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題名 行動電視產業之發展策略研究
作者 林孟潔
貢獻者 郭更生<br>黃秉德
林孟潔
關鍵詞 行動電視
行動商務
價值鏈
mobile TV
mobile commerce
value chain
SK Telecom
NTT DoCoMo
日期 2005
上傳時間 18-Sep-2009 13:29:54 (UTC+8)
摘要 行動電視是發展行動商務的重要基礎,近年來由於傳輸技術的進展使得行動電視服務的提供成為可能,透過數位電視廣播技術與行動通訊網路的整合包裝,業者可提供更豐富的行動商務內容。行動通訊業者、廣播電視業者,及手機業者由於亟欲開發下一波的主流商品和服務,紛紛投入行動電視的相關發展。不過,行動電視屬於全新且跨領域的商業模式,還有許多問題有待克服。本研究企圖將這些問題釐清,除了探討行動電視價值鏈上各價值活動的發展方向以及整合模式,亦進一步探討行動電視服務的關鍵成功因素,以及南韓SK Telecom與日本NTT DoCoMo發展行動電視服務的策略。針對上述研究問題,本研究之研究結論如下:
1. 行動電視價值鏈的發展:內容業者必須針對手機平台開發專屬的節目內容;數位電視廣播技術以及行動通訊網路將朝向互補整合的方向,才能為消費者創造更多價值;手機製造業者必須克服天線、耗電量,以及體積的問題,並且設計容易使用的操作介面。
2. 整合模式:分為由行動通訊業者主導、由廣播電視業者主導、由行動通訊業者與廣播電視業者共同合作,以及由第三方業者提供服務這四種主要的營運模式。其中,行動通訊業者與廣播電視業者共同合作被視為較可能普及的營運模式。
3. 關鍵成功因素:透過產業資料分析以及專家訪談,本研究整理出以下六點要素,分別為政府的態度、良好的網路傳輸品質、終端設備的設計、各方可接受的營運模式、具吸引力的內容,以及可負擔的價格。
4. 個案探討:南韓SK Telecom與日本NTT DoCoMo皆非常注重內容的發展,除了重新設計節目內容、持續發展新內容,亦不斷累積相關的數位內容資源,由其策略發展重點,也可以再次印證關鍵成功因素—「內容」的重要性。
Mobile TV is considered as the basis of mobile commerce. Through the integration of digital broadcasting and cellular network, companies can provide more mobile service. Due to the development of digital broadcasting and cellular network, offering service of mobile TV becomes possible. Mobile operators, broadcasters, and mobile phone manufactures are all eager to develop new products and service. Therefore, they start to develop mobile TV business. However, mobile TV is a brand new business model and relates to different industries. There are still lots of difficulties that need to be conquered. This research analyzes the development of mobile TV value chain, possible business models, key success factors, and the cases of SK Telecom and NTT DoCoMo. The following is the conclusion of this research.
1. Development of Mobile TV value chain: content providers have to develop exclusive programs for mobile phone; digital broadcasting and cellular network should be integrated; mobile phone manufactures need to conquer the problems of battery, aerial, and size.
2. Business model: there are four possible business models, inclusive of leading by mobile operators, leading by content providers, cooperation of mobile operators and content providers, and service offered by the third party. The third business model is considered as the one which will be popular.
3. Key success factors: there are six factors, inclusive of government’s attitude, good transmitting quality, design of hand-held device, business model accepted by all involved parties, attractive content, and acceptable price.
4. Case discussion: SK Telecom and NTT DoCoMo all think highly of the development of content. They plan to develop exclusive programs, enrich the content, and accumulate related digital contents. Their strategies reveal the importance of content again.
參考文獻 一、英文部分
Bane, P.W., S.P. Bradley, and D.J. Collis (1998), “The Converging Worlds of Telecommunication, Computing, and Entertainment,” in Sense and Respond: Capturing Value in the Internet Era, Harvard Business School Press, Boston, MA. pp.31-61
Brad King (2006), The Small Screen, Technology Review, Cambridge: Vol. 08, Iss. 11; pg. 78, 2 pgs
Business: A fuzzy picture; Mobile TV (2006), The Economist, London: Jan 7, Vol. 378, Iss. 8459; pg. 57
Carl Shapiro and Hal R. Varian (1999), “Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy”, Harvard Business School Press, Boston, MA.
