dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
dc.contributor.author (Authors) | 邱試光 | zh_TW |
dc.creator (作者) | 邱試光 | zh_TW |
dc.date (日期) | 2004 | en_US |
dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 13:39:26 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 18-Sep-2009 13:39:26 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 13:39:26 (UTC+8) | - |
dc.identifier (Other Identifiers) | G0923550091 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35048 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 企業管理研究所 | zh_TW |
dc.description (描述) | 92355009 | zh_TW |
dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 國與國之間的有形疆界逐漸淡化,全球的經濟版圖正在持續重整,海外投資方興未艾。其中,中國大陸因需求暢旺以及豐沛資源的推波助瀾,致全球各大企業爭相趕赴投資設廠,然投資所存在的風險與不確定性,卻可能損及其賴以為生的資源稟賦,故各企業往往希冀在能滿足己身目的的情況下,尋求安身立命之法。而大型企業因本身資源雄厚,具有承受較強外在衝擊的能耐,中小企業的經營籌碼顯然不若大型企業,但亦能充分運用優勢為產業創造價值,其中,以合資方式進行資源擴充和風險分散,是現今中小企業在競爭劇烈的環境下因應挑戰的手法之一。 合資事業是由兩個以上個體或組織共同出資經營的事業體,由於其涉及多造間的參與及合作,故經常存在不同目標和期望的角力,並因而衍生出許多管理控制之課題。過去對合資事業以及管理控制機制的研究,以赴大陸投資之中小企業台商為主體進行深入探討者並不多見,由於中小企業扮演台灣經濟成長的重要推手,故以其為研究主軸甚具價值。 本研究發現,「投入項」的管理控制機制是個案公司於大陸經營合資事業時最重要的管理控制機制,其中又以股權結構、股權比例、經濟誘因、人員選派、人格特質為控制活動之重點。而個案公司之經營模式成功運作之前提,必須建立在股權結構設計、業務範疇掌握、以及管理能力執行上。 藉由個案公司完整而深入的探究與分析,在實務上,本研究針對當前投資大陸之中小企業台商所面臨之問題提出具體建議,並以合資經營為主體,說明其管理控制機制之運用。本研究有助於深化過去研究之觸角,為中小企業的管理控制提供更豐富的實務意涵。 | zh_TW |
dc.description.tableofcontents | 中文摘要………………………………………………………………….. I目錄……………………………………………………………………….. II表次……………………………………………………………………….. IV圖次……………………………………………………………………….. V第一章 緒論第一節 研究背景…………………………………………………... 1第二節 研究動機與目的…………………………………………... 5第三節 論文結構…………………………………………………... 7第二章 文獻探討第一節 中小企業………………………………………………...… 8第二節 合資事業…………………………………………………... 23第三節 管理控制機制……………………………………………... 34第三章 研究方法第一節 研究架構………………………………………………...… 47第二節 研究變項…………………………………………………... 49第三節 研究設計…………………………………………………... 54第四節 研究流程…………………………………………………... 56第四章 個案介紹與分析第一節 個案背景介紹…………………………………………...… 57第二節 投入項的管理控制機制…………………………………... 70第三節 程序項與產出項的管理控制機制………………………... 77第四節 個案分析…………………………………………………... 81第五章 結論與建議第一節 結論………………………………………………………... 91第二節 對實務上的建議…………………………………………... 92第三節 研究貢獻及後續研究方向………………………………... 93參考文獻....................................................................................................... 94表 次表1-1-1 台商在大陸投資概況………………………………………………3表1-1-2 我國對外投資統計─國家(地區)別……………………………….. 4表2-1-1 我國中小企業定義之演變………………………………………..10表2-1-2 我國中小企業之特質……………………………………………..13表2-1-3 國際投資進入模式種類之整理…………………………………..20表2-3-1 三種不同類型子公司與四種控制機制的應用傾向……………..38表2-3-2 控制機制彙整表 …………………………………………………40表2-3-3 系統觀點之控制機制……………………………………………..39表2-3-4 由控制目的區分控制機制型式…………………………………..44表2-3-5 本研究之合資控制機制…………………………………………..46表4-1-1 W公司發展歷程…………………………………………………..63表4-1-2 W公司生產及產品概念…………………………………………..68表4-2-1 W公司股權結構…………………………………………………..72表4-4-1 W公司赴大陸從事合資事業擬解決之問題及管理控制機制…..89圖 次圖3-1-1 本研究之研究架構………………………………………………..47圖3-4-1 本研究之研究流程 ………………………………………………56圖4-1-1 W公司組織圖……………………………………………………..66圖4-1-2 W公司生產流程圖………………………………………………..68 | zh_TW |
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dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0923550091 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 合資事業 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 管理控制機制 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 中小企業 | zh_TW |
dc.title (題名) | 台商海外投資事業之控制機制-員工合資模式之探討 | zh_TW |
dc.type (資料類型) | thesis | en |
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