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題名 非營利組織發展關鍵成功因素-以台灣五個知名婦女團體為例
Critical Success Factors of Non-Profit Organizations Development-The Case Studies of Five Women Groups in Taiwan
作者 陳琬惠
Chen, Wan Hui
貢獻者 樓永堅
陳琬惠
Chen, Wan Hui
關鍵詞 非營利組織發展
關鍵成功因素
關鍵事件分析法
婦女團體
Development of Non-Profit Organizations
Critical Success Factors（CSF）
Key Success Factors（KSF）
Critical Incident Technique（CIT）
Women Groups
日期 2006
上傳時間 18-Sep-2009 14:55:42 (UTC+8)
摘要 在各個不同的產業裡，皆有研究提出構成企業「成功」和使其具有競爭力應擁有的關鍵因素。本研究以訪談資深非營利組織領導人來歸類整理出何謂「成功」的非營利組織及其發展的關鍵成功因素，以提供給向來資源有限的非營利組織在發展過程中作為檢視，以將資源優先投入這些關鍵的領域來減少無謂的摸索和失敗的可能。
為達研究目的，選擇持續運作超過十年的婦女團體，運用深度訪談法與關鍵事件分析法（Critical Incident Technique ,CIT），依五個受訪者所提其組織發展關鍵成功因素及對彼此組織發展關鍵成功因素，以「非營利組織的使命」;「非營利組織的參與者」；「非營利組織的運作」這三個構面將訪談內容歸類整理出非營利組織發展的「關鍵成功因素」如下：

*非營利組織的使命：有清楚的宗旨（使命）
*非營利組織的參與者：
1.參與者的特質：主動積極、對組織使命認同、有理想性格、熱忱、具行動力
2.組織的領導者：一路堅持的靈魂人物、願意不斷成長且洞見觀瞻的領導者
3.互補又分工的合作團隊
*非營利組織的運作：
1.組織文化：平等開放、學習型組織、活力型組織
2.把訴求清楚表達的能力
3.建立公信力及獲得社會認同
4.把人當做最大的資產，對參與者採「增權」方式
5.不斷檢視社會環境變遷，依社會需要調整服務或回應需求產生新服務
6.創新的靈活策略且能結合各方資源發揮影響力

一個非營利組織從成立到成為一個「成功」的非營利組織，最關鍵的因素為組織能否部份或階段性達成當初設定的使命，所以建議領導者要不斷檢視組織的使命是否有貫徹；要不斷反省與自我提升；同時要隨時注意時事以掌握社會需求脈動。非營利組織需掌握社會各種媒介的情報，促使成員相互激盪，培養出組織的共識與新行動；重視團隊合作；連結不同組織的資源網絡及凝聚共識的過程需平等公開，不採取一言堂的方式，「增權」組織成員潛能以使其盡情發揮，使組織維持最大動能。
Research shows that there are key factors contributing to “success” that are common across industries. This study investigated the key to success of Non-Profit Organizations (NPO) and their developments through in-depth interviews with NPO leaders. These findings can serve as developmental key learnings for other, resource-limited NPO’s, allowing them to more effectively harness available resources, thus reducing wastage due to trial and error. This research paper endeavors to organize these Critical Success Factors into easily accessible best-of-practice case studies for up-and-coming NPO’s.

For the purposes of this study, the author selected five Non-Profit Women’s Associations with a least ten years of successful operations. Research methodology was depth interviews combined with Critical Incident Technique (CIT). Three main constructs were used in this process including: The mission of NPOs, NPO participants and NPO operations.

This study identifies and organizes “Critical Success Factors” that all successful Non-Profit Organizations should own.

The Critical Success Factors of A Successful NPO Are:

1.Well defined missions.

2.Strong Personnel/Membership Structure:

a.Members of the organization will have:
i.self-motivated; identification to organization missions
ii.A high degree of enthusiasm
iii.The ability to execute the organization directives
b.A successful NPO will have Leadership with the following characteristics/skill sets:
i.The spiritual leader of an NPO with an unchanging sense of mission, a strong and insight.
ii.The ability to continually learn and apply those learnings to the organization.
iii.A mutually supporting team that divides work up equally.