Economides, N. (1996), “The Economics of Networks”, International Journal of Industrial Organization, Vol. 14, pp.673-699.
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Katz, M., C. Shapiro (1986). “Technology Adoption in the Presence of Network Externalities”, Journal of Political Economy, 94, page 822-841
Katz, M.L. and C. Shapiro (1994 ), System Competition and Network Effect, Journal of Economic Perspectives, Vol. 8, No.2, pp. 93-115
Katz, M., and C. Shapiro (1985). “Network Externalities, Competition, and Compatibility”, American Economic Review, 75, page 424-440
Moore G., Paul Johnson, Tom Kippola. (1998), The gorilla guys: The telecom revolt: Adopt the Internet or die. Forbes. New York: Oct 5, 1998. pg. 132, 1 pgs
Paul May (2001), Mobile Commerce: Opportunities, Applications, and Technologies of Wireless Business, Cambridge University Press, April 19
Research and Markets (2005),”2005 North Asian Telecoms Statistics and Market Overview”,Research and Markets,Nov. 25
Ravi Kalakota & Marcia Robinson (2002), M-Business: the race to mobility, New York, McGraw-Hill
Rohlfs, J. (1974). “A Theory of Interdependent Demand for a Communications Service”, Bell Journal of Economics, 5(1), page 16-37
Shurmer, M. (1993) “An Investigation into Sources of Network Externalities in the Packaged PC Software Market,” Information Economics & Policy (5:3), 1993, pp. 231-251.
二、中文部分
黃佳櫻(2003),「建構行動商務的關鍵成功因素」,國立台灣大學資訊管理研究所碩士論文
陳勇維(1997),「資訊產品之架構標準策略」,國立台灣大學商學研究所碩士論文
陳慶蔚(2002),「網路系統架構之競爭策略—以Web Service與Microsoft .NET為例」,台灣大學商學研究所碩士論文
盧俊成(1998),「網際網路的典範轉移暨網路市場與新經營模式之探索性研究」,國立台灣大學商學研究所博士論文。
洪嘉良(2000),「系統產品之架構競爭與擴散機制—以無線通訊產業為例」,台灣大學商學研究所博士論文
洪昌哲(2002),「3G環境下行動服務產業經營之研究」,國立中山大學管理學院高階經營碩士學程專班碩士論文
高慧雯(2001),「第三代行動通訊之服務與定價模式探討」,國立政治大學企業管理學系碩士論文
葛葆華(2003),「無線多媒體傳輸技術發展對無線影音產業價值鏈的影響 以歐特斯科技公司為例」,國立政治大學經營管理碩士學程碩士論文
粱曉維(2001),「行動上網商務模式之研究—以日本及南韓通訊服務業者為例」,國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文
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三、網站部分
KDDI au http://www.au.kddi.com
SK Telecom
http://www.sktelecom.com
TU Media
http://www.tu4u.com
Vodafone http://www.vodafone.com
MobaHo! http://www.mobaho.com
NTT DoCoMo http://www.nttdocomo.com/
描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
93355020
94
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093355020
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 郭更生<br>黃秉德zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 林孟潔zh_TW
dc.creator (作者) 林孟潔zh_TW
dc.date (日期) 2005en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 13:29:54 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 13:29:54 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 13:29:54 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0093355020en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/34987-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 93355020zh_TW
dc.description (描述) 94zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 行動電視是發展行動商務的重要基礎,近年來由於傳輸技術的進展使得行動電視服務的提供成為可能,透過數位電視廣播技術與行動通訊網路的整合包裝,業者可提供更豐富的行動商務內容。行動通訊業者、廣播電視業者,及手機業者由於亟欲開發下一波的主流商品和服務,紛紛投入行動電視的相關發展。不過,行動電視屬於全新且跨領域的商業模式,還有許多問題有待克服。本研究企圖將這些問題釐清,除了探討行動電視價值鏈上各價值活動的發展方向以及整合模式,亦進一步探討行動電視服務的關鍵成功因素,以及南韓SK Telecom與日本NTT DoCoMo發展行動電視服務的策略。針對上述研究問題,本研究之研究結論如下:
1. 行動電視價值鏈的發展:內容業者必須針對手機平台開發專屬的節目內容;數位電視廣播技術以及行動通訊網路將朝向互補整合的方向,才能為消費者創造更多價值;手機製造業者必須克服天線、耗電量,以及體積的問題,並且設計容易使用的操作介面。
