dc.contributor.advisor | 陳隆麒<br>吳政穎 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | <br> | en_US |
dc.contributor.author (Authors) | 洪輝龍 | zh_TW |
dc.creator (作者) | 洪輝龍 | zh_TW |
dc.date (日期) | 2003 | en_US |
dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 14:42:53 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 18-Sep-2009 14:42:53 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 14:42:53 (UTC+8) | - |
dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932093 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35313 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
dc.description (描述) | 89932093 | zh_TW |
dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 本研究希望經由全面而深入的個案分析,尋找個案公司成功的經營策略,並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目的:(1)剖析個案公司的經營策略,認定其外在分析與機會威脅,並探討其關鍵成功因素為何;(2)以策略規劃的方式,進行內在分析與優劣勢的評估,認定個案公司所面臨的主要與次要問題,並採要因分析;(3)為個案公司制定經營策略,據以確定可行的策略方向,從而提出策略的評估與選擇。本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段:(1)首先進行內外在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢;(2)根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題;(3)提出可行的策略,在該策略下擬定競爭策略與營運策略。經過本研究分析後發現印刷電路板的關鍵成功因素為:管理人才、技術能力、成本控制、市場定位及產品品質等。本研究建議個案公司採產品擴張策略與集中式多角化作為競爭策略,以發揮個案公司的核心能力,並能繼續累積未來的競爭武器。 | zh_TW |
dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 1第一節 研究動機與目的 1第二節 研究範圍與限制 4第三節 論文架構 6第貳章 文獻探討 7第一節 策略的概念 7第二節 策略管理理論 9第三節 印刷電路板廠商經營策略之相關文獻 23第四節 文獻探討對本研究的涵義 28第參章 研究設計 30第一節 研究架構 30第二節 研究方法 34第肆章 外在分析與機會威脅認定 37第一節 環境分析 37第二節 產業分析 43第三節 顧客分析 50第四節 競爭對手分析 52第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 57第伍章 內在分析與優劣勢評估 65第一節 個案公司簡介 65第二節 現在策略分析 72第三節 經營績效分析 75第四節 組織及管理政策分析 83第五節 策略困擾分析 87第六節 優劣勢分析 89第陸章 策略建議 92第一節 使命與目標 92第二節 根本策略 94第三節 競爭策略 100第四節 營運策略 102第柒章 結論與建議 107第一節 結論 107第二節 建議 109參考文獻 112中文部分 112英文部分 114 | zh_TW |
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dc.language.iso | en_US | - |
dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932093 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 印電路板 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 經營策略 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 關鍵成功因素 | zh_TW |
dc.title (題名) | 印刷電路板廠商經營策略之研究 | zh_TW |
dc.type (資料類型) | thesis | en |
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