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題名 台灣廠商國際化過程與組織資源能力形成之研究－以宏□與台積電為例
作者 于盈盈
貢獻者 黃秉德
于盈盈
關鍵詞 國際化
核心資源能力
日期 2004
上傳時間 18-Sep-2009 13:37:57 (UTC+8)
摘要 對台灣廠商而言，從以前的貿易出口業一直到現在的高科技產業，國際化對台灣企業的成長一直扮演著重要的角色，而高科技產業亦是政府大力提倡與培植的重點產業，為提升其產業競爭力，發展國際化已成必行之路，因此本研究主要探討台灣高科技廠商之國際化發展的過程，並從資源基礎論的角度來探討國際化擴張發展與資源能力變化之關連，先經由文獻探討發展出研究架構，再以個案研究對理論架構加以驗證。本研究所選之研究對象，是以國際化最具代表性之個案為主，若以國際化發展的條件來看，可將個案分為資源缺乏及資源充足之企業，以及進入國際化時程急迫性高及低之企業(以國際新創公司及一般企業稱之)。

其研究結果簡述如下：

1. 廠商在發展國際化時，其本身的條件(資金、產業網絡)與進入國際市場的急迫性，將會影響其往後國際化發展模式及資源能力之形成。

2. 廠商在形成國際化擴張策略時，最主要的考慮因素在於經營環境、動機、資源能力，但企業之「規模」、「產業位置」及「領導人」亦會有相當程度之影響力，因此隨著廠商所面對之考慮因素與影響力的不同，其國際化發展過程亦會呈現出不同的面貌。

3. 隨著環境的變化及種種影響因素的不同，廠商在執行策略之後所作的評估與檢討，將可作為未來核心資源能力建構、延伸的基礎。

4. 廠商在進行國際化活動時，除了配合內外之環境與影響因素，也應時常進行內部檢視，加強組織文化，並適當的採用管理工具(如公司治理、組織改造)以加強競爭力。

5. 國際化的資源能力是經由企業的經驗所累積出來，因此廠商若能作好相關的知識管理，對於未來國際化的推動及國際化策略的形成將相當有幫助。
參考文獻 中文部分
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3. 王志仁，「台積電發展e願景：賣晶片，更賣服務」，數位時代雙週刊（2000/12/15）
4. 江典嘉（2001），數位廣播業者經營策略分析—以中國廣播公司為例，國立中正大學電訊傳播研究所碩士論文
5. 李田樹、李芳齡（2000），《啟動革命》，台北：天下文化。〈原書Hamel G.（2000），Leading the Revolution: Harvard Business School Pr.〉
6. 李蘭甫（1994），國際企業論，三民書局。
7. 李健民（2001），台灣廠商國際化之策略、營運組織與協調機制之研究－以台達電子和宏□電腦為例，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文
8. 吳利元（1996），國際化成長模式對公司核心資源變化之影響— 我國資訊電子業實證研究，台灣大學國企所未出版碩士論文。
9. 吳青松，民國八十六年，國際企業管理－理論與實務，台北：智勝出版。
10. 吳思華(2000)，「策略九說：策略思考的本質」，台北：臉譜。
11. 周幼明（2001），核心資源與國際化策略對市場進入策略關係之研究-以全球五大唱片集團為實證，中原大學企業管理研究所碩士論文。
12. 周信宏(2000)，「企業核心競爭力」，台北：聯經。
13. 施振榮 (1996)，「再造宏□」，台北：天下文化。
14. 施振榮 (2000)，「iO－知識經濟的經營之道」，台北：天下生活。
15. 施振榮 (2000)，「全球化的生產與行銷：宏□上兆元營運經驗」，台北：大塊文化。
16. 施振榮 (2004)，「宏□的世紀變革：淡出製造．成就品牌」，台北：天下遠見。
17. 許士軍，（1994）管理學。東華書局。
18. 徐作聖，邱奕嘉(2000)，「高科技創新與競爭：競爭優劫策略分析模式實證」，台北：遠流。
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21. 莊永順（2001），企業國際化策略之研究以台灣工業電腦產業為例，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
22. 黃致瑋(1999)，台灣資訊電子業國際化成長策略之研究，東華大學國企所碩士論文
23. 趙義隆、于卓民、謝文雀(1998)，國際企業管理，國立空中大學用書。
24. 廖國寶，「半導體教父擘畫新世紀－－瞄準台灣GDP的狙擊手」，數位時代雙週刊（2000/12/15）
25. 劉常勇，「專業晶圓代工的前景」http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/index.htm
26. 宏□公司網頁：www.acer.com
27. 台積電公司網頁：www.tsmc.com
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29. Digitimes科技網：http://www.digitimes.com.tw/
30. 資訊產業服務網：http://chn.tca.org.tw/web/
31. 台經院產經資料庫：http://tie.tier.org.tw/tie/index.jsp?data_base_id=DB001
32. 資策會資訊市場情報中心：http://mic.iii.org.tw/intelligence/
33. 台灣資訊服務業商情網：http://www.timglobe.com.tw/group/application/hansy/index.php
34. 科技資訊網：http://taiwan.cnet.com/
35. Stan Shares：http://www.stanshares.com.tw/StanShares/portal/home/index.aspx
36. 公開資訊觀測站：http://newmops.tse.com.tw/
英文部分
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描述 碩士
國立政治大學
企業管理研究所
91355024
93
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0913550242
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 黃秉德zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 于盈盈zh_TW
dc.creator (作者) 于盈盈zh_TW
dc.date (日期) 2004en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 13:37:57 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 13:37:57 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 13:37:57 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0913550242en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35037-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
dc.description (描述) 企業管理研究所zh_TW
dc.description (描述) 91355024zh_TW
dc.description (描述) 93zh_TW
dc.description.abstract (摘要) 對台灣廠商而言，從以前的貿易出口業一直到現在的高科技產業，國際化對台灣企業的成長一直扮演著重要的角色，而高科技產業亦是政府大力提倡與培植的重點產業，為提升其產業競爭力，發展國際化已成必行之路，因此本研究主要探討台灣高科技廠商之國際化發展的過程，並從資源基礎論的角度來探討國際化擴張發展與資源能力變化之關連，先經由文獻探討發展出研究架構，再以個案研究對理論架構加以驗證。本研究所選之研究對象，是以國際化最具代表性之個案為主，若以國際化發展的條件來看，可將個案分為資源缺乏及資源充足之企業，以及進入國際化時程急迫性高及低之企業(以國際新創公司及一般企業稱之)。

