| dc.contributor.advisor | 陳隆麒教授<br>黃慶堂教授 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | <br> | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉文龍 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Vincent Liu | en_US |
| dc.creator (作者) | 劉文龍 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Vincent Liu | en_US |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 13:26:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 13:26:02 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 13:26:02 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0090932501 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34961 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 90932501 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究希望以個案研究的方式來探討多事業部的跨國公司的投資策略之組合，於有限的資源下，跨國公司必須以何種客觀及有效率的方法，來配置其所擁有的資源於其總公司之下所屬的事業部，以使其投資效益達到最大，進而增加股東價值。 本研究是以波士頓矩陣的理論架構，配合波特的五力分析，並運用產業分析的架構來進行外部分析，以及公司的優劣勢的內部分析，來訂位公司之投資策略方向。整個研究分為五個階段（1）先擬定可運用於本研究的理論模式及架構，將特用化學產業的投資模式加以量化及定位（2）分析外部產業的機會與威脅以及公司內部分析的優劣勢（3）根據上述分析定位出各事業部於波士頓矩陣中所處的四個象限（4）根據事業部之定位以及事業現況，擬定投資策略建議（5）投資策略規劃的回饋及修正。 有效率的資源配置，能夠確保良好的投資報酬率，增加股東權益，使企業能夠永續經營，本研究分析後發現特用化學產業的投資策略，必須結合外部產業分析與內部績效評估，以取得最客觀的決策資訊，並且做出最佳的投資決策。全球化趨勢下，企業必須有全球佈局與管理跨國企業之能力，本研究對於國內企業於邁向國際化的腳步過程中的建議，是如何培養並建立起管理國際企業之核心能力，是企業負責人的首要課題。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄第壹章 緒論 1第一節 研究動機與目的 1第二節 研究範圍與限制 5第三節 研究程序 6第貳章 文獻探討 9第一節 策略文獻 9第二節 理論文獻 21第三節 實證研究 36第參章 研究方法 52第一節 研究架構 52第二節 實証研究與資料蒐集方法 57第三節 投資組合策略矩陣分析法 60第肆章 外在分析與機會威脅認定 68第一節 全球環境 68第二節 特用化學的產業分析與其機會與威脅 79第三節 十五個策略性事業部之外部因子總合評估分析 90第伍章 內在分析與優劣勢評估 92第一節 凱密斯特用化學公司簡介 92第二節 五大營運部門以及十五個策略性事業部 94第三節 十五個策略性事業部之內部營運分析 105第四節 十五個策略性事業部之內部因子總合評估分析 107第陸章 策略建議 109第一節 凱密斯特用化學策略性事業部之定位 109第二節 策略性事業部投資策略之建議 111第柒章 結論與建議 120第一節 結論 120第二節 建議 123附錄 127參考文獻 136圖目錄圖次 頁次圖 1- 1 投資策略流程……………………………………………… 3圖 1- 2 研究程序…………………………………………………… 7圖 2- 1 企業營運循環………………………………………………11圖 2- 2 策略的基本構面……………………………………………13圖 2- 3 Hofer與Schendel之策略層級……………………………15圖 2- 4 Glueck策略規劃之架構……………………………………19圖 2- 5 Steiner 策略規劃的架構…………………………………20圖 2- 6 市場占有率矩陣……………………………………………24圖 2- 7 產業競爭的五股作用力……………………………………26圖 2- 8 三種一般性策略……………………………………………30圖 2- 9 夕陽產業之經營策略………………………………………34圖 2-10 日本東洋油墨的管理決策的事業評估模式………………41圖 2-11 東洋油墨事業部評估矩陣…………………………………43圖 2-12 赫司特的事業評估模式……………………………………47圖 3- 1 研究架構……………………………………………………53圖 3- 2 投資策略矩陣………………………………………………60圖 3- 3 策略矩陣流程………………………………………………67圖 4- 1 2001年至2006年全球電子商務應用軟體市場規模……74圖 6- 1 凱密斯的各事業部之投資矩陣定位…………………… 110表目錄表次 頁次表 2-1 策略類型歸類……………………………………………… 16表 2-2 Miles & Snow 的四種適應性策略…………………………17表 2-3 SWOT分析…………………………………………………… 22表 2-4 定性化衡量指標：市場吸引力………………………………42表 2-5 定量化衡量指標：事業部的強處……………………………42表 2-6 屬於投資之事業評分方式………………………………… 49表 2-7 屬於維持之事業評分方式………………………………… 50表 2-8 屬於金牛之事業評分方式………………………………… 51表 3-1 實證研究的使用時機……………………………………… 57表 3-2 本研究受訪公司與受訪對象……………………………… 59表 3-3 外部分析因子評估表……………………………………… 61表 3-4 內部分析因子評估表……………………………………… 63表 4-1 世界經濟成長預測………………………………………… 71表 4-2 全球經濟成長率…………………………………………… 72表 4-3 全球B2B EC市場規模預估 …………………………………74表 4-4 各事業部於外在環境之表現……………………………… 90表 4-5 事業部的績效評估之加權計分…………………………… 91表 5-1 2001各事業部之營運業績…………………………………105表 5-2 2002各事業部之營運業績…………………………………106表 5-3 各事業部之平均績效表現…………………………………107表 5-4 事業部的績效評估之加權計分……………………………108表 6-1 凱密斯各事業部之內外部分析評分………………………109表 6-2 策略事業的投資定位………………………………………111表 7-1 凱密斯的投資策略組合……………………………………121附錄表1 凱密斯集團結構………………………………………… 131附錄表2 2001及2002主要財務比例………………………………132附錄表3 2001及2002事業部銷售…………………………………133附錄表4 2001及2002凱密斯Balance Sheets……………………134附錄表5 2001及2002凱密斯Income Statements………………135 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932501 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 特用化學品 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略性事業部 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 投資組合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 投資策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 內外部分析 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 多事業部跨國公司投資組合管理與未來發展策略之研究：以特用化學產業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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