盟，銀行、證劵、保險跨業經營、合併、購併金控公司已漸成趨勢，消費型態亦趨一致，以及中國大陸與台灣加入WTO等等，勢必對產物保險經營引起相當大之衝擊與挑戰，尤其在這新世紀來臨之初，保險業也正面臨著區域整合與國際性大企業型態的經濟區域組織。台灣保險業在全球競爭的浪潮下，不能故步自封，公司的組織必須跨出國界，建立全球結盟的正確心態，從全球市場的角度思考自己的企業，在全球本土化(glocalization)的需要下，保險公司必須Think globally and actlocally。保險業的特性極具國際性和專業性，台灣保險業的經營與未來的發展也必然要走向國際化，才能擴充我們的經營領域，在此關鍵時刻，讓經營的觸角邁向中國大陸及海外，才能擴大市場空間，同時必須具備與國內同業之間的競爭能力之外，也必須接受中國大陸及國際性的保險同業之挑戰。邁向二十一世紀之初，在無形、速度、連結的新商業革命時代，我國的產物保險業應掌握哪些關鍵成功因素、核心知識、資源、技術，追求競爭優勢，以因應經營環境急遽變化的衝擊，並得以永續成功經營，乃本研究之動機。過去研究在選定產物保險業時，大多是以“單一價值活動來看”，本研究以策略矩陣的架構理論，以較廣泛的角度分析產物保險業之關鍵成功因素。從研究結果發現，產物保險產業因應未來趨勢，關鍵成功因素在於建立良好再保關係取得競爭優勢、新機會之掌握，開拓大陸市場、運用資訊科技，創造企業最大價值。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 6第一節 研究背景 6第二節 研究動機與目的 7第三節 研究方法 8第四節 論文架構 10第二章 文獻探討 11第一節 競爭策略分析 11第二節 策略矩陣分析 21第三節 關鍵成功因素 25第三章 台灣產物保險產業 33第一節 台灣產物保險產業分析 33第二節 產業經營特性 46第三節 產險商品之特性 47第四節 環境分析 49第五節 產物保險經營活動分析 50第四章 策略矩陣法之分析 51第一節 產物保險價值活動分析 51第二節 策略矩陣分析 61第五章 命題發展 64第六章 研究貢獻與後續研究建議 66第一節 研究貢獻 66第二節 研究建議 66參考文獻 67圖表目錄圖1-1 研究架構 9圖1-2 論文架構 10圖2-1 產業經濟的S-C-P命題 14圖2-2 策略矩陣 23圖2-3 策略要素 24表2-1 策略矩陣分析法與策略文獻資料 25表3-1 最近十年我國產物保險保費收入表 33表3-2 保險業損益表 34表3-3 我國產物保險市場佔有率分析表（88~92年） 36表3-4 最近五年我國汽車保險經營概況分析表 38表3-5 最近五年我國火災保險經營概況分析表 39表3-6 最近五年我國海上保險經營概況分析表 40表3-7 我國最近五年其他保險經營概況分析表 41圖3-1 我國產險市場之結構 45圖3-2 產物保險價值活動分析 50表4-1 產物保險策略矩陣分析 51表4-2 產險業歷年投資比重 55表4-3 2000-2003年 大陸保險公司業務概況 58表4-4 大陸產險市場主要險種保費收入狀況(2001) 59表4-4 大陸產險市場主要險種保費收入狀況(2001) (續) 59圖4-1 策略矩陣分析—建立良好再保關係取得競爭優勢 61圖4-2 策略矩陣分析—新機會之掌握，開拓大陸市場 62圖4-3 策略矩陣分析—運用資訊科技，創造企業最大價值 63 | zh_TW |
| dc.format.extent | 15944 bytes | - |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0088931035 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 產物保險產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略矩陣分析法 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣產物保險產業關鍵成功因素--策略矩陣分析法之應用 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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