| dc.contributor.advisor | 黃秉德 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | 于盈盈 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 于盈盈 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-九月-2009 13:37:57 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-九月-2009 13:37:57 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-九月-2009 13:37:57 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0913550242 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35037 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91355024 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 對台灣廠商而言，從以前的貿易出口業一直到現在的高科技產業，國際化對台灣企業的成長一直扮演著重要的角色，而高科技產業亦是政府大力提倡與培植的重點產業，為提升其產業競爭力，發展國際化已成必行之路，因此本研究主要探討台灣高科技廠商之國際化發展的過程，並從資源基礎論的角度來探討國際化擴張發展與資源能力變化之關連，先經由文獻探討發展出研究架構，再以個案研究對理論架構加以驗證。本研究所選之研究對象，是以國際化最具代表性之個案為主，若以國際化發展的條件來看，可將個案分為資源缺乏及資源充足之企業，以及進入國際化時程急迫性高及低之企業(以國際新創公司及一般企業稱之)。其研究結果簡述如下：1. 廠商在發展國際化時，其本身的條件(資金、產業網絡)與進入國際市場的急迫性，將會影響其往後國際化發展模式及資源能力之形成。2. 廠商在形成國際化擴張策略時，最主要的考慮因素在於經營環境、動機、資源能力，但企業之「規模」、「產業位置」及「領導人」亦會有相當程度之影響力，因此隨著廠商所面對之考慮因素與影響力的不同，其國際化發展過程亦會呈現出不同的面貌。3. 隨著環境的變化及種種影響因素的不同，廠商在執行策略之後所作的評估與檢討，將可作為未來核心資源能力建構、延伸的基礎。4. 廠商在進行國際化活動時，除了配合內外之環境與影響因素，也應時常進行內部檢視，加強組織文化，並適當的採用管理工具(如公司治理、組織改造)以加強競爭力。5. 國際化的資源能力是經由企業的經驗所累積出來，因此廠商若能作好相關的知識管理，對於未來國際化的推動及國際化策略的形成將相當有幫助。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 表目錄 iv圖目錄 v第一章 緒 論 1第一節 研究動機與目的 1第二節 研究問題 2第三節 研究流程 2第二章 文獻探討 3第一節 國際化定義與國際化動機 3第二節 國際化影響因素 5第三節 國際化階段 8一、 漸進式國際化模式 8二、 跳躍式國際化模式 11第四節 國際新事業理論 16第五節 資源能力基礎論 18第六節 策略與資源能力 24第三章 研究方法 31第一節 研究架構 31第二節 歷史文獻法 33第三節 個案選擇與資料蒐集 33第四節 研究限制 35第四章 個案研究 36第一節 宏□電腦公司 36一、 宏□簡介 36二、 國際化歷程 37三、 宏□國際化階段與資源能力之變化 65第二節 台灣積體電路製造公司 68一、 台積電簡介 68二、 國際化歷程 69三、 台積電國際化階段與資源能力之變化 95第五章 個案比較分析 98第六章 結論與建議 107第一節 研究結論 107第二節 管理意涵 112第三節 後續研究方向之建議 114參考文獻 116表目錄表2-5 策略性資源的內涵 20表2-6 全球競爭策略類型 29表3-1 策略性資源的內涵 32表4-1-1 宏□第一階段國際化策略與能力變化 40表4-1-2 宏□第二階段國際化策略與能力變化 48表4-1-3 宏□第三階段國際化策略與能力變化 56表4-1-4 宏□第四階段國際化策略與能力變化 64表4-1-5 宏□跨階段國際化與資源能力變化表 67表4-2-1 台積電第一階段國際化策略與能力變化 75表4-2-2 台積電第二階段國際化策略與能力變化 85表4-2-3 台積電第三階段國際化策略與能力變化 94表4-2-4 台積電跨階段國際化與資源能力變化表 97表5-1 宏□與台積電各國際化階段之資源能力變化 100表5-2 宏□與台積電各國際化階段之國際化動機 103圖目錄圖1-3 本研究之研究流程圖 2圖2-2 國際策略決策模式 6圖2-3-1 國際化動態模型 9圖2-3-2 企業進入海外市場型態 10圖2-3-3 企業國際化階段 12圖2-4 國際新事業型態 17圖2-6-1 企業核心競爭力的建立 24圖2-6-2 資源基礎取向的策略分析架構 25圖2-6-3 競爭三階段 26圖2-6-4 事業模式四大要素 28圖2-6-5 全球策略觀念性架構 30圖3-1 研究架構 32圖5-1 宏□與台積電資源能力建構、延伸之過程 102 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0913550242 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 國際化 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心資源能力 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣廠商國際化過程與組織資源能力形成之研究－以宏□與台積電為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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