| dc.contributor.advisor | 司徒達賢 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 尹懷鹿 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 尹懷鹿 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2006 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 14:52:21 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 14:52:21 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 14:52:21 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0091932516 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35377 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91932516 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 本研究主要探討多國公司子公司制定策略時所遭遇的策略議題與子公司解決策略議題的創新整合方案。多國公司子公司策略的制定不是從一張白紙開始，策略的取捨受制於總公司指定的策略角色、分配到的資源、與其他來自總公司的考量。舉凡總公司一切影響子公司策略制定的決定，本研究統稱為「總公司的策略框架」。本研究採個案研究法，經過訪談四家多國公司在台子公司後，整理歸納出「總公司的策略框架」的具體內容與子公司創新整合的機制。除此之外，本研究並分析子公司整合的型態，提出子公司當地國需求、「總公司的策略框架」與子公司策略三者之間的關係，針對子公司策略制定提出延伸「策略形態分析法」的建議，以管理矩陣來詮釋「總公司的策略框架」的成因，探討子公司對整合失敗應抱持何種態度與應採取何種作法以減輕整合失敗的衝擊，最後並分析四個訪談個案公司扮演的策略角色。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 11第一節 研究動機 11第二節 研究架構 14第三節 研究範疇 16第四節 研究目的 17第五節 研究流程 18第六節 論文結構 19第二章 文獻探討 20第一節 策略管理 20壹、「策略是什麼？」 20貳、策略形態分析法 22參、策略矩陣分析法 25肆、小結 28第二節 多國公司的全球策略 29壹、全球整合與地區回應 29貳、小結 31第參節 子公司的策略角色 32壹、Bartlett and Ghoshal（1986）的模型 32貳、Jarillo與Martinez（1990）的模型 34參、小結 36第肆節 整合 37壹、管理矩陣 37貳、策略可用整合的觀點詮釋 39參、小結 39第伍節 子公司的角色演化 40壹、Birkinshaw and Hood（1998）的模型 40貳、小結 42第三章 研究方法 43第一節 研究對象 43第二節 研究限制 46第三節 個案撰寫架構 47第四章 個案介紹 48第一節 L公司 48壹、公司簡介 48貳、子公司策略創新與整合成功與失敗的實例 51第二節 A公司 64壹、公司簡介 64貳、子公司策略創新與整合成功與失敗的實例 66第三節 X公司 74壹、公司簡介 74貳、子公司策略創新與整合成功與失敗的實例 76第四節 P公司 86壹、公司簡介 86貳、子公司策略創新與整合成功與失敗的實例 88第五章 個案分析與研究發現 98第一節 子公司在產品與市場方面所遇到的策略議題與相對應的創新整合機制 99壹、產品和市場面的策略議題 99貳、產品和市場面的策略創新與整合 99第二節 子公司在垂直整合、規模與地理涵蓋範圍方面所遇到的策略議題與相對應的創新整合機制 105壹、垂直整合、規模與地理涵蓋範圍面的策略議題 105貳、垂直整合、規模與地理涵蓋範圍面的策略創新與整合 107第三節 子公司在競爭優勢、人力資源、政策等方面所遇到的策略議題與相對應的創新整合機制 112壹、競爭優勢、人力資源、政策等方面的策略議題 112貳、競爭優勢、人力資源、政策等方面的策略創新與整合 112第四節 整合關係的型態 117第五節 當地國需求、總公司策略框架與子公司策略三者之間的關係 122第六節 子公司制定策略之步驟 124壹、規劃「未來形貌」的第一步 124貳、建立網絡定位策略以配合事業策略 124參、驗證與影響前提 125第七節 用管理矩陣詮釋「總公司的策略框架」的成因 127第八節 整合失敗 129第九節 四個訪談個案公司所扮演的策略角色 132壹、L’公司的策略角色 132貳、A’公司的策略角色 133參、X’公司的策略角色 133肆、P’公司的策略角色 134伍、四個訪談公司在Bartlett和Ghoshal模式中的位置 134陸、四個訪談公司在Jarillo和Martinez模式中的位置 136第六章 結論與建議 138第一節 研究結論 138壹、子公司的策略議題與「總公司的策略框架」 138貳、子公司解決策略議題的創新整合機制 140參、子公司制定策略的步驟 142肆、整合失敗的防範與處理 143伍、總結 144第二節 後續研究建議 145壹、繼續探討更多的子公司創新與整合的策略運作 145貳、探討如何減輕「總公司策略框架」 145參、深入探討整合的技巧 145肆、探討通路的管理 146參考文獻 147中文部份 147英文部份 148 圖目錄圖1.2.1：本研究之觀念架構 15圖1.5.1：本研究之研究程序圖 18圖2.1.1：策略形態分析法 24圖2.1.2：策略矩陣 27圖2.2.1：多國企業的策略種類 30圖2.3.1：子公司策略角色的類型 33圖2.3.2：子公司的類型 35圖2.4.1：管理矩陣 38圖2.5.1：子公司角色演化的五種路徑 41圖4.1.1：L公司的組織圖 49圖4.1.2：L’公司的組織圖 51圖4.2.1：A公司的組織圖 65圖4.2.2：A’公司的組織圖 66圖4.3.1：X公司的組織圖 75圖4.3.2：X’公司的組織圖 76圖4.4.1：P公司的組織圖 87圖4.4.2：P’公司的組織圖 88圖5.4.1：子公司、總公司、客戶、策略夥伴的符號 117圖5.4.2：整合關係的類型之一 118圖5.4.3：整合關係的類型之二 118圖5.4.4：整合關係的類型之三 118圖5.4.5：整合關係的類型之四 119圖5.4.6：整合關係的類型之五 119圖5.4.7：整合關係的類型之六 120圖5.4.8：整合關係的類型之七 120圖5.4.9：整合關係的類型之八 121圖5.4.10：整合關係的類型之九 121圖5.5.1：推動子公司的策略兩股力量 122圖5.6.1: 策略形態分析法（子公司版） 126圖5.9.1：四個訪談公司的策略角色（Bartlett和Ghoshal模式） 135圖5.9.2：四個訪談公司的策略角色（Jarillo和Martinez模型） 137 表目錄表3.2.1：訪問對象匯總表 44表5.1.1：子公司在產品和市場方面所遇到的策略議題與相對應的創新整合機制 100表5.2.1：子公司在垂直整合、規模與地理涵蓋範圍方面所遇到的策略議題與相對應的創新整合機制 106表5.3.1：子公司在競爭優勢、人力資源、政策等方面所遇到的策略議題與相對應的創新整合機制 113 | zh_TW |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932516 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 子公司策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 總公司的策略框架 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 整合 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 創新 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 多國公司子公司的策略密碼：創新與整合 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 中文部份 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 1. 司徒達賢，策略管理新論，台北，智勝文化事業有限公司，民90 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 2. 司徒達賢，管理學的新世界，台北，天下文化出版社，民94 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 英文部份 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | | zh_TW |
