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題名 台灣地區投信公司競爭策略之研究
作者 李正和
貢獻者 陳建維
李正和
關鍵詞 投信
競爭策略
競爭優勢
日期 2002
上傳時間 18-Sep-2009 14:44:52 (UTC+8)
摘要 本研究以台灣地區之投信公司為研究對象，以事業策略層級的角度為主，參考各學者之競爭策略相關理論與文獻，並配合投信業的特性，發展出本論文之「研究架構」。在研究方法上，首先以研究架構中各項理論為基礎，依循理論來蒐集與分析資料。其次，經由大量的次級資料整理與分析，與深入訪談專家與業者，建立有關我國投信業的產業及公司個案資料，進行個案投信公司之競爭策略的研究。最後，引出跨個案的結論，並配合理論進行比較與解釋，發展出政策上的涵義與建議。本研究所選定之個案為FB投信、PU投信、FM投信、EW投信、與AD投信等五家公司。

本研究結論發現如下：
(一)競爭策略與內部環境之關聯性：
1.卡在中間者較無法正視內部環境的優缺點，並在一般性策略之間舉棋不定。
2.採取廣泛差異化策略的公司，須具備寬廣且多樣的個人能力與組織能力。
3.有集團強大資源支持者，方有能力進行水平購併策略。
4.品牌與商譽、人力資源、資訊系統與資料庫是投信業的重要資產；投資管理能力、行銷與業務能力是投信業最重要的組織能力。
(二)競爭策略與外部環境之關聯性：
1.外在環境多變，組織處於不確定性、複雜、模糊的情況下，投信公司的策略規劃仍多偏向於嚴謹的(上至下)程序層面，而鮮少具有突現的過程。
2.採取集中化策略、廣泛差異化策略、或最佳價值提供者策略，較能延伸競爭市場。
3.採取廣泛差異化策略的公司傾向在慾望層次進行競爭，而採最佳價值提供者策略傾向在本質層次進行競爭。
4.採取廣泛差異化策略較重視外部關係人之人際網絡關係。
5.採取最佳價值提供者策略的公司與客戶的議價能力較強。
6.「顧客的議價力量」與「替代品的威脅」削減了投信業的競爭力量。
(三)競爭策略與功能策略之關聯性：
1.採低成本策略的公司傾向在全面產品發展。
2.採取廣泛低成本策略與最佳價值提供者策略，較注重組織內部運作能力，以較佳的效率來建立其競爭優勢。
3.採取廣泛差異化、集中差異化、或最佳價值提供者策略的公司，較重視產品與服務的品質。
4.採取集中差異化、廣泛差異化策略的公司，較重視創新能力的培養。
5.提供最佳的顧客回應，是所有投信公司俱重視而欲建立的競爭優勢。
參考文獻 一、中文部份
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6.余朝權(民78)，「新時代的競爭策略」，企業經理月刊，民國78年7月，頁14-20。
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11.尚榮安譯(民90)，個案研究方法，台北：弘智文化。譯自Robert K. Yin(1984)。
12.林建煌(民90)，行銷管理，台北：智勝。
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描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
90932104
91
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932104
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 陳建維zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 李正和zh_TW
dc.creator (作者) 李正和zh_TW
dc.date (日期) 2002en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 14:44:52 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 14:44:52 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 14:44:52 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0090932104en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35325-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 本研究以台灣地區之投信公司為研究對象，以事業策略層級的角度為主，參考各學者之競爭策略相關理論與文獻，並配合投信業的特性，發展出本論文之「研究架構」。在研究方法上，首先以研究架構中各項理論為基礎，依循理論來蒐集與分析資料。其次，經由大量的次級資料整理與分析，與深入訪談專家與業者，建立有關我國投信業的產業及公司個案資料，進行個案投信公司之競爭策略的研究。最後，引出跨個案的結論，並配合理論進行比較與解釋，發展出政策上的涵義與建議。本研究所選定之個案為FB投信、PU投信、FM投信、EW投信、與AD投信等五家公司。

本研究結論發現如下：
(一)競爭策略與內部環境之關聯性：
1.卡在中間者較無法正視內部環境的優缺點，並在一般性策略之間舉棋不定。
2.採取廣泛差異化策略的公司，須具備寬廣且多樣的個人能力與組織能力。
3.有集團強大資源支持者，方有能力進行水平購併策略。
4.品牌與商譽、人力資源、資訊系統與資料庫是投信業的重要資產；投資管理能力、行銷與業務能力是投信業最重要的組織能力。
(二)競爭策略與外部環境之關聯性：
1.外在環境多變，組織處於不確定性、複雜、模糊的情況下，投信公司的策略規劃仍多偏向於嚴謹的(上至下)程序層面，而鮮少具有突現的過程。
2.採取集中化策略、廣泛差異化策略、或最佳價值提供者策略，較能延伸競爭市場。
3.採取廣泛差異化策略的公司傾向在慾望層次進行競爭，而採最佳價值提供者策略傾向在本質層次進行競爭。
4.採取廣泛差異化策略較重視外部關係人之人際網絡關係。
5.採取最佳價值提供者策略的公司與客戶的議價能力較強。
6.「顧客的議價力量」與「替代品的威脅」削減了投信業的競爭力量。
(三)競爭策略與功能策略之關聯性：
1.採低成本策略的公司傾向在全面產品發展。
2.採取廣泛低成本策略與最佳價值提供者策略，較注重組織內部運作能力，以較佳的效率來建立其競爭優勢。
3.採取廣泛差異化、集中差異化、或最佳價值提供者策略的公司，較重視產品與服務的品質。
4.採取集中差異化、廣泛差異化策略的公司，較重視創新能力的培養。
5.提供最佳的顧客回應，是所有投信公司俱重視而欲建立的競爭優勢。		zh_TW
dc.description.tableofcontents 目次 I
表次 III
圖次 V
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究問題與預期研究成果 4
第三節 章節架構 5

第二章 理論與文獻探討 7
第一節 企業策略 7
第二節 策略規劃 24
第三節 競爭優勢 34
第四節 研究架構 55

第三章 投信業產業分析 62
第一節 我國投信產業介紹及發展趨勢 63
第二節 產業競爭分析 76

第四章 研究方法 85
第一節 研究設計 85
第二節 研究對象 87
第三節 研究流程 89
第四節 研究限制 90

第五章 投信公司個案分析 92
第一節 個案一：FB投信 93
第二節 個案二：FM投信 105
第三節 個案三：EW投信 118
第四節 個案四：PU投信 133
第五節 個案五：AD投信 146
第六節 個案公司分析結果彙總 158

第六章 命題發展 169

第七章 結論與建議 180
第一節 研究結論 180
第二節 管理涵義與實務建議 183
第三節 後續研究建議 186

參考文獻 188
附件：訪談題目大綱 194		zh_TW
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932104en_US
dc.subject (關鍵詞) 投信zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 競爭策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 競爭優勢zh_TW
dc.title (題名) 台灣地區投信公司競爭策略之研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部份zh_TW
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