| dc.contributor.advisor | 林基煌 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Lin,chi-huang | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 蕭文昌 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Hsiao, wen-chang | en_US |
| dc.creator (作者) | 蕭文昌 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Hsiao, wen-chang | en_US |
| dc.date (日期) | 2005 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 14:44:13 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 14:44:13 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 14:44:13 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0089932138 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35321 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 89932138 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 當新創企業發展初期，競爭對手看不上你，等到企業成長到可能影響到整體市場占有率時，企業受到競爭對手的挑戰與攻擊便接踵而來。因此新創企業如何在策略發展上進行縝密佈局，將有助於企業順利通過死亡之谷，並持續往成長之路上邁進。 本研究試圖將茂迪的成功策略發展模式轉化為特定的目標及指標，建立適用於新創企業的平衡計分卡。在萌芽期時企業在取得營運所需的風險性資金後，在財務構面上發展的策略為降低營運所需的成本，及使資金做最有效運用，在客戶構面上如何取得客戶對產品的信賴，以及萌芽期夥伴信任關係的建立，在內部流程構面則以改進製程技術，著重技術研發為此時期的重點，另外藉由完善的服務爭取客戶的信任，在學習成長構面此時需要的是高素質人力及透過經驗學習提昇公司的創新能力與員工的生產力。在成長期此時期的策略在財務構面是追求營收的成長 並積極開發新客戶及市場的成長，在顧客構面則在資本有限的情況下，發展最適合企業本身的利基市場，另外在內部流程構面藉由策略聯盟取得這時期所需的資源，在學習與成長構面訓練與發展策略性技能與專業能力是這時的重點。在穩定期此時期在財務構面於集中市場取得所需的資金後，藉由上下游整合與購併等策略擴大企業的規模，在顧客構面在企業茁壯的同時仍兼顧營運風險管理追求股東權益極大化，在內部流程構面由專業代工走向自有品牌，藉由發展目標市場行銷提昇品牌價值，在學習與成長構面則以吸引及留住有技能的員工及透過知識管理使公司的理念與願景能貫徹實行。 新創企業相對於大企業而言，缺乏較明確的策略佈局，導致平衡計分卡在策略執行上的發揮效用有限，有鑑於此本研究試圖以新創企業成功的策略發展模式，結合平衡計分卡發展出適合新創企業導入平衡計分卡的參考架構，以期能對台灣新創企業的發展有所助益。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論第一節 研究動機……………………………………………1第二節 研究目的……………………………………………2第三節 研究流程……………………………………………3第二章 文獻探討第一節 新創企業的定義……………………………………5第二節 新創企業策略發展模式……………………………7第三節 平衡計分卡的介紹…………………………………10第四節 平衡計分卡的實施…………………………………14第五節 導入平衡計分卡成功之關鍵因素…………………17第六節 平衡計分卡實施可能產生的問題…………………20第三章 太陽能電池產業分析第一節 太陽能電池定義……………………………………22第二節 總體環境分析………………………………………23第三節 太陽能電池產業分析………………………………27第四節 產業成功因素………………………………………34第四章 研究方法第一節 研究方法與介紹……………………………………36第二節 研究設計與資料蒐集………………………………39第五章 個案研究第一節 個案公司分析………………………………………43第二節 個案公司各階段事業分期的願景與經營目標……49第三節 個案公司的策略發展………………………………51第六章 結論與建議第一節 研究結論 ……………………………………………70第二節 研究限制 ……………………………………………71第三節 研究貢獻 ……………………………………………72第四節 對後續研究者之建議 ………………………………73參考文獻 ……………………………………………………………74表次及圖表表一：新事業發展分期(Vandan de,Hudson&Schoreder)………………7表二：新事業發展分期(Kazanjian & Drazin) ……………………………8表三：新創企業策略行為構面……………………………………………9表四：管理輪替、設計失敗及流程失敗的問題…………………………21表五：太陽能電池現況……………………………………………………23表六：全球太陽能模組裝置量與成長率…………………………………30表七：PV系統全球產值……………………………………………………31表八：個案研究策略的適用性 ……………………………………………38表九：六種資料來源其優缺點比較 ………………………………………40表十：茂迪公司發展之歷史大事紀 ………………………………………50表十一：茂迪公司事業發展分期 …………………………………………51表十二：個案公司萌芽期策略發展表 ……………………………………60表十三：個案公司成長期策略發展表 ……………………………………58表十五四：個案公司成熟期策略發展表 ……………………………………63圖一：論文流程圖 …………………………………………………………4圖二：平衡計分卡的四個構面 ……………………………………………11圖三：顧客構面之核心衡量 ………………………………………………12圖四：學習與成長衡量架構圖 ……………………………………………13圖五：平衡計分卡作為策略行動的架構 …………………………………14圖六：主要使用國家過去PV建置量………………………………………27圖七：主要經濟體未來PV系統成長預估…………………………………27圖八：茂迪公司萌芽期的策略地圖 ………………………………………55圖九：茂迪公司成長期的策略地圖 ………………………………………60圖十：茂迪公司穩定期的策略地圖 ………………………………………67 | zh_TW |
| dc.format.extent | 48464 bytes | - |
| dc.format.extent | 74143 bytes | - |
| dc.format.extent | 85105 bytes | - |
| dc.format.extent | 102832 bytes | - |
| dc.format.extent | 188848 bytes | - |
| dc.format.extent | 247917 bytes | - |
| dc.format.extent | 128590 bytes | - |
| dc.format.extent | 254904 bytes | - |
| dc.format.extent | 114452 bytes | - |
| dc.format.extent | 76830 bytes | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.format.mimetype | application/pdf | - |
| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932138 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 新創企業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 平衡計分卡 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 太陽能電池產業 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 從平衡計分卡看新創企業之發展策略-以太陽能電池產業為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.于泳泓 (2002)，平衡計分卡導入的三大步驟要點與手法，會計研究月刊，第199期，頁83-92。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 2.司徒達賢 (1995)，策略管理，台北，遠流出版社 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 3.「京都議定書」，http:/www.tri.org.tw/unfccc/download/kp_c.pdf，台北，民國94年 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 4.「平衡計分卡-資訊時代的策略管理工具」，朱道凱譯(1999)，Kaplan Robert S.& David P. Norton 著，臉譜文化出版，台北 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 5. 李彥斌台灣太陽能電池產業發展策略之研究2004 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 6.吳思華 (2000)，策略九說：策略思考的本質，3版，台北，臉譜,頁26-30。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 7.吳安妮 (1996)，績效評估新觀念之運用，會計研究月刊，第131期，頁34-36 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 8. 吳安妮(2002)，淺談平衡計分卡成功實施之精髓概念，會計研究月刊，第198期，p26~32。