3.Strong Operations:

a.Organization culture: Equal, open, focused on learning and vigorous.
b.Externally it will be able to:
i.Clearly articulate organizational goals and objectives
ii.Create sufficient exposure to create positive awareness and opinion within society
c.Internally it will be able to:
i.Create “esprit-de-corps” within organization
ii.Empower stake-holders to leverage their strengths
d.Continual review of social changes and the adjustment of old services or the
introduction of new services to meet social needs.
e.Creative and flexible strategies and the ability to integrate various resources to exert influence.

A successful NPO needs to accomplish the initial Mission. In order to achieve this, it is recommended that the NPO leadership continually review whether or not the organization is achieving the objectives for which it was established and conduct self-evaluation and self-improvement. The NPO also needs to be in tune with developments and trends in the society it is operating in. By making the information gleaned open and available to all members of the organization, the leadership can empower its members and contribute to a common sense of purpose, helping it achieve the maximum efficiencies and success.
參考文獻 一、中文部份
大前言一著，黃宏義譯（1985），《策略家的智慧》。台北市：台北長河出版社。
丘永台(2003)，《探討基層土地登記機關服務再造之關鍵成功因素─以花蓮縣各地政事務所為例》。國立東華大學企業管理學系碩士論文。
台北市婦女救援基金會編(1997)，《回首來時路-婦女救援基金會十年的回顧與展望》。台北市：台北市婦女救援基金會。
朱寧馨(2001)，《商用套裝軟體業經營成功關鍵因素之研究》。國立中山大學資訊管理學系研究所碩士論文。
吳尚恩(2003)，《廣告公司執行廣告主廣告活動之交易成本與廣告公司關鍵成功要素之研究》。國立政治大學廣告學系碩士論文。
吳青松（1992），＜台灣資訊電子業關鍵成功因素之探討＞，《科技體制與產業發展小型研討會》，頁3。
吳思華（1988），《產業政策與企業策略》。台北：中華經濟企業研究所。
吳培儷、陸宛蘋(2002)，＜台灣非營利部門之現況與組織運作分析＞，《康寧學報》，第4期，頁159-211。
官有垣(2000)，＜非營利組織在台灣的發展：兼論政府對財團法人基金會的法令規範＞，《中國行政評論》，第10卷，第1期，頁75-110。
胡藹若(2003)，《台灣婦女人權運動之研究-以參政權為例(1949-2000)》。國立台灣師範大學政治學研究所博士論文。
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郭佩雯(2004)，《連鎖藥局關鍵成功因素的探討》。國立台灣大學公共衛生學院醫療機構管理研究所碩士論文。
陳淑瑤(2003)，《非營利組織的顧客滿意關鍵成功因素研究-以青年志工中心為例》。私立南華大學非營利事業管理研究所碩士論文。
彭兆椿(2004)，《台灣無線區域網路產業關鍵成功因素與競爭力的研究》。國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。
黃思芳(2005)，《私立技專校院經營策略關鍵成功因素之探討－以A科技大學為例》。私立大葉大學事業經營研究所在職專班碩士論文。
黃營杉（1993），《企業政策》，第四版。台北：國立空大。
楊日融(2003)，《咖啡店經營關鍵成功因素之研究》。國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
楊國樞等著(1999)，《社會及行為科學研究法》。台北：台灣東華出版。
蕭新煌主編（2000），《非營利部門：組織與運作》。台北：巨流出版。
勵馨基金會編(2003)，《馨火相傳勇敢前行-勵馨基金會十五年真情錄》。台北：勵馨基金會。
謝坤霖(2002)，《國內非營利休憩事業經營關鍵成功因素之探討-以救國團墾丁青年活動中心為例》。私立中華大學科技管理研究所碩士論文。
簡明慧(2004)，《醫院顧客抱怨處理機制之研究-以台北市某醫學中心檔案為例》。國立陽明大 學醫務管理研究所碩士論文。
簡家欣(2006)，＜婦女就業支持系統與脫貧教育＞，《「就業 福利 脫貧」社區照顧福利服務互助系統研討會》。台北：財團法人彭婉如文教基金會，頁17-39。
