| dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>吳政穎 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | <br> | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 王世明 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Wang , Hans | en_US |
| dc.creator (作者) | 王世明 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Wang , Hans | en_US |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 14:42:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 14:42:35 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 14:42:35 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932079 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35311 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932079 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究旨在針對電子連接器產業進行探索性研究，期能發現占據相當重要關鍵零組件地位的連接器，其產業態勢與競爭條件。本研究固然與傳統的研究方法相同，運用Aaker的策略分析架構進行探討，但亦頗多創新之處，譬如納進Porter的國家競爭力分析模型，討論產業與政府等因素間的相互依賴狀況，又納入司徒達賢的策略矩陣分析構面，討論個案公司與其他同業之間的競爭模型。本研究雖以個案公司為研究對象，但旁及其他競爭性公司共同討論，以了解個案公司的產業定位與遭遇的挑戰。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | This study is exploring the advantage of competition in Connector industry. It adopted Aaker’s model, which designed by strategic method to depict a SWOT to overall analysis of connector industry as well as Case Study Company. The main contribution is to offer a position within industry where has a vital network can help others to sustain the strong power. However, the environment is not as good as past, the trend will bring a move to mainland China, and the new competitors will appear, the Industry ought to encounter more challenge than have been met in Taiwan. This study has some characters involve in the National competitive model and the strategic matrix analysis method from Dr. Seeto. There are many persons were called on to the Case interview, However, only certain firms would be selected as delegation out of this industry. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 第一節 研究動機與目的．．．．．．．．．．．．．１ 第二節 研究範圍與限制．．．．．．．．．．．．．３ 第三節 論文架構．．．．．．．．．．．．．．．．４第貳章 文獻探討 第一節 策略的概念．．．．．．．．．．．．．．．６ 第二節 策略管理理論的探討．．．．．．．．．．．８ 第三節 新事業發展策略．．．．．．．．．．．．２６ 第四節 競爭策略相關文獻探討．．．．．．．．．２９第參章 研究設計 第一節 研究架構．．．．．．．．．．．．．．．４０ 第二節 研究方法．．．．．．．．．．．．．．．４４第肆章 外在分析與機會威脅認定 第一節 環境分析．．．．．．．．．．．．．．．４８ 第二節 產業分析．．．．．．．．．．．．．．．５２ 第三節 顧客分析．．．．．．．．．．．．．．．６９ 第四節 以鑽石模型分析政府與國家競爭優勢等層．７３ 第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅認定．．．．．８２第伍章 內在分析與優劣勢分析 第一節 個案公司簡介．．．．．．．．．．．．．８６ 第二節 經營績效分析．．．．．．．．．．．．．９８ 第三節 現在策略分析．．．．．．．．．．．．１０４ 第四節 組織及管理政策分析．．．．．．．．．１０７ 第五節 策略困擾分析．．．．．．．．．．．．１１１ 第六節 優劣勢分析．．．．．．．．．．．．．１１４第陸章 問題認定與說明 第一節 問題認定．．．．．．．．．．．．．．１１８ 第二節 主要迫切問題．．．．．．．．．．．．１２０ 第三節 次要及迫切問題．．．．．．．．．．．１２２ 第四節 主要及不迫切問題．．．．．．．．．．１２３ 第五節 次要不迫切問題．．．．．．．．．．．１２６ 第六節 競爭對手的個別問題與共同問題．．．．１２７ 第七節 要因分析．．．．．．．．．．．．．．１３０第柒章 策略與建議 第一節 使命與目標．．．．．．．．．．．．．１３６ 第二節 根本策略．．．．．．．．．．．．．．１３８ 第三節 競爭策略．．．．．．．．．．．．．．１４５ 第四節 營運策略．．．．．．．．．．．．．．１４７第捌章 結論與建議 第一節 結論．．．．．．．．．．．．．．．．１５３ 第二節 建議．．．．．．．．．．．．．．．．１５５參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５８ | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932079 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 個案公司 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 連接器 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 杜邦分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 魚骨圖 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Connector | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Du Pont Analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Fish Bone Figure | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Strategic Matrix Analysis | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | National Competitive Model | en_US |
| dc.title (題名) | 電子連接器產業經營策略之研究-以個案公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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