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 9. 徐霽青(2001)，高科技新創事業的策略行為 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 10.葉蘭嬌 (2000)，實施平衡計分卡之關鍵成功因素探討-以某電子科技公司為例，中央大學人力資源研究所碩士論文。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 11.經濟部中小企業處(1998)，中小企業白皮書 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 12.鍾華(2004)， 台灣太陽能電池產業上市公司投資價值之研究 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1.Block,Z. and I.C.MacMillan, 1995 , "Corporate Venturing : Creating New Business Within the Firm ",Harvard Business School Press. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 2.Johnson, P.(1986), New firms：An economic perspective, London, Allen and Unwin | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 3.Kaplan, R. S. and D. P. Norton (1996a), Link the Balanced Scorecard to Strategy California Management (Fall): 53-79. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 4.Kaplan, R. S. and D. P. Norton (1997), Why does Business Need a Balanced Scorecard Journal of cost management for the manufacturing (May): 3-5. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 5.Kaplan, R. S. and D. P. Norton (2001), Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part II, Accounting Horizons, pp147-160 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 6.Kaplan, R. S. and D. P. Norton (2001), Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part I, Accounting Horizons, pp.87-104. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 7.Kaplan, R. S. and D. P. Norton (1996),.Strategic Learning & the Balanced Scorecard. Strategy & Leadership (Sep-Oct): pp 18-24. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 8.Kaplan, R. S. and D. P. Norton (1995), Chemical Bank：Implementing the Balance Scorecard. Harvard Business School: 1-20 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 9.Kaplan, R. S. and D. P. Norton (1996), Knowing the Score, Financial Executive, pp.30-33。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 10.Kaplan, R. S. and D. P. Norton (1996), Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review，Jan-Feb pp.75-85. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 11.Kaplan, R. S. and D. P. Norton (1993), Putting the Balanced Scorecard to Work, Harvard Business Review, Sep-Oct, pp.134-147. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 12.Kanter, R. M., 1991, "Engines of Progress: Designing And Running | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Entrepreneurial Vehicles In Established Companies | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 13.Kazanjian, R. K. and Drazin R. (1990). A Stage -Contingent Model of Design and Growth for Technology Based New Ventures. Journal of Business Venturing, 5, 137-150. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 14. Lussier, R. N. (1995),“Startup Business Advice from Business Owners to Would-beEntrepreneurs,”S.A.M. Advanced Management Journal, Winter, | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 15. MILLER, Danny..(1983),“The Correlates of Entrepreneurship in Three Types of Firms,”Management Science 29(7), 770-791 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 16.Olve, Nils-Goran; Roy & Wetter Magnus (1999), Performance Drivers: A | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Practical Guide to Using the Balanced Scorecard, John Wiley&Sons Ltd. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | p.317- 326. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 17.Porter, Michael E., 1996, 〝What is Strategy〞 , Harvard Business Review, | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | Nov.-Dec., 61-78. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 18.Robbins, Steven P., 1990, " Organization Theory: Structure, Design, and Applications ", Prentice-Hall International,Inc., | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 19.Stevenson, H. H., and Jarillo, JC, (1990),“Preserving Entrepreneurship as Companies Grow,”Journal of Business Strategy, 6, 10-23. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 20.Van de Ven, A. H., Hudson, R. & Schroeder, D. R. (1984). Designing new business start-ups: entrepreneurial, organizational and ecological considerations. Journal of Management, 10, 89-107. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 21. Robert K. Yin (1994), Case Study Research: Design and Methods, Applied Social Research Methods Series, Volume 5 2nd Edition, London: Sag Publications,. | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 22. Zahra, SA, Kuratko (1999),“Guest editorial: entrepreneurship and the acquisition of dynamic organizational cabilities, ”Entrepreneurship Theory and Practice, 23(3), 5-10. | zh_TW |