竇仁君(2003)，《非營利組織的公共性與知識分享意願之研究-以主婦聯盟之共同購買為例》。國立政治大學企業管理學系碩士論文。
二、英文部份
Aaker, David A.（1984）,Strategic Market Management, NY: John Wiley & Sons.
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Boynton, A. C. & Zmud, R. W.（1984）,”An Assessment of Critical Success Factors”, Sloan Management Review, Vol25,pp. 17-27.
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Grant, R.M.（1995）,Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications,（2nd ed.）.Blackwell Ltd.
Hofer, C. W. & Schendel, D.（1978）, Strategy Formulation: Analytical Concept, NY: Weat Publishing.
Knauft, E. B., Berger, R. A. and Gray, S. T., （1991）, Profiles of Excellence-Achieving Success in the Nonprofit Sector, California：Jossey-Bass Inc.
Leidecker, J. K. and Bruno, A. V.（1984）,”Indentifying and Using Critical Success Factors”, Long Range Planning, Vol. 17, pp. 25-32.
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三、其它參考資料
內政統計資訊服務網站，http://www.moi.gov.tw/stat/index.asp，2006/06/30。
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台灣公益資訊中心網站，「NPO法規介紹-財團法人許可登記及監督」，
取自http://www.npo.org.tw/npolaw/index1-4a.asp，2006/06/30。
台灣婦女資訊網站，
http://taiwan.yam.org.tw/womenweb/，2006/06/30。
主婦聯盟環境保護基金會網站，http://forum.yam.org.tw/women/backinfo/recreation/womenf.htm，2006/06/30。
婦女新知基金會網站，
http://www.ws0.taiwane.com/awakening，2006/06/30。
婦女救援基金會網站，http://www.twrf.org.tw/，2006/06/30。
彭婉如文教基金會網站，http://www.pwr.org.tw/，2006/06/30。
勵馨基金會網站，http://www.goh.org.tw/，2006/06/30。
聯合新聞網站，http://udndata.com/，2006/07/15。
描述 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
92932011
95
資料來源 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092932011
資料類型 thesis
dc.contributor.advisor 樓永堅zh_TW
dc.contributor.author (Authors) 陳琬惠zh_TW
dc.contributor.author (Authors) Chen, Wan Huien_US
dc.creator (作者) 陳琬惠zh_TW
dc.creator (作者) Chen, Wan Huien_US
dc.date (日期) 2006en_US
dc.date.accessioned 18-Sep-2009 14:55:42 (UTC+8)-
dc.date.available 18-Sep-2009 14:55:42 (UTC+8)-
dc.date.issued (上傳時間) 18-Sep-2009 14:55:42 (UTC+8)-
dc.identifier (Other Identifiers) G0092932011en_US
dc.identifier.uri (URI) https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35399-
dc.description (描述) 碩士zh_TW
dc.description (描述) 國立政治大學zh_TW
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dc.description.abstract (摘要) 在各個不同的產業裡，皆有研究提出構成企業「成功」和使其具有競爭力應擁有的關鍵因素。本研究以訪談資深非營利組織領導人來歸類整理出何謂「成功」的非營利組織及其發展的關鍵成功因素，以提供給向來資源有限的非營利組織在發展過程中作為檢視，以將資源優先投入這些關鍵的領域來減少無謂的摸索和失敗的可能。
為達研究目的，選擇持續運作超過十年的婦女團體，運用深度訪談法與關鍵事件分析法（Critical Incident Technique ,CIT），依五個受訪者所提其組織發展關鍵成功因素及對彼此組織發展關鍵成功因素，以「非營利組織的使命」;「非營利組織的參與者」；「非營利組織的運作」這三個構面將訪談內容歸類整理出非營利組織發展的「關鍵成功因素」如下：

