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題名 非領導廠商之競爭策略分析-以台灣主機板產業為例
作者 李思逸
Li , Szu-yi
貢獻者 于卓民 
Yu, Chwo-Ming Joseph
李思逸
Li , Szu-yi
關鍵詞 非領導廠商
成熟型產業
競爭策略
主機板產業
日期 2003
上傳時間 18-Sep-2009 13:28:18 (UTC+8)
摘要 根據相關學術理論,當產業進入成熟期,市場逐漸飽和,成長減緩;加上產品規格趨於標準化,廠商的競爭將日趨激烈,不僅價格競爭壓力變大,在產業領導者大者恆大的趨勢下,不具競爭優勢的小廠商將面臨被淘汰出局的困境。因此對身處成熟型產業的非領導廠商而言,競爭策略的選擇將是關乎其後續存亡的重要關鍵因素。

因此本研究以探討非領導廠商之競爭策略,期透過本研究結果對廠商提出具體策略擬定建議。研究問題為:(1)面臨產業劇烈變動,非領導廠商將採取的競爭策略為何;(2)各廠商採取不同競爭策略的影響因素為何?

針對以上之問題,本研究以台灣主機板產業為例,採個案研究法進行相關研究,研究結果發現,非領導廠商在資源與條件較差的劣勢下,應盡量避免與大廠正面競爭,此時廠商可能採行的策略包括發展差異化策略、或進入利基市場,以避開或減低大廠注意;甚至轉型進入其他產業,採行多角化策略,尋求新的生存空間。

