dc.contributor.advisor | 張士傑<br>黃秉德 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | <br> | en_US |
dc.contributor.author (Authors) | 蘇桂月 | zh_TW |
dc.creator (作者) | 蘇桂月 | zh_TW |
dc.date (日期) | 2003 | en_US |
dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 14:49:02 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 18-Sep-2009 14:49:02 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 14:49:02 (UTC+8) | - |
dc.identifier (Other Identifiers) | G0090932806 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35356 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
dc.description (描述) | 90932806 | zh_TW |
dc.description (描述) | 92 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 摘 要自二十世紀末起,不論是製造業、建築業、政府機構、醫院及服務業等各企業,均廣泛應用全面品質管理活動,以提升本身的市場競爭力。近年來,我國的國家品質獎亦以全面品質管理績效為奬勵核心,成為企業追求的目標,塑型出品質的最高標竿。但對壽險業而言,則尚在萌芽階段,本論文即以壽險業某知名外商之TQM活動為研究探討對象。但因壽險業務經營範圍中,新契約流程為第一線服務的開始,需要接受高難度服務品質與技巧的挑戰,除新科技的運用外,壽險業者必須再研究更有效的方法或工具來提昇作業品質與流程,以求其市場佔有率在瞬息萬變之環境中,仍能脫穎而出。故本研究宗旨,透過個案公司內部新契約流程的實際執行績效來探討,以找出推行TQM過程中,結合學習型組織的認知衡量指標,進而歸納結論,以供企業與產業日後推行TQM時之參考。故從該壽險公司個案研究中,提出以下重點建議:1.明確的TQM目標,聚焦式資源運用,有助於績效的展現。2.專業的輔導團隊,專職的推展單位,落實各階層教育訓練。3.績效非一日可磯,擺脫數字的迷失,訂定有效且公平合理的績效衡量制度。4.充分溝通,結合組織文化與變革,建立互信的團隊共識。5.運用學習型組織,加強政策落實,以PDCA精神為主軸,持續不斷品質的追求。關鍵字 : 全面品質管理、學習型組織。 | zh_TW |
dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒綸 頁次第一節 研究背景與動機----------------------------- 2第二節 研究目的----------------------------------- 5第三節 研究限制----------------------------------- 6第四節 研究範圍與流程----------------------------- 6第貳章 文獻探討第一節 全面品質管理------------------------------- 9一、品質的意涵------------------------------------ 9二、品質管理發展與沿革---------------------------- 12三、全面品質管理定義------------------------------ 15四、PDCA管理循環與管理控制------------------------ 19五、全面品質管理之成功關鍵因素及推行步驟---------- 25六、全面品質管理之績效衡量與標竿------------------ 29第二節 學習型組織一、學習型組織發展-------------------------------- 37二、學習型組織定義-------------------------------- 39三、學習型組織的特徵與要素------------------------ 40四、建立學習型組織的步驟-------------------------- 44五、學習型組織之評估指標-------------------------- 48第三節 全面品質管理與學習型組織之關聯一、從學習型組織的觀點看全面品質管理-------------- 50二、全面品質管理與學習型組織之共通性-------------- 53第四節 本章小結----------------------------------- 55第參章 研究方法第一節 研究架構與流程----------------------------- 61第二節 研究對象----------------------------------- 62第三節 研究工具----------------------------------- 62第四節 研究分析與結果----------------------------- 74第肆章 個案研究第一節 個案公司研究與討論------------------------- 83第伍章 結綸與建議第一節 結論--------------------------------------- 96第二節 建議--------------------------------------- 100第三節 後續研究建議------------------------------- 106參考文獻一、 中文部份------------------------------------- 108二、 英文部份------------------------------------- 114附錄一 研究問卷----------------------------------- 118附錄二 問卷調查統計分析表------------------------- 124 | zh_TW |
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dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932806 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 全面品質管理 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 學習型組織 | zh_TW |
dc.title (題名) | 全面品質管理於壽險業新契約流程之應用研究 | zh_TW |
dc.type (資料類型) | thesis | en |
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