*非營利組織的使命：有清楚的宗旨（使命）
*非營利組織的參與者：
1.參與者的特質：主動積極、對組織使命認同、有理想性格、熱忱、具行動力
2.組織的領導者：一路堅持的靈魂人物、願意不斷成長且洞見觀瞻的領導者
3.互補又分工的合作團隊
*非營利組織的運作：
1.組織文化：平等開放、學習型組織、活力型組織
2.把訴求清楚表達的能力
3.建立公信力及獲得社會認同
4.把人當做最大的資產，對參與者採「增權」方式
5.不斷檢視社會環境變遷，依社會需要調整服務或回應需求產生新服務
6.創新的靈活策略且能結合各方資源發揮影響力

一個非營利組織從成立到成為一個「成功」的非營利組織，最關鍵的因素為組織能否部份或階段性達成當初設定的使命，所以建議領導者要不斷檢視組織的使命是否有貫徹；要不斷反省與自我提升；同時要隨時注意時事以掌握社會需求脈動。非營利組織需掌握社會各種媒介的情報，促使成員相互激盪，培養出組織的共識與新行動；重視團隊合作；連結不同組織的資源網絡及凝聚共識的過程需平等公開，不採取一言堂的方式，「增權」組織成員潛能以使其盡情發揮，使組織維持最大動能。		zh_TW
dc.description.abstract (摘要) Research shows that there are key factors contributing to “success” that are common across industries. This study investigated the key to success of Non-Profit Organizations (NPO) and their developments through in-depth interviews with NPO leaders. These findings can serve as developmental key learnings for other, resource-limited NPO’s, allowing them to more effectively harness available resources, thus reducing wastage due to trial and error. This research paper endeavors to organize these Critical Success Factors into easily accessible best-of-practice case studies for up-and-coming NPO’s.

For the purposes of this study, the author selected five Non-Profit Women’s Associations with a least ten years of successful operations. Research methodology was depth interviews combined with Critical Incident Technique (CIT). Three main constructs were used in this process including: The mission of NPOs, NPO participants and NPO operations.

This study identifies and organizes “Critical Success Factors” that all successful Non-Profit Organizations should own.

The Critical Success Factors of A Successful NPO Are:

1.Well defined missions.

2.Strong Personnel/Membership Structure:

a.Members of the organization will have:
i.self-motivated; identification to organization missions
ii.A high degree of enthusiasm
iii.The ability to execute the organization directives
b.A successful NPO will have Leadership with the following characteristics/skill sets:
i.The spiritual leader of an NPO with an unchanging sense of mission, a strong and insight.
ii.The ability to continually learn and apply those learnings to the organization.
iii.A mutually supporting team that divides work up equally.

3.Strong Operations:

a.Organization culture: Equal, open, focused on learning and vigorous.
b.Externally it will be able to:
i.Clearly articulate organizational goals and objectives
ii.Create sufficient exposure to create positive awareness and opinion within society
c.Internally it will be able to:
i.Create “esprit-de-corps” within organization
ii.Empower stake-holders to leverage their strengths
d.Continual review of social changes and the adjustment of old services or the
introduction of new services to meet social needs.
e.Creative and flexible strategies and the ability to integrate various resources to exert influence.

A successful NPO needs to accomplish the initial Mission. In order to achieve this, it is recommended that the NPO leadership continually review whether or not the organization is achieving the objectives for which it was established and conduct self-evaluation and self-improvement. The NPO also needs to be in tune with developments and trends in the society it is operating in. By making the information gleaned open and available to all members of the organization, the leadership can empower its members and contribute to a common sense of purpose, helping it achieve the maximum efficiencies and success.		en_US
dc.description.tableofcontents 摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅰ
Abstract ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅲ
目錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅴ
表目錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅷ
圖目錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅷ
第一章 緒論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　1
第一節 研究背景與動機．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　1
第二節 研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　2
第三節 論文結構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　2
第二章 文獻回顧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．　4
第一節 非營利組織發展的相關文獻．．．．．．．．．．．．．．．　4
一、 非營利組織的定義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、 非營利組織之範圍與分類．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
三、 台灣非營利組織的發展及現況．．．．．．．．．．．．．．．．7
第二節 關鍵成功因素的相關文獻．．．．．．．．．．．．．．．．　8
一、 成功的定義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
二、 關鍵成功因素文獻探討．．．．．．．．．．．．．．．．．．　9
三、 關鍵成功因素的確認及分析方法．．．．．．．．．．．．．．．12
四、 與非營利組織相關之關鍵成功因素實證研究．．．．．．．．．．16
第三節 台灣婦女運動發展與現況．．．．．．．．．．．．．．．．．20
第三章 研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
第一節 研究流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
第二節 關鍵事件分析法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
第三節 深度訪談法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
一、 訪談規劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
二、 訪談對象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
第四章 個案描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
第一節 婦女新知基金會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
一、 基金會簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
二、 個案訪談結果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
三、 小結．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
第二節 婦女救援基金會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
一、 基金會簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 35
二、 個案訪談結果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 38
三、 小結．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 42
第三節 勵馨基金會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
一、 基金會簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
二、 個案訪談結果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
三、 小結．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
第四節 主婦聯盟環境保護基金會．．．．．．．．．．．．．．．．．53
一、 基金會簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
二、 個案訪談結果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
三、 小結．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
第五節 彭婉如文教基金會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
一、 基金會簡介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
二、 個案訪談結果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
三、 小結．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
第五章 個案分析整理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． .68
第一節 受訪者對其它受訪團體的看法．．．．．．．．．．．．．．．68
一、 婦女新知基金會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
二、 婦女救援基金會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
三、 勵馨基金會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
四、 主婦聯盟環境保護基金會．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
五、 彭婉如文教基金會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
第二節 五個受訪者對非營利組織發展關鍵成功因素比較分析．．．．．73
一、 何謂「成功」的非營利組織．．．．．．．．．．．．．．．．．73
二、 非營利組織發展關鍵成功因素．．．．．．．．．．．．．．．．74
第六章 結論與建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
第一節 研究結論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79
一、 非營利組織的使命．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
二、 非營利組織的參與者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
三、 非營利組織的運作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
第二節 研究建議及後續研究建議．．．．．．．．．．．．．．．．．82
一、 研究建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82
二、 後續研究建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
第三節 研究限制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
中文參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84
英文參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85
其它參考資料．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
附錄一：受訪者簡歷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88
附錄二：研究團體工作大事紀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．94

