| dc.contributor.advisor | 陳隆麒 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | chie, chen long | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 楊舜如 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Yang, Nerow | en_US |
| dc.creator (作者) | 楊舜如 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Yang, Nerow | en_US |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 14:56:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 14:56:47 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 14:56:47 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0092932503 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35407 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92932503 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 由於全球環境競爭激烈，使研發服務業在產業中所扮演的角色越趨重要，為對該產業的前景有更清楚的了解，本研究以研發服務業的未來發展策略為題，對其作深入的探討。本研究先分析整個大環境為研發服務產業所帶來的機會與威脅，完善的國家基礎設施、放寬融資管道限制、B-B電子商務商機無限、系統整合需求大幅提升，為該產業提供了許多機會；再從內在分析來看，由於研發服務產業競爭者眾，為求與同業形成差異化，擁有專精的產品研發能力與全面性的服務已不可或缺。研究結果發現國內研發服務業的關鍵成功因素為:大型專案之標價競爭能力、具備專業知識、新產品與技術之研發與開發能力、多元化的資訊軟體與硬體技術、與上游軟體與硬體供應商良好關係等。本研究從公司使命與目標著手，設定公司未來發展方向，並訂定根本策略、競爭策略和營運策略：1.個案公司根本策略最適合採取成長策略，才能發揮個案公司的核心能力，尤其是應該在短期對國內市場採行產品擴張策略，在中長期對國外市場採取地理擴張策略。2.個案公司的競爭策略為差異化，個案公司擁有多樣化產品及服務、專業技術團隊、豐富的相關經驗、擅長開拓業務的人員等，透過這些優勢，個案公司可以建立產品差異化。3.對個案公司內外在分析、擬定根本策略及競爭策略之後，進而對個案公司擬定相關的營運策略包括行銷策略、財務策略、人力資源策略、組織策略以及控制策略等。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 目錄第壹章 緒論 …………………………………………………………1第一節 研究動機與目的 …………………………………………1第二節 研究範圍與限制…………………………………………4第三節 論文架構 ………………………………………………6第貳章 文獻探討 ……………………………………………………7第一節 策略的概念 ……………………………………………7第二節 策略管理理論 …………………………………………10第三節 技術服務業經營策略相關文獻………………………..24第四節 文獻探討對本研究的意涵 …………………………….27第參章 研究設計 …………………………………………………….28第一節 研究範圍與研究架構 ………………………………….28第二節 研究方法 ………………………………………………32第肆章 外在分析與機會威脅認定 …………………………………35第一節 總體環境分析 …………………………………………35第二節 產業分析 ………………………………………………41第三節 顧客分析 ………………………………………………50第四節 競爭對手分析 …………………………………………53第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 …………………57第伍章 內在分析與優劣勢評估 ……………………………………62第一節 個案公司簡介 …………………………………………62第二節 現在策略分析 …………………………………………65第三節 經營績效分析 …………………………………………69第四節 組織及管理策略分析 …………………………………74第五節 優劣勢分析 ……………………………………………81第陸章 策略制定 ……………………………………………………84第一節 使命與目標 ……………………………………………84第二節 根本策略 ………………………………………………86第三節 競爭策略 ………………………………………………92第四節 營運策略 ………………………………………………94第柒章 結論與建議 …………………………………………………98第一節 結論 ……………………………………………………98第二節 建議 ……………………………………………………100參考文獻 ……………………………………………………………103表次表2-1 學者對策略所下的定義整理 ………………………………7表2-2 策略類型歸類……………………………………………….20表2-3 國內技術服務業經營策略相關文獻彙整表….……………24表3-1 訪談人數與時間…………………………………………….33表4-1 2005年資訊服務業景氣趨勢調查結果統計………………36表4-2 我國資訊整合系統市場規模………………………………..45表4-3 系統整合業者成本結構……………………………………..46表5-1 財務比率分析……………………………………………….69圖次圖1-1 論文架構 ……………………………………………………4圖2-1 Glueck策略規劃之架構 …………………………………11圖2-2 策略市場管理的構成概要 …………………………………13圖2-3 Porter之五力分析…………………………………………19圖3-1 研究架構……………………………………………………28圖3-2 研究程序……………………………………………………34圖5-1 杜邦分析……………………………………………………73圖5-2 個案公司組織圖……………………………………………76圖6-1 事業成長方向……………………………………………87圖6-2 競爭策略…………………………………………………92 | zh_TW |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092932503 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 研發服務 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 虎門科技 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 軟體 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 競爭 | zh_TW |
| dc.title (題名) | 研發服務業經營策略之研究─以虎門科技(股)公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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