| dc.contributor.advisor | 吳豐祥 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 江炳彰 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 江炳彰 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 14:55:10 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 14:55:10 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 14:55:10 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0091932916 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35396 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 91932916 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣消費性電子產業和以往在資通訊電子產業的經驗，有極大的不同。以往廠商只要在Wintel架構下，依循主流設計發展產品，做個快速的跟隨者，只要掌握製造優勢的條件，往往就能創造硬體產品的興盛。然而，對於沒有共同平台、沒有主流設計的消費性電子產業，這些都不足為憑，只有不斷推出令人驚艷的創新產品，才是價值創造的最大根源。因此，消費性電子產品的創新，不僅來自於豐富的專業的創意，更需要仰賴極致的技術和管理開發的效率。 本研究的目的，旨在探討台灣的企業邁向消費性電子產業的產品創新模式，這種模式必須整合不同的技術、發揮想像力、提高產品開發管理能力及運用企業內外資源等要素。其中，尤以培養創新的組織文化，是企業突破窠臼的重要因素。 本研究，透過單一公司的深入分析，將其創新能力的育成，分為內部管理機制及外部技術資源的運用兩個構面，並以國際大廠做為互補性資產，將破壞性創新產品巧妙的與市場連結，而推展到消費者手上的成功經驗。在研究中，內部管理機制方面，分別探討企業內部的創新平台與組織文化；在運用外部技術資源方面，則討論技術吸收的模式與策略夥伴的幫助。最後，對創新成果做進一步的檢驗，並對此一創新模型的複製與應用提出建議，以提供業界進行消費性電子產品創新管理與發展之參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | There are enormous different experiences between consumer electronic industry and IT Industry in Taiwan. In the past, as long as a maker keep himself as a rapid follower under Wintel design concept and grasping the manufacturing advantages, the make normally can easily create a booming market of hardware products. However, that is not enough for the consumer electronic product as there is no standard platform or main stream to follow, thus the true value can only created by the continuous new shinning products innovation and development. Thus the innovation of consumer product is not only from the creativity, it also relies on the ultimate technology and high efficiency of product development.The purpose of this research is to investigate the innovation model of Taiwanese enterprises in consumer electronic industry. This model has to integrate the various technologies, to extend the imagination, to manage the ability for product development and to utilize the internal and external resources; especially to cultivate the creative culture is the key factor for a company.This research adapts the detailed analysis of single company, whose incubates its ability by internal management mechanism and utilization of the external technical resources. To leverage the global firm’s market power as complementary assets, promotes the disruptive innovation product to consumers. In terms of internal management mechanism, discusses the internal innovation platform and organization culture. The other hand of utilizing the external resources, discusses the ways of technical knowledge learning and the support from the strategic partners. In the end, do the further exam on the innovation results, and offer the opinion on the duplication and application for the model. This could be a reference for product innovation and management of consumer electronic industry. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論..........................................1 第一節 研究動機....................................1 第二節 研究目的與問題..............................3 第三節 研究流程....................................4 第四節 論文結構與章節說明..........................5第二章 文獻探討......................................6 第一節 技術知識的吸收..............................6 第二節 創新研發組織...............................13 第三節 核心能耐和建立競爭優勢.....................22 第四節 知識創新活動之輸入外部知識.................32 第五節 創新循環...................................38 第六節 電腦相機的相關技術.........................46 第七節 本章小結...................................57第三章 研究方法.....................................59 第一節 研究架構...................................59 第二節 研究方法...................................60 第三節 研究限制...................................63第四章 個案研究-A公司...............................64 第一節 公司背景簡介...............................64 第二節 A公司的內部管理......................... ..66 第三節 外部技術資源的運用.........................78 第四節 創新表現和績效.............................87 第五節 本章小結...................................96第五章 個案發現與討論...............................98第六章 研究結論與建議..............................104 第一節 研究結論..................................104 第二節 建議......................................105參考文獻............................................107附錄................................................111 附錄一 PC971 架構…………………………………………111 附錄二 Intel 要求授權的信與軟體授權同意書…………115 附錄三 凌陽科技簡介………………………………………120 附錄四 與 Kodak 技術移轉合約部分內容和移轉內容...123 附錄五 卡西歐 EXILIM 數位相機概念發…………………128 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932916 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 電腦相機 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 核心能耐 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 創新循環 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 互補性資產 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值鏈演進理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 破壞性創新理論 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 台灣電腦相機廠商的創新模式-以A公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部分 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 李仁芳，（民83），「企業如何掌握競爭優勢–競爭策略的組織基礎」，世界經理文摘，第89期。 | zh_TW |
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| dc.relation.reference (參考文獻) | 吳豐祥，（民89），「我國企業技術創新國際化之時證研究-以台達電子為例」，2000中華民國科技管理研討會論文集，1395~1405頁。 | zh_TW |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 吳豐祥，（民83），「技術合作的模式與趨勢之探討」，第三屆產業管理研討會，輔仁大學主辦。 | zh_TW |
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