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題名 健身休閒產業經營策略之個案研究
作者 唐雅君
Tang,Candy
貢獻者 陳隆麒<br>吳政穎
唐雅君
Tang,Candy
關鍵詞 健身休閒
經營策略
關鍵成功因素
日期 2005
上傳時間 18-Sep-2009 14:52:11 (UTC+8)
摘要 本研究希望經由全面而深入的個案分析,尋找亞力山大健康休閒俱樂部成功的經營策略,並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目的:(1)剖析亞力山大企業集團的經營策略,認定其外在分析與機會威脅,並探討其關鍵成功因素為何;(2)以策略規劃的方式,進行內在分析與優劣勢的評估,認定亞力山大企業集團所面臨的主要與次要問題,並採要因分析;(3)為亞力山大企業集團制定經營策略,據以確定可行的策略方向,從而提出策略的評估與選擇。
本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段:(1)首先進行內外在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢;(2)根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題;(3)提出可行的策略,在該策略下擬定競爭策略與營運策略。
經過本研究分析後發現健身休閒產業的關鍵成功因素為: 產品研發、服務多元、策略行銷、據點選擇、人才培養與客戶資訊管理等。本研究建議個案公司採產品擴張策略與集中式多角化作為競爭策略,以發揮個案公司的核心能力,並能繼續累積未來的競爭武器。
參考文獻 中文部分
一、論文
王文信(2002),「台灣健身器材產業西進大陸策略分析 - 以喬山為例」,國立交通大學科技管理學程碩士班未出版之碩士論文。
何恆東(2004),「運動健身俱樂部服務品質評級模式建構之研究」, 國立臺灣體育學院休閒運動管理研究所未出版之碩士論文。
呂宜蓁(2003),「健身俱樂部管理型態與組織公民行為之研究—以佳姿健康集團為例」, 輔仁大學體育學系未出版之碩士論文。
李惠真(2003),「運動健身俱樂部公共關係運作模式分析-以佳姿氧身工程館為例」,國立臺灣師範大學運動休閒與管理研究所未出版之碩士論文。
沈宜臻(2002),「連鎖健身俱樂部會員商店印象與忠誠度之研究」,國立政治大學廣告學系未出版之碩士論文。
沈淑貞(1999),「桃竹苗地區運動健身俱樂部服務品質與會員滿意度之研究」,國立臺灣師範大學體育研究所未出版之碩士論文。
周嵩益(2002),「消費者涉入程度、產品知識對購買決策之影響-以體適能健身俱樂部會員卡為例」,國立體育學院體育研究所未出版之碩士論文。
邱建章(2003),「來去加州:休閒健身運動與生活風格之文化研究」,國立臺灣師範大學體育學系未出版之碩士論文。
范智明(1999),「臺北市運動健身俱樂部會員消費者行為之研究」,國立臺灣師範大學體育研究所未出版之碩士論文。
郭達芳(1981),「臺灣區室內健身器材行銷之研究」,文化大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
陳振隆(1991),「市民對都市公園體能健身設施使用傾向之研究」,國立台灣大學園藝研究所未出版之碩士論文。
陳景森(1996),「運動健康俱樂部服務品質之實證研究--以中興健身俱樂部為例」,國立臺灣師範大學體育研究所未出版之碩士論文。
陳德容(2003),「健身房中年輕女性身體概念的建構」, 國立臺灣大學建築與城鄉研究所未出版之碩士論文。
曾麗娟(2001),「應用行動研究改善運動健身俱樂部服務品質之個案實證研究」,國立台灣體育學院體育研究所未出版之碩士論文。
鄭秀琴(2004),「健身俱樂部運動指導員專業能力與進修需求認知之研究-以亞力山大健身俱樂部為例」,輔仁大學體育學系未出版之碩士論文。
二、書籍
司徒達賢(2001),策略管理新論— 觀念架構與分析方法,智勝文化事業有限公司。
吳思華(1998),策略九說,台北:麥田文化出版社。
李明軒、邱如美譯(1998),Michael E. Porter著,競爭優勢,台北:天下文化出版社。
周旭華譯(1998),Michael E. Porter著,競爭策略,台北:天下文化出版社。
陳隆麒(1998),現代財務管理— 理論與應用,台北:華泰出版社。

英文部分
Aaker, D. A., Strategic Market Management, 1984, New York: John Wiley & Sons.
Ansoff, H.I., Corporate Strategy, 1965, New York: McGraw-Hill Press.
Chandler, A. D. Jr., Strategy and Structure, 1962, Cambridge, Mass: M. I. T. Press.