其中最重要的關鍵在於,競爭策略是一動態的調整過程,無論廠商發展何種策略,必須高度注意產業變化,並善用非領導廠商本身的靈活度與彈性,以快速調整適當的因應策略。

除此之外,低成本將不是競爭優勢的來源,而是必要的生存條件,在條件足夠的情況下,廠商應即早將生產活動外移至製造成本較低的地區;若本身規模不足,則可考慮委外生產,將資源集中於其他有利的價值活動上。
參考文獻 中文部分
1.王婉珺,「我國主機板產業與其上下游產業之關係探討」,國立交通大學經營管理研究所碩士論文,民89年。
2.司徒達賢,策略管理新論:觀念架構與分析方法,台北:智勝,民90年。
3.司徒達賢,策略管理案例解析:觀念與實例,台北:智勝,民92年。
4.吳思華,策略九說:策略思考的本質,台北:臉譜文化,民85年。
5.吳修辰,「XPC 讓浩鑫從二軍變一軍」,商業周刊,民92 年8月,頁116-117。
6.李正和,「台灣地區投信公司競爭策略之研究」,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文,民92年。
7.涂瑞勝,「產品生命週期不同階段廠商採取之策略與其能力之探討-以臺灣主機板產業為例」,國立臺灣大學會計學研究所碩士論文,民92年。
8.施威銘,主機板玩家實戰,旗標出版股份有限公司,民92 年。
9.張靜宜,「臺灣主機板廠商的業務型態選擇策略-以資源基礎之觀點」,國立東華大學國際企業管理研究所碩士論文,民89年。
10.陳銀貴,「我國一線主機板廠競爭優勢之研究」,國立台北大學企業管理學系碩士論文,民92年。
11.陳鼎誠,「主機板產業經營效率分析--資料包絡分析法之運用」,東吳大學經濟學系碩士論文,民91年。
12.陳學庸,「主機板製造廠商策略群組與經營績效關聯性之研究」,國立政治大學會計學系碩士論文,民90年。
13.黃鴻鈞,「以組織生態學理論探討影響我國主機板廠商設立之因素」,國立成功大學企業管理學系博士論文,民91年。
14.魏傳虔,「大中華區主機板產業四大廠商競爭策略分析」,資策會MIC,民92 年。
15.魏傳虔,「2003年第四季我國主機板產業產銷調查回顧與展望」,資策會MIC,民93 年。
16.魏傳虔,「Clone 市場成長挹注、 主機板出貨淡季不淡」,資策會MIC,民93 年。
17.浩鑫(股)87~92 年度年報、財報
18.磐英(股)87~92 年度年報、財報
19.陞技(股)87~92 年度年報、財報
20.映泰(股)87~92 年度年報、財報
21.華碩(股)87~92 年度年報、財報
22.技嘉(股)87~92 年度年報、財報
23.精英(股)87~92 年度年報、財報
24.微星(股)87~92 年度年報、財報
25.電子時報網站 http://www.digitimes.com.tw
26.資策會/資訊市場情報中心網站 http://mic.iii.org.tw
27.證基會資料庫網站http://www.sfi.org.tw/newsfi/chinese.asp
英文部分
1.Ansoff, H. Igor., Corporate Strategy, New York: McGraw Hill Book Company, 1965.
2.Chandler, A. D. Jr., “Strategy and Structure,” In the History of the American Industrial Enterprises, Boston, MA: MIT Press, 1962.
3.Grant, R. M., Contemporary Strategy Analysis - Concepts, Techniques, Applications, Cambridge, MA: Blackwell Publishers Ltd., 1991.
(謝凱宇與林舒柔譯,現代策略管理,台北:科大文化,民91年。)
4.Hill, Charles W. L., & Jones, Gareth R., Strategic Management Theory: An Integrated Approach, Boston, MA: Houghton Mifflin Company, Fourth Edition, 1998.
(黃營杉譯,策略管理,第四版,台北:華泰,民88年。)
5.Hofer, C. W., & Schendel, D., Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Paul, MI: West Publishing Co., 1978.
6.Hammer, M. and G. E. Mangurian, “The Changing Value of Communication Technology,” Sloan Management Review, Vol. 28(2), 1987, pp.65-71.
7.Hamel, G., Leading the Revolution, Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 2000.
8.Kotler, P., Ang, S. H., Leong, S. M. and Tan, C. T., Marketing Management, Singapore: Prentice Hall, 1999.
9.Porter, Michael E., Competitive Strategic: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press, 1980.
(周旭華譯,競爭策略,台北:天下,民87年。)
10.Porter, Michael E., Competitive advantage: creating and sustaining superior performance, New York: Free Press, 1985.
(李明軒與邱如美譯,競爭優勢,台北:天下,民88年。)
11.Prahalad, C. K., & Hamel, G., "The Core Competence of the Corporation", Harvard Business Review, Vol.68, No. 3, 1990, pp.79~91.
12.Stasch, S. F., & Ward, J. L., “Strategies for Small-share Firms in Mature Markets,” Strategic Planning Management, July/August, 1984.
13.Vernon, R., “International Investment and International Trade in the Product Cycle,” Quarterly Journal of Economics, 80 (May), 1966, pp.190-207.
14.Yin, R. K., Case Study Research: Designs and Methods, SAGE Publication, 1994.
(尚榮安譯,個案研究,台北:弘智文化,民90 年。)
15.IDC 產業研究機構網站www.idc.com
16.Gartner 產業研究機構網站www.gartner.com
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
91355037
92
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355037
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 于卓民 zh_TW
dc.contributor.advisor Yu, Chwo-Ming Josephen_US
dc.contributor.author (Authors) 李思逸zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Li , Szu-yien_US
dc.creator (作者) 李思逸zh_TW
dc.creator (作者) Li , Szu-yien_US
dc.date (日期) 2003en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 13:28:18 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 13:28:18 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 13:28:18 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0091355037en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34975-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 91355037zh_TW
dc.description (描述) 92zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 根據相關學術理論,當產業進入成熟期,市場逐漸飽和,成長減緩;加上產品規格趨於標準化,廠商的競爭將日趨激烈,不僅價格競爭壓力變大,在產業領導者大者恆大的趨勢下,不具競爭優勢的小廠商將面臨被淘汰出局的困境。因此對身處成熟型產業的非領導廠商而言,競爭策略的選擇將是關乎其後續存亡的重要關鍵因素。

因此本研究以探討非領導廠商之競爭策略,期透過本研究結果對廠商提出具體策略擬定建議。研究問題為:(1)面臨產業劇烈變動,非領導廠商將採取的競爭策略為何;(2)各廠商採取不同競爭策略的影響因素為何?

