| dc.contributor.advisor | 管康彥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 莊映輝 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 莊映輝 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2007 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 14:52:30 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 14:52:30 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 14:52:30 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0091932520 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35378 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91932520 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 儀器產業在台灣的發展雖已有60年的歷程，但產業經營模式與發展策略相關之研究有限。為探討儀器產業的發展、經營模式與成長策略的關係，本研究首先對儀器產業中四個個案公司，以價值鍊為基礎分析儀器製造/系統整合商、與代理通路兩類的經營模式，整理個案經理人經營經驗與策略思維與儀器產業分析，歸納儀器製造與系統整合商經營成功因素為：在產品線方面–尋求技術合作開發市場性、產業關聯性與民生性之產品，關聯性產品開發以發揮產品與市場行銷綜效；在價值活動–產品品牌、生產製造、品質控制…等流程鑑別與追溯，模組化產品設計開發平台，專業的售後服務體系；在顧客與市場方面–市場需求掌握以及新產品設計開發的能力。儀器代理通路商的經營成功因素為：在產品線–良好的供應商關係與穩固的代理權，關聯性的產品線代理開發以發揮產品與市場行銷的綜效；在價值活動上–良好的銷售網路、組織行銷能力、客戶關係經營；在顧客與市場–掌握市場趨勢開發新產品線代理機會；以及有效運用與整合內部與外部資源。 其次，在探討儀器廠商經營模式與成長策略發展的關係上，經由對個案經理人的訪談、成長策略的思維邏輯、與成長策略的呈現，歸納出儀器通路代理商的成長模式以尋找外部資源的外部成長模式；而儀器製造與系統整合商以由內部資源投入為基礎，強化或發展其價值活動的內部成長模式為主。 最後，在資源建立與策略形成的關係探討，以Grant(1991)的資源基礎觀點–策略分析架構，結合Porter(1985)的價值鏈分析，對個案在此二者間思考的邏輯與資源運用、以至達到策略形成間的聯結關係進行探討。經由個案公司實務的驗證，儀器經營業者除利用產業興起的有利外在環境成長外，也根據自身擁有的資源、以及依此資源所建立具有競爭優勢的價值活動而發展出成長策略的思考邏輯，符合資源基礎理論所述由內向外做策略規劃的思考邏輯。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 ..............................................1第一節 研究動機與目的 .................................1第二節 研究範圍與限制 .................................4第三節 研究流程與方法 ................................10第貳章 文獻探討 ..........................................11第一節 台灣儀器產業相關研究文獻探 ......................11第二節 價值鏈 ........................................14第三節 經營模式 ......................................16第四節 關鍵成功因素 ...................................19第五節 成長策略探討 ...................................21第六節 資源基礎理論 ...................................23第參章 儀器產業分析 ......................................26第一節 儀器產業定義與分類 ..............................26第二節 全球儀器產業概況 ................................29第三節 台灣儀器產業分析 ................................32第肆章 個案公司分析 ..................................... 41第一節 A公司個案分析 ..................................41第二節 L公司個案分析 ..................................47第三節 N公司個案分析 ..................................53第四節 S公司個案分析 ..................................59第五節 經營模式、成長策略發展的相互關係分析 ..............66第伍章 結論與建議 ........................................79第一節 研究結論 .......................................79第二節 理論與實務的意涵 ................................86第三節 對後續研究的建議 ................................88參考文獻 ................................................89 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932520 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 儀器產業分析 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 經營模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值鍊 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 成長策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 資源基礎理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 內部成長 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 外部成長 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣儀器產業經營模式與成長策略關係之探討 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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