其研究結果簡述如下：

1. 廠商在發展國際化時，其本身的條件(資金、產業網絡)與進入國際市場的急迫性，將會影響其往後國際化發展模式及資源能力之形成。

2. 廠商在形成國際化擴張策略時，最主要的考慮因素在於經營環境、動機、資源能力，但企業之「規模」、「產業位置」及「領導人」亦會有相當程度之影響力，因此隨著廠商所面對之考慮因素與影響力的不同，其國際化發展過程亦會呈現出不同的面貌。

3. 隨著環境的變化及種種影響因素的不同，廠商在執行策略之後所作的評估與檢討，將可作為未來核心資源能力建構、延伸的基礎。

4. 廠商在進行國際化活動時，除了配合內外之環境與影響因素，也應時常進行內部檢視，加強組織文化，並適當的採用管理工具(如公司治理、組織改造)以加強競爭力。

5. 國際化的資源能力是經由企業的經驗所累積出來，因此廠商若能作好相關的知識管理，對於未來國際化的推動及國際化策略的形成將相當有幫助。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 表目錄 iv
圖目錄 v
第一章 緒 論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究問題 2
第三節 研究流程 2
第二章 文獻探討 3
第一節 國際化定義與國際化動機 3
第二節 國際化影響因素 5
第三節 國際化階段 8
一、 漸進式國際化模式 8
二、 跳躍式國際化模式 11
第四節 國際新事業理論 16
第五節 資源能力基礎論 18
第六節 策略與資源能力 24
第三章 研究方法 31
第一節 研究架構 31
第二節 歷史文獻法 33
第三節 個案選擇與資料蒐集 33
第四節 研究限制 35
第四章 個案研究 36
第一節 宏□電腦公司 36
一、 宏□簡介 36
二、 國際化歷程 37
三、 宏□國際化階段與資源能力之變化 65
第二節 台灣積體電路製造公司 68
一、 台積電簡介 68
二、 國際化歷程 69
三、 台積電國際化階段與資源能力之變化 95
第五章 個案比較分析 98
第六章 結論與建議 107
第一節 研究結論 107
第二節 管理意涵 112
第三節 後續研究方向之建議 114
參考文獻 116

表目錄
表2-5 策略性資源的內涵 20
表2-6 全球競爭策略類型 29
表3-1 策略性資源的內涵 32
表4-1-1 宏□第一階段國際化策略與能力變化 40
表4-1-2 宏□第二階段國際化策略與能力變化 48
表4-1-3 宏□第三階段國際化策略與能力變化 56
表4-1-4 宏□第四階段國際化策略與能力變化 64
表4-1-5 宏□跨階段國際化與資源能力變化表 67
表4-2-1 台積電第一階段國際化策略與能力變化 75
表4-2-2 台積電第二階段國際化策略與能力變化 85
表4-2-3 台積電第三階段國際化策略與能力變化 94
表4-2-4 台積電跨階段國際化與資源能力變化表 97
表5-1 宏□與台積電各國際化階段之資源能力變化 100
表5-2 宏□與台積電各國際化階段之國際化動機 103


圖目錄
圖1-3 本研究之研究流程圖 2
圖2-2 國際策略決策模式 6
圖2-3-1 國際化動態模型 9
圖2-3-2 企業進入海外市場型態 10
圖2-3-3 企業國際化階段 12
圖2-4　國際新事業型態 17
圖2-6-1 企業核心競爭力的建立 24
圖2-6-2 資源基礎取向的策略分析架構 25
圖2-6-3　競爭三階段 26
圖2-6-4　事業模式四大要素 28
圖2-6-5 全球策略觀念性架構 30
圖3-1　研究架構 32
圖5-1 宏□與台積電資源能力建構、延伸之過程 102		zh_TW
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0913550242en_US
dc.subject (關鍵詞) 國際化zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 核心資源能力zh_TW
dc.title (題名) 台灣廠商國際化過程與組織資源能力形成之研究－以宏□與台積電為例zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分zh_TW
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