2. 整合模式:分為由行動通訊業者主導、由廣播電視業者主導、由行動通訊業者與廣播電視業者共同合作,以及由第三方業者提供服務這四種主要的營運模式。其中,行動通訊業者與廣播電視業者共同合作被視為較可能普及的營運模式。
3. 關鍵成功因素:透過產業資料分析以及專家訪談,本研究整理出以下六點要素,分別為政府的態度、良好的網路傳輸品質、終端設備的設計、各方可接受的營運模式、具吸引力的內容,以及可負擔的價格。
4. 個案探討:南韓SK Telecom與日本NTT DoCoMo皆非常注重內容的發展,除了重新設計節目內容、持續發展新內容,亦不斷累積相關的數位內容資源,由其策略發展重點,也可以再次印證關鍵成功因素—「內容」的重要性。
zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Mobile TV is considered as the basis of mobile commerce. Through the integration of digital broadcasting and cellular network, companies can provide more mobile service. Due to the development of digital broadcasting and cellular network, offering service of mobile TV becomes possible. Mobile operators, broadcasters, and mobile phone manufactures are all eager to develop new products and service. Therefore, they start to develop mobile TV business. However, mobile TV is a brand new business model and relates to different industries. There are still lots of difficulties that need to be conquered. This research analyzes the development of mobile TV value chain, possible business models, key success factors, and the cases of SK Telecom and NTT DoCoMo. The following is the conclusion of this research.
1. Development of Mobile TV value chain: content providers have to develop exclusive programs for mobile phone; digital broadcasting and cellular network should be integrated; mobile phone manufactures need to conquer the problems of battery, aerial, and size.
2. Business model: there are four possible business models, inclusive of leading by mobile operators, leading by content providers, cooperation of mobile operators and content providers, and service offered by the third party. The third business model is considered as the one which will be popular.
3. Key success factors: there are six factors, inclusive of government’s attitude, good transmitting quality, design of hand-held device, business model accepted by all involved parties, attractive content, and acceptable price.
4. Case discussion: SK Telecom and NTT DoCoMo all think highly of the development of content. They plan to develop exclusive programs, enrich the content, and accumulate related digital contents. Their strategies reveal the importance of content again.
en_US
dc.description.tableofcontents 謝辭
摘要
Abstract
目錄
表次
圖次
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
第二節 研究目的
第三節 研究方法
第四節 研究流程
第五節 研究限制
第二章 文獻回顧
第一節 網路外部性
第二節 新興多媒體產業結構
第三節 行動商務
第三章 行動電視產業
第一節 行動電視發展概況
第二節 行動電視服務之價值層分析
第三節 行動電視價值層活動的整合
第四節 產業關鍵成功因素
第四章 個案探討
第一節 南韓SK Telecom
第二節 日本NTT DoCoMo
第三節 個案比較
第五章 結論與建議
第一節 研究結論
第二節 後續研究建議
參考文獻
zh_TW
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dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093355020en_US
dc.subject (關鍵詞) 行動電視zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 行動商務zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 價值鏈zh_TW
dc.subject (關鍵詞) mobile TVen_US
dc.subject (關鍵詞) mobile commerceen_US
dc.subject (關鍵詞) value chainen_US
dc.subject (關鍵詞) SK Telecomen_US
dc.subject (關鍵詞) NTT DoCoMoen_US
dc.title (題名) 行動電視產業之發展策略研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、英文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) Bane, P.W., S.P. Bradley, and D.J. Collis (1998), “The Converging Worlds of Telecommunication, Computing, and Entertainment,” in Sense and Respond: Capturing Value in the Internet Era, Harvard Business School Press, Boston, MA. pp.31-61zh_TW
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