| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>吳政穎 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | <br> | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃建中 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 黃建中 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2002 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 14:42:18 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 14:42:18 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 14:42:18 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932074 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35309 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932074 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找專業晶圓代工廠商成功的經營策略，並擬定策略以因應未來快速變遷的環境，以達成以下三項目的：（1）剖析個案公司的經營策略，進行外在分析及機會威脅之認定，以及探討其關鍵成功因素；（2）以策略規劃方式，進行內在分析與優劣勢之評估，認定個案公司所面臨之主要及次要問題，並進行要因分析；（3）為個案公司制定經營策略，據以確定可行的策略方向，從而提出策略的評估與選擇。本研究之架構，係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析，而整個策略規劃的過程，則依據Glueck所提出之策略規劃架構進行。整個研究架構大致分為四個階段，首先進行組織內外在分析，以界定存在於外在環境中的機會與威脅，以及該產業關鍵成功因素，並瞭解個案公司所具備之優劣勢，然後根據以上分析歸納出該公司所面臨的問題，接著擬定數個可以的策略，並依照適當的準則予以評估與選擇，再根據選擇的策略方案擬定出該公司整體策略，以及根本策略與競爭策略，並在根本策略之下進行營運策略建議。經過本研究分析發現專業晶圓代工業者的關鍵成功因素包括：人才、技術能力、充裕的產能、資金、管理能力、資訊整合能力等。從內、外在環境分析及個案公司自身之條件來看，在根本策略上，個案公司最適合採取成長策略，以進一步建立個案公司的核心能力，而成長方式得採行市場滲透策略。在競爭策略方面，個案公司宜採差異化集中策略，利用個案公司擁有與客戶長期密切的合作關係、品牌資產、高階專業經理人的經營管理能力、研發能力、及創新能力等競爭優勢，透過這些優勢及持續強化對製程技術的研發，提供最先進之高階製程技術，以具價格競爭力之高階製程技術，吸引整合元件製造公司產能的釋出。同時，也將最先進之高階製程技術提供給IC設計公司，以提昇IC設計公司的競爭力並強化與客戶之間的合作關係。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄第壹章 緒論 1第一節 研究動機與目的 1第二節 研究範圍與限制 3第三節 論文架構 6第貳章 文獻探討 7第一節 策略的概念 7第二節 策略管理理論 9第三節 晶圓代工經營策略之相關文獻 24第四節 文獻探討對本研究的涵義 27第參章 研究設計 28第一節 研究架構 28第二節 研究方法 32第肆章 外在分析與機會威脅認定 35第一節 環境分析 35第二節 產業分析 42第三節 顧客分析 52第四節 競爭對手分析 55第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 62第伍章 內在分析與優劣勢評估 68第一節 個案公司簡介 68第二節 現在策略分析 73第三節 經營績效分析 76第四節 組織及管理政策分析 84第五節 策略困擾分析 88第六節 優劣勢分析 90第陸章 問題認定與說明 93第一節 問題認定 93第二節 主要迫切問題 94第三節 次要迫切問題 96第四節 主要不迫切問題 97第五節 次要不迫切問題 98第六節 要因分析 99第柒章 策略建議與評估 104第一節 使命與目標 104第二節 根本策略 106第三節 競爭策略 110第四節 營運策略 112第捌章 結論與建議 117第一節 結論 117第二節 建議 118參考文獻 120表 目錄表2-1 學者對策略的定義 7表2-2 策略層級理論 9表2-3 五種競爭力的結構性決定因素 18表2-4 策略類型歸類 19表2-5 Miles & Snow的四種適應性策略 20表2-6 晶圓代工經營策略之相關文獻 24表3-1 訪談人數與時間 33表4-1 2001年ITRS Roadmap 35表4-2 主要國家經濟指標 38表4-3 我國歷年主要經濟指標 39表4-4 2002及2003年全球半導體總產值 43表4-5 歷年來我國晶圓代工產值及全球佔有率 45表4-6 2002年全球晶圓廠十大設備供應商 47表4-7 個案公司與聯電營業額之比較 56表4-8 個案公司與聯電客戶應用別分佈之比較 56表4-9 個案公司與聯電客戶地域性分佈之比較 57表4-10 個案公司與聯電客戶類型分佈之比較 57表4-11 個案公司與聯電製程技術佔營業額分佈之比較 58表4-12 個案公司與聯電晶圓廠產能之比較 59表4-13 關鍵成功因素 62表5-1 1998-2002部分財務資料 76表5-2 變現力比率分析 77表5-3 資產管理能力分析 78表5-4 負債管理能力分析 79表5-5 利潤力比率分析 80表5-6 市場價值比率分析 80表5-7 個案公司與聯華電子之比較分析 82表6-1 個案公司所面臨的問題 93表7-1 個案公司的目標 - 成長性 105圖 目錄圖2-1 Glueck策略規劃之架構 11圖2-2 Steiner策略規劃的架構 12圖2-3 Harvery企業策略規劃模式 13圖2-4 策略市場管理的構成概要 14圖2-5 策略形態分析法架構 15圖2-6 Porter之五力分析 17圖2-7 Porter之一般性策略 20圖3-1 研究架構 28圖3-2 研究程序 34圖4-1 1991-2003年半導體市場規模變動圖 42圖4-2 全球晶圓代工市場成長率 44圖4-3 產業結構分析 46圖5-1 個案公司之組織架構 72圖5-2 產能利用率 78圖5-3 杜邦分析 83圖5-4 個案公司近年之研發費用 86圖5-5 近年之每股盈餘 87圖6-1 近年之每股盈餘 94圖6-2 要因分析 100圖7-1 產品/市場矩陣 107圖7-2 競爭策略 110圖7-3 BCG模式 111圖7-4 個案公司之組織架構 116 | zh_TW |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932074 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 晶圓代工 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 專業晶圓代工廠商未來經營策略之個案研究 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部分 | zh_TW |
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