Glueck, W.F., Business Policy: Strategy Formulation and Management Action, 1976, 2nd ed. New York McGraw-Hill.
Haner, F.T., Business Policy, Planning and Strategy, 1976, Cambridge.
Harvey, Don, Strategic Management, 1982, Bell and Howell Company Press.
Hofer, C.W., and D.E. Schendel, Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning, 1979, New York: Little, Brown and Co.
Kotler, P., Marketing Management, Analysis, Planning and Controls, 1976, New Jersey: Prentice-Hall.
McNichols, T.J. Executive Policy and Planning, 1st edition, Mcgraw-Hill, New York, 1977.
Miles, R. E. and Snow, C. C., Organizational Strategy, Structure an Process, 1978, McGraw-Hills Press.
Newman W.H. and J.P. Logan, Strategy, Policy and Central Management, 1981, Cincinnati: South-Western.
Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , 1980, New York: Free Press.
Steiner, G.A., Top Management Planning, 1969, New York: Macmillian Press.
______ and John B. Miner, 1977,Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases, New York: Macmillan Press.
Tiller, S. “How to Evaluate corporate Strategy,” Harvard Business Review, July-August, 1963.
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
91932508
94
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932508
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 陳隆麒<br>吳政穎zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 唐雅君zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Tang,Candyen_US
dc.creator (作者) 唐雅君zh_TW
dc.creator (作者) Tang,Candyen_US
dc.date (日期) 2005en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 14:52:11 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 14:52:11 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 14:52:11 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0091932508en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35376-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 本研究希望經由全面而深入的個案分析,尋找亞力山大健康休閒俱樂部成功的經營策略,並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目的:(1)剖析亞力山大企業集團的經營策略,認定其外在分析與機會威脅,並探討其關鍵成功因素為何;(2)以策略規劃的方式,進行內在分析與優劣勢的評估,認定亞力山大企業集團所面臨的主要與次要問題,並採要因分析;(3)為亞力山大企業集團制定經營策略,據以確定可行的策略方向,從而提出策略的評估與選擇。
本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段:(1)首先進行內外在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢;(2)根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題;(3)提出可行的策略,在該策略下擬定競爭策略與營運策略。
經過本研究分析後發現健身休閒產業的關鍵成功因素為: 產品研發、服務多元、策略行銷、據點選擇、人才培養與客戶資訊管理等。本研究建議個案公司採產品擴張策略與集中式多角化作為競爭策略,以發揮個案公司的核心能力,並能繼續累積未來的競爭武器。
zh_TW
dc.description.tableofcontents 第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究範圍與限制 3
第三節 論文架構 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 策略的概念 6
第二節 策略管理理論 8
第三節 健身休閒經營公司策略之相關文獻 22
第四節 文獻探討對本研究的涵義 39
第參章 研究設計 41
第一節 研究架構 41
第二節 研究方法 45
第肆章 外在分析與機會威脅認定 48
第一節 環境分析 48
第二節 產業分析 52
第三節 顧客分析 60
第四節 競爭對手分析 61
第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 68
第伍章 內在分析與優劣勢評估 74
第一節 個案公司簡介 74
第二節 現在策略分析 80
第三節 組織及管理政策分析 86
第四節 策略困擾分析 95
第五節 優劣勢分析 96
第陸章 策略制定 98
第一節 使命與目標 98
第二節 根本策略 100
第三節 競爭策略 106
第四節 營運策略 109
第柒章 結論與建議 113
第一節 結論 113
第二節 建議 115
參考文獻 118
中文部分 118
英文部分 120
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dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932508en_US
dc.subject (關鍵詞) 健身休閒zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 經營策略zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 關鍵成功因素zh_TW
dc.title (題名) 健身休閒產業經營策略之個案研究zh_TW
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 中文部分zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 一、論文zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 王文信(2002),「台灣健身器材產業西進大陸策略分析 - 以喬山為例」,國立交通大學科技管理學程碩士班未出版之碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 何恆東(2004),「運動健身俱樂部服務品質評級模式建構之研究」, 國立臺灣體育學院休閒運動管理研究所未出版之碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 呂宜蓁(2003),「健身俱樂部管理型態與組織公民行為之研究—以佳姿健康集團為例」, 輔仁大學體育學系未出版之碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 李惠真(2003),「運動健身俱樂部公共關係運作模式分析-以佳姿氧身工程館為例」,國立臺灣師範大學運動休閒與管理研究所未出版之碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 沈宜臻(2002),「連鎖健身俱樂部會員商店印象與忠誠度之研究」,國立政治大學廣告學系未出版之碩士論文。zh_TW
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