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題名 從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業之廠商為例
作者 陳玫伶
貢獻者 李易諭
陳玫伶
關鍵詞 資源基礎理論
企業成長之動態歷程
傳統產業
日期 2003
上傳時間 18-Sep-2009 13:27:16 (UTC+8)
摘要 面對二十一世紀經濟全球化的時代，傳統產業的經營環境日趨惡化，有些廠商採取非相關多角化的成長方向，但卻面臨轉型失敗的命運，然而卻有部份的廠商，依舊專注於自己所熟悉的領域，其經營績效甚至超越高科技公司，因此本研究期望能藉由理論文獻探討，配合深耕傳統產業表現優異之個案企業研究，為國內傳統產業之廠商提供可行的成長方向。\n 在理論文獻探討部份，根據相關學者論述，整理出資源基礎理論、廠商經營範圍決策、產業分工及經營績效等相關文獻，並據以建立本研究之架構。在個案研究部份，本研究就身處傳統產業之國內上市(櫃)公司，挑選其每股稅後盈餘表現優於整體電子業平均獲利水準，且其單一產品佔營收比重超過50%以上，未進行其他異業之多角化經營，且主要產品位居國內第一大廠商者，經由上述個案篩選標準，本研究選取鑽全、高林、成霖及關中等四家公司；此外本研究亦挑選原先於飲料事業上努力根耘，而後期投入營建事業、電子事業，最後面臨公司重整階段的久津公司，作為個案之比較與分析對象。\n 從本研究之個案中，我們發現個案公司經營發展過程中存在若干現象，值得提供學術界與實務界參考：1.配合企業本身資源能力及所處產業結構，選擇最適業務型態發展；2.透過與國際大廠代工合作，逐步累積資源能力；3.企業資源能力延伸至非相關多角化之業務，其風險遠高於既有產業的擴充；4.企業成立初期採水平分工，隨營運規模擴大，逐步朝垂直整合發展；5.企業成長契機係找出與公司資源互補之客戶；6.採成本優勢、差異化策略及改變產業價值鏈，強化企業競爭優勢，追求成長。\n最後針對上述研究發現，本研究提出初步結論與建議，供國內身處傳統產業之廠商，在面對企業成長的課題時之參考：1.轉投資高科技產業，反而使企業曝露在極大風險中；2.採取聚焦(Focus)策略，鞏固核心業務，獲取資金；3.透悉產業結構，找尋與公司現有資源能力互補之客戶，站穩所處市場；4.透過與客戶合作機會，累積與更新企業的資源能力，形成競爭利基；5.將公司資源能力向外延伸，追求企業進一步成長。
參考文獻 一、中文部份
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4.李宜軒（2000），「企業創新策略，經營績效與競爭優勢關係之研究─以台灣地區製造業為例」，國立東華大學國際企業研究所碩士論文。
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17.成霖企業股份有限公司2000年公開說明書、2001~2002年年報及1995~2003/9/30財務報告。
18.關中股份有限公司2002年公開說明書、2002年年報及1996~2003/9/30財務報告。
19.久津實業股份有限公司2002年公開說明書、1999~2001年年報及1997~2002年財務報告。
二、英文部份
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描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
90932533
92
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932533
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 李易諭zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 陳玫伶zh_TW
dc.creator (作者) 陳玫伶zh_TW
dc.date (日期) 2003en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 13:27:16 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 13:27:16 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 13:27:16 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0090932533en_US
dc.identifier.uri (URI) https://ah.lib.nccu.edu.tw/item?item_id=36233-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 90932533zh_TW
dc.description (描述) 92zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 面對二十一世紀經濟全球化的時代，傳統產業的經營環境日趨惡化，有些廠商採取非相關多角化的成長方向，但卻面臨轉型失敗的命運，然而卻有部份的廠商，依舊專注於自己所熟悉的領域，其經營績效甚至超越高科技公司，因此本研究期望能藉由理論文獻探討，配合深耕傳統產業表現優異之個案企業研究，為國內傳統產業之廠商提供可行的成長方向。\n 在理論文獻探討部份，根據相關學者論述，整理出資源基礎理論、廠商經營範圍決策、產業分工及經營績效等相關文獻，並據以建立本研究之架構。在個案研究部份，本研究就身處傳統產業之國內上市(櫃)公司，挑選其每股稅後盈餘表現優於整體電子業平均獲利水準，且其單一產品佔營收比重超過50%以上，未進行其他異業之多角化經營，且主要產品位居國內第一大廠商者，經由上述個案篩選標準，本研究選取鑽全、高林、成霖及關中等四家公司；此外本研究亦挑選原先於飲料事業上努力根耘，而後期投入營建事業、電子事業，最後面臨公司重整階段的久津公司，作為個案之比較與分析對象。\n 從本研究之個案中，我們發現個案公司經營發展過程中存在若干現象，值得提供學術界與實務界參考：1.配合企業本身資源能力及所處產業結構，選擇最適業務型態發展；2.透過與國際大廠代工合作，逐步累積資源能力；3.企業資源能力延伸至非相關多角化之業務，其風險遠高於既有產業的擴充；4.企業成立初期採水平分工，隨營運規模擴大，逐步朝垂直整合發展；5.企業成長契機係找出與公司資源互補之客戶；6.採成本優勢、差異化策略及改變產業價值鏈，強化企業競爭優勢，追求成長。\n最後針對上述研究發現，本研究提出初步結論與建議，供國內身處傳統產業之廠商，在面對企業成長的課題時之參考：1.轉投資高科技產業，反而使企業曝露在極大風險中；2.採取聚焦(Focus)策略，鞏固核心業務，獲取資金；3.透悉產業結構，找尋與公司現有資源能力互補之客戶，站穩所處市場；4.透過與客戶合作機會，累積與更新企業的資源能力，形成競爭利基；5.將公司資源能力向外延伸，追求企業進一步成長。zh_TW
