| dc.contributor.advisor | 林基煌 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lin,chi-huang | en_US |
| dc.contributor.author (作者) | 蕭文昌 | zh_TW |
| dc.contributor.author (作者) | Hsiao, wen-chang | en_US |
| dc.creator (作者) | 蕭文昌 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hsiao, wen-chang | en_US |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-九月-2009 14:44:13 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-九月-2009 14:44:13 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-九月-2009 14:44:13 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (其他 識別碼) | G0089932138 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35321 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932138 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 當新創企業發展初期，競爭對手看不上你，等到企業成長到可能影響到整體市場占有率時，企業受到競爭對手的挑戰與攻擊便接踵而來。因此新創企業如何在策略發展上進行縝密佈局，將有助於企業順利通過死亡之谷，並持續往成長之路上邁進。 本研究試圖將茂迪的成功策略發展模式轉化為特定的目標及指標，建立適用於新創企業的平衡計分卡。在萌芽期時企業在取得營運所需的風險性資金後，在財務構面上發展的策略為降低營運所需的成本，及使資金做最有效運用，在客戶構面上如何取得客戶對產品的信賴，以及萌芽期夥伴信任關係的建立，在內部流程構面則以改進製程技術，著重技術研發為此時期的重點，另外藉由完善的服務爭取客戶的信任，在學習成長構面此時需要的是高素質人力及透過經驗學習提昇公司的創新能力與員工的生產力。在成長期此時期的策略在財務構面是追求營收的成長 並積極開發新客戶及市場的成長，在顧客構面則在資本有限的情況下，發展最適合企業本身的利基市場，另外在內部流程構面藉由策略聯盟取得這時期所需的資源，在學習與成長構面訓練與發展策略性技能與專業能力是這時的重點。在穩定期此時期在財務構面於集中市場取得所需的資金後，藉由上下游整合與購併等策略擴大企業的規模，在顧客構面在企業茁壯的同時仍兼顧營運風險管理追求股東權益極大化，在內部流程構面由專業代工走向自有品牌，藉由發展目標市場行銷提昇品牌價值，在學習與成長構面則以吸引及留住有技能的員工及透過知識管理使公司的理念與願景能貫徹實行。 新創企業相對於大企業而言，缺乏較明確的策略佈局，導致平衡計分卡在策略執行上的發揮效用有限，有鑑於此本研究試圖以新創企業成功的策略發展模式，結合平衡計分卡發展出適合新創企業導入平衡計分卡的參考架構，以期能對台灣新創企業的發展有所助益。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論第一節 研究動機……………………………………………1第二節 研究目的……………………………………………2第三節 研究流程……………………………………………3第二章 文獻探討第一節 新創企業的定義……………………………………5第二節 新創企業策略發展模式……………………………7第三節 平衡計分卡的介紹…………………………………10第四節 平衡計分卡的實施…………………………………14第五節 導入平衡計分卡成功之關鍵因素…………………17第六節 平衡計分卡實施可能產生的問題…………………20第三章 太陽能電池產業分析第一節 太陽能電池定義……………………………………22第二節 總體環境分析………………………………………23第三節 太陽能電池產業分析………………………………27第四節 產業成功因素………………………………………34第四章 研究方法第一節 研究方法與介紹……………………………………36第二節 研究設計與資料蒐集………………………………39第五章 個案研究第一節 個案公司分析………………………………………43第二節 個案公司各階段事業分期的願景與經營目標……49第三節 個案公司的策略發展………………………………51第六章 結論與建議第一節 研究結論 ……………………………………………70第二節 研究限制 ……………………………………………71第三節 研究貢獻 ……………………………………………72第四節 對後續研究者之建議 ………………………………73參考文獻 ……………………………………………………………74表次及圖表表一：新事業發展分期(Vandan de,Hudson&Schoreder)………………7表二：新事業發展分期(Kazanjian & Drazin) ……………………………8表三：新創企業策略行為構面……………………………………………9表四：管理輪替、設計失敗及流程失敗的問題…………………………21表五：太陽能電池現況……………………………………………………23表六：全球太陽能模組裝置量與成長率…………………………………30表七：PV系統全球產值……………………………………………………31表八：個案研究策略的適用性 ……………………………………………38表九：六種資料來源其優缺點比較 ………………………………………40表十：茂迪公司發展之歷史大事紀 ………………………………………50表十一：茂迪公司事業發展分期 …………………………………………51表十二：個案公司萌芽期策略發展表 ……………………………………60表十三：個案公司成長期策略發展表 ……………………………………58表十五四：個案公司成熟期策略發展表 ……………………………………63圖一：論文流程圖 …………………………………………………………4圖二：平衡計分卡的四個構面 ……………………………………………11圖三：顧客構面之核心衡量 ………………………………………………12圖四：學習與成長衡量架構圖 ……………………………………………13圖五：平衡計分卡作為策略行動的架構 …………………………………14圖六：主要使用國家過去PV建置量………………………………………27圖七：主要經濟體未來PV系統成長預估…………………………………27圖八：茂迪公司萌芽期的策略地圖 ………………………………………55圖九：茂迪公司成長期的策略地圖 ………………………………………60圖十：茂迪公司穩定期的策略地圖 ………………………………………67 | zh_TW |
| dc.format.extent | 48464 bytes | - |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932138 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 新創企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 平衡計分卡 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 太陽能電池產業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 從平衡計分卡看新創企業之發展策略-以太陽能電池產業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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