表目錄

表2-1 關鍵成功因素定義彙整表．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9
表2-2 確認關鍵成功因素的八種分析方法．．．．．．．．．．．．．．12
表2-3 國內非營利組織相關之關鍵成功因素研究彙整表．．．．．．．．17
表5-1 五個受訪者對何謂「成功」的非營利組織描述比較分析表．．．．73
表5-2 五個受訪者對其組織發展關鍵成功因素描述比較分析表．．．．．74
表5-3 五個受訪者對彼此組織發展關鍵成功因素描述比較分析表．．．．77

圖目錄

圖1-1 論文結構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
圖2-1 確認關鍵成功因素的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
圖3-1 研究流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
圖4-1 婦女新知基金會組織架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
圖4-2 婦女救援基金會組織架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
圖4-3 勵馨基金會組織架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
圖4-4 主婦聯盟環境保護基金會組織架構．．．．．．．．．．．．．．54
圖4-5 主婦聯盟台中工作室組織架構．．．．．．．．．．．．．．．．55
圖4-6 彭婉如文教基金會組織架構．．．．．．．．．．．．．．．．．63
圖4-7 社區照顧福利服務支持系統．．．．．．．．．．．．．．．．．63
圖4-8 社區照顧服務互助系統．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
圖6-1 非營利組織發展關鍵成功因素．．．．．．．．．．．．．．．．80		zh_TW
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dc.language.iso en_US-
dc.source.uri (資料來源) http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092932011en_US
dc.subject (關鍵詞) 非營利組織發展zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 關鍵成功因素zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 關鍵事件分析法zh_TW
dc.subject (關鍵詞) 婦女團體zh_TW
dc.subject (關鍵詞) Development of Non-Profit Organizationsen_US
dc.subject (關鍵詞) Critical Success Factors（CSF）en_US
dc.subject (關鍵詞) Key Success Factors（KSF）en_US
dc.subject (關鍵詞) Critical Incident Technique（CIT）en_US
dc.subject (關鍵詞) Women Groupsen_US
dc.title (題名) 非營利組織發展關鍵成功因素-以台灣五個知名婦女團體為例zh_TW
dc.title (題名) Critical Success Factors of Non-Profit Organizations Development-The Case Studies of Five Women Groups in Taiwanen_US
dc.type (資料類型) thesisen
dc.relation.reference (參考文獻) 一、中文部份zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 大前言一著，黃宏義譯（1985），《策略家的智慧》。台北市：台北長河出版社。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 丘永台(2003)，《探討基層土地登記機關服務再造之關鍵成功因素─以花蓮縣各地政事務所為例》。國立東華大學企業管理學系碩士論文。zh_TW
dc.relation.reference (參考文獻) 台北市婦女救援基金會編(1997)，《回首來時路-婦女救援基金會十年的回顧與展望》。台北市：台北市婦女救援基金會。zh_TW
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