dc.description.tableofcontents 目錄………………………………………………………………I\n表目錄……………………………………………………………II\n圖目錄……………………………………………………………IV\n第一章 緒論…………………………………………………… 1\n第一節 研究背景與動機………………………………………1\n第二節 研究目的與流程………………………………………3\n第三節 論文架構………………………………………………5\n第二章 文獻探討………………………………………………6\n第一節 資源基礎理論…………………………………………6\n第二節 廠商經營範圍決策……………………………………15\n第三節 產業分工………………………………………………18\n第四節 經營績效………………………………………………26\n第三章 研究設計………………………………………………28\n第一節 研究架構………………………………………………28\n第二節 個案研究方法…………………………………………31\n第四章 個案研究………………………………………………34\n第一節 鑽全實業股份有限公司………………………………34\n第二節 高林股份有限公司……………………………………45\n第三節 成霖企業股份有限公司………………………………56\n第四節 關中股份有限公司……………………………………67\n第五節 久津實業股份有限公司………………………………79\n第六節 個案研究綜合分析……………………………………93\n第五章 結論與建議……………………………………………97\n第一節 研究發現………………………………………………97\n第二節 結論與建議……………………………………………104\n第三節 後續研究建議…………………………………………108\n參考文獻…………………………………………………………109\n\n表 目 錄 頁次\n表2-1 資源基礎理論之相關研究彙整表………………………10\n表2-2 企業策略發展與競爭優勢關係…………………………19\n表2-3 OEM與ODM業務型態之差異比較…………………………20\n表2-4 OEM、ODM及CEM之差別比較………….…………………22\n表2-5 OEM、ODM、GLM、OBM之比較………….……………… 23\n表3-1 最近年度每股稅後盈餘表現優於整體電子產業平均獲利水準之上市(櫃)公司……………………………………………………… 32\n表3-2 個案公司之基本資料………………………………… 33\n表4-1 鑽全公司之重要發展歷程………………………………36\n表4-2 鑽全公司生產工廠之概況………………………………37\n表4-3 2002年全球氣動打釘機市場規模………………………40\n表4-4 鑽全公司產品銷售地區比率……………………………41\n表4-5 鑽全公司產品結構比率…………………………………41\n表4-6 鑽全公司客戶結構比率…………………………………42\n表4-7 鑽全公司近年來經營績效………………………………44\n表4-8 高林公司關係企業概況…………………………………46\n表4-9 高林公司之重要發展歷程………………………………47\n表4-10 高林公司生產據點情形…………………………………47\n表4-11 高林公司主要產品用途及其營業比重…………………52\n表4-12 高林公司近年來經營績效………………………………55\n表4-13 成霖企業關係企業概況…………………………………57\n表4-14 成霖企業之重要發展歷程………………………………58\n表4-15 成霖企業產品結構比率…………………………………63\n表4-16 成霖企業產品銷售比率…………………………………63\n表4-17 成霖企業客戶結構比率…………………………………64\n表4-18 成霖企業近年來營運績效………………………………66\n表4-19 關中公司關係企業概況…………………………………68\n表4-20 關中公司之重要發展歷程………………………………69\n表4-21 關中公司戶外瓦斯烤肉爐協力廠產能概況……………70\n表4-22 關中公司產品結構比率…………………………………75\n表4-23 關中公司產品銷售地區比率……………………………75\n表4-24 關中公司客戶結構比率…………………………………75\n表4-25 關中公司近年來營運績效………………………………78\n表4-26 久津公司關係企業概況…………………………………81\n表4-27 久津公司之重要發展歷程………………………………81\n表4-28 久津公司生產據點情形…………………………………83\n表4-29 久津公司產品結構比率…………………………………91\n表4-30 久津公司近年來營運績效………………………………92\n表4-31 個案公司之願景 / 目標比較表……………………… 93\n表4-32 個案公司之資源能力分析比較表………………………93\n表4-33個案公司之產業環境分析比較表……………………… 94\n表4-34個案公司之業務型態選擇比較表……………………… 95\n表4-35 個案公司之經營績效比較表……………………………96\n表5-1 鑽全、高林、成霖及關中公司未來發展方向彙總表…101\n表5-2 傳統產業之上市(櫃)公司轉投資高科技產業之案例…105\n\n\n圖 目 錄 頁次\n圖1-1 研究流程……………………………………………………4\n圖2-1 資源基礎理論的策略分析架構……………………………9\n圖2-2 以資源為基礎的策略分析架構……………………………10\n圖2-3 價值系統……………………………………………………16\n圖2-4 廠商能力與策略選擇………………………………………24\n圖2-5 台灣廠商之可行策略方法…………………………………25\n圖3-1 研究架構……………………………………………………30\n圖4-1 關中公司產品之產銷過程…………………………………70zh_TW
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dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932533en_US
dc.subject (關鍵詞) 資源基礎理論zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 企業成長之動態歷程zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 傳統產業zh_TW
dc.title (題名) 從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業之廠商為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部份zh_TW
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