| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>黃慶堂 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 陳玫孜 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Chen, Mei-Tzu | en_US |
| dc.creator (作者) | 陳玫孜 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Chen, Mei-Tzu | en_US |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 13:29:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 13:29:39 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 13:29:39 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0093355013 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34985 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93355013 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 生物科技產業為台灣近幾年來相當重要的策略性產業，亦為政府輔導傳統產業升級的標的產業之一，對於現有的業者與企盼進入之業者，在市場需求持續成長的吸引下，本研究主要目的為利用個案公司之營運策略與規劃，提出相關建議，以作為有興趣業者的參考，同時俾利後續研究者進一步的深入探討。本研究的主要架構係根據David A. Aaker的理論架構基礎來進行內在與外在分析，同時探討研擬策略規劃方向。整個研究架構分為四個階段：一、探討相關文獻，以作為研究的原則基礎。 二、進行內、外在分析，以界定外在環境中可能發生的機會與威脅，並界定該產業的關鍵成功因素，接著分析個案公司所擁有的優、劣勢。 三、綜合前述之分析，歸納出個案公司所面臨的問題。 四、提出可行的策略方向與目標，並擬定個案公司之競爭策略與營運策略。研究分析結果呈現生物科技產業之關鍵成功因素為：擁有具國際競爭力的製造技術、具備創新研發的能力、具備國際行銷能力、擁有品牌形象。本研究建議個案公司採行市場擴張、產品擴張策略與多角化策略。而最佳的競爭策略方向是集中差異化策略，這是因為生物科技產業其持久的競爭優勢就是集中式的差異化，以創造公司在消費者心目中的獨特性。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 …………………………………………………………1第一節 研究動機與目的 ………………………………………1第二節 研究範圍與限制 ………………………………………2第三節 論文架構 ………………………………………………4第貳章 文獻探討 ……………………………………………………6第一節 策略的概念 ……………………………………………6第二節 策略管理理論 ………………………………………11第三節 國內傳統產業轉型的相關文獻 ………………………25第四節 文獻探討對本研究的意涵 …………………………35第參章 研究設計 …………………………………………………36第一節 研究架構 ……………………………………………36第二節 研究方法與程序 ……………………………………39第肆章 外在分析-機會與威脅認定 ………………………………41第一節 總體環境分析 ………………………………………41第二節 產業分析 ……………………………………………51第三節 顧客分析 ……………………………………………63第四節 競爭對手分析 ………………………………………66第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 ………………70第伍章 內在分析-優勢與劣勢評估 ………………………………76第一節 個案公司簡介 ………………………………………76第二節 現行策略分析 ………………………………………107第三節 經營績效分析 ………………………………………111第四節 組織及管理策略分析 ………………………………118第五節 優劣勢分析 …………………………………………126第六節 投資組合分析………………………………………129第陸章 策略制定 …………………………………………………131第一節 使命與目標 …………………………………………131第二節 根本策略 ……………………………………………135第三節 競爭策略 ……………………………………………137第四節 營運策略 ……………………………………………138第柒章 結論與建議 ………………………………………………151第一節 結論 …………………………………………………151第二節 建議 …………………………………………………154參考文獻 ……………………………………………………………158 | zh_TW |
| dc.format.extent | 85314 bytes | - |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093355013 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 傳統產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 轉型 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 發展策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 個案研究 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 台鹽 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 生物科技 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 傳統產業未來轉型策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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