針對以上之問題,本研究以台灣主機板產業為例,採個案研究法進行相關研究,研究結果發現,非領導廠商在資源與條件較差的劣勢下,應盡量避免與大廠正面競爭,此時廠商可能採行的策略包括發展差異化策略、或進入利基市場,以避開或減低大廠注意;甚至轉型進入其他產業,採行多角化策略,尋求新的生存空間。

其中最重要的關鍵在於,競爭策略是一動態的調整過程,無論廠商發展何種策略,必須高度注意產業變化,並善用非領導廠商本身的靈活度與彈性,以快速調整適當的因應策略。

除此之外,低成本將不是競爭優勢的來源,而是必要的生存條件,在條件足夠的情況下,廠商應即早將生產活動外移至製造成本較低的地區;若本身規模不足,則可考慮委外生產,將資源集中於其他有利的價值活動上。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 3
第三節 章節安排 3
第二章 文獻探討 5
第一節 策略 5
第二節 競爭策略形態 8
第三節 競爭優勢 10
第四節 策略與產業生命週期 18
第三章 研究架構與方法 24
第一節 研究架構 24
第二節 研究對象 25
第三節 研究方法 26
第四節 研究流程 28
第五節 研究限制 28
第四章 我國主機板產業分析 30
第一節 主機板產品定義介紹 30
第二節 我國主機板產業發展歷程 35
第三節 我國主機板產業現況分析 40
第四節 領導廠商現況與策略描述 45
第五節 我國主機板產業發展趨勢 51
第五章 個案分析與命題發展 58
第一節 浩鑫個案分析 58
第二節 磐英個案分析 73
第三節 陞技個案分析 87
第四節 映泰個案分析 101
第五節 命題發展 114
第六章 結論與建議 119
第一節 研究結論 119
第二節 產業界的建議 121
第三節 後續研究建議 123
參考文獻 124
中文部分 124
英文部分 126
附錄:訪談大綱 128
zh_TW
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dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091355037en_US
dc.subject (關鍵詞) 非領導廠商zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 成熟型產業zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 競爭策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 主機板產業zh_TW
dc.title (題名) 非領導廠商之競爭策略分析-以台灣主機板產業為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 1.王婉珺,「我國主機板產業與其上下游產業之關係探討」,國立交通大學經營管理研究所碩士論文,民89年。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 2.司徒達賢,策略管理新論:觀念架構與分析方法,台北:智勝,民90年。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 3.司徒達賢,策略管理案例解析:觀念與實例,台北:智勝,民92年。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 4.吳思華,策略九說:策略思考的本質,台北:臉譜文化,民85年。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 5.吳修辰,「XPC 讓浩鑫從二軍變一軍」,商業周刊,民92 年8月,頁116-117。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 6.李正和,「台灣地區投信公司競爭策略之研究」,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文,民92年。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 7.涂瑞勝,「產品生命週期不同階段廠商採取之策略與其能力之探討-以臺灣主機板產業為例」,國立臺灣大學會計學研究所碩士論文,民92年。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 8.施威銘,主機板玩家實戰,旗標出版股份有限公司,民92 年。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 9.張靜宜,「臺灣主機板廠商的業務型態選擇策略-以資源基礎之觀點」,國立東華大學國際企業管理研究所碩士論文,民89年。zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 9.Porter, Michael E., Competitive Strategic: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press, 1980.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) (周旭華譯,競爭策略,台北:天下,民87年。)zh_TW
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dc.relation.reference (參考文獻) 11.Prahalad, C. K., & Hamel, G., "The Core Competence of the Corporation", Harvard Business Review, Vol.68, No. 3, 1990, pp.79~91.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 12.Stasch, S. F., & Ward, J. L., “Strategies for Small-share Firms in Mature Markets,” Strategic Planning Management, July/August, 1984.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 13.Vernon, R., “International Investment and International Trade in the Product Cycle,” Quarterly Journal of Economics, 80 (May), 1966, pp.190-207.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 14.Yin, R. K., Case Study Research: Designs and Methods, SAGE Publication, 1994.zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) (尚榮安譯,個案研究,台北:弘智文化,民90 年。)zh_TW
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