| dc.contributor.advisor | 顏錫銘 | zh_TW |
| dc.contributor.advisor | Yen, Simon H. | en_US |
| dc.contributor.author (Authors) | 黃郁卿 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Huang ,Yu Ching | en_US |
| dc.creator (作者) | 黃郁卿 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Huang ,Yu Ching | en_US |
| dc.date (日期) | 2004 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 14:57:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 14:57:36 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 14:57:36 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0092932712 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35413 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92932712 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 93 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 經營透過多角化來分散企業風險，然隨著全球經濟自由化之趨勢，世界貿易已朝全球化發展，為因應重大變化及日益增加之競爭壓力，過度併購、過度的多角化，企業可能面臨組織僵化，以致無法發揮經營效益，甚至市值也會有折價的現象。企業在為提昇本身競爭力之可行策略，合併分割及收購等行為，進行產業調整與企業之轉型，發揮企業經營效率。企業毋須維持大者恆大的局面，企業亦可藉著分割的模式而達成增加企業價值的目的。透過企業分割的方式，以增加企業價值與股東財富，使其企業分割後的總市值大於原來合在一起的市值。換句話說，企業分割有效的創造出純粹經營，具有明確產業範圍的公司，也是母公司轉移資產控制權至子公司手上的一種低成本方式。在我國未引進公司分割制度之前，在實務上企業僅能採取變通、迂迴之方式，因應工商界對於企業併購之殷切需求，於民國91年2月6日公佈實施企業併購法，立法目的係為利於企業以併購進行組織調整，發揮企業經營效率。主要內容涵蓋範圍包括企業合併收購及分割。企業利用分割進行組織再造與重整之例子時有所聞，由此可知，公司分割制度確實能符合企業之需要。本研究主要目的透過個案探討，並就個案分析分割之目的與組織變動之價值變化，且就當公司從事分割活動時，其策略是將公司獲利的事業體分割出去或是將公司績效表現不好的事業體分割出去，分割後公司經營績效的變化、企業價值的展現、對分割策略有其正面的效益為本研究重點。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論…………………………………………………1第一節 研究動機………………………………………………………1第二節 研究架構………………………………………………………3第二章 文獻探討……………………………………………5第一節 國內相關文獻……………………………………………… 5第二節 國外相關文獻……………………………………………… 8第三章 企業分割策略…………………………………… 11第一節 企業分割之概述………………………………………………11第二節 企業分割之因素與動機………………………………………18第三節 企業分割之功能………………………………………………20第四節 企業分割上市之效益…………………………………………22第四章 閎暉公司個案研究………………………………… 26第一節 全球手機產業與未來發展趨勢………………………………26第二節 個案公司簡介…………………………………………………37第三節 閎暉被分割前母公司之決策…………………………………41第四節 個案公司分割過程………………………………………… 47第五節 個案公司分割效益……………………………………………51第六節 個案公司分割宣告及上市後之股價反應……………………65第五章 結論與建議………………………………………… 67第一節 結論……………………………………………………………67第二節 建議……………………………………………………………68參考文獻…………………………………………………… 69圖 次圖1-1 研究架構………………………………………………………………4圖3-1 公司重組整架構…………………………………………………… 13圖3-2 新配予對象為讓與公司原股東…………………………………… 14圖3-3 新配予對象為讓與公司…………………………………………… 14圖3-4 新配予對象為讓與公司及其原股東……………………………… 15圖3-5 新配予對象為控股公司…………………………………………… 15圖3-6 新配予對象為數個股東群………………………………………… 16圖4-1 手機零組件解構圖………………………………………………… 26圖4-2 產業上、中、下游關聯性………………………………………… 27圖4-3 全球手機市場銷售預測…………………………………………… 31圖4-4 手機產業展趨勢圖………………………………………………… 34圖4-5 2002-04彩色手機及灰階手機出貨比重………………………… 35圖4-6 旭麗與閎暉分割型態及股權關係 ………………………………… 38圖4-7 閎暉重整前長期股權投資之組織架構…………………………… 51圖4-8 閎暉分割後長期股權投資之組織架構…………………………… 52圖4-9 閎暉與大盤股價變化……………………………………………… 65圖4-10 光寶與大盤股價變化……………………………………………… 65圖4-11 旭麗與大盤股價變化……………………………………………… 66表 次表3-1 購併租稅優惠法令比較……………………………………………25表4-1 按鍵產品趨勢及技術彙整表………………………………………30表4-2 旭麗合併及分割前架構……………………………………………39表4-3 旭麗合併及分割後架構……………………………………………39表4-4 旭麗公司所營業務主要內容及營業比重…………………………43表4-5旭麗橡膠事業部分割前之營收及獲利比重……………………… 43表4-6 旭麗橡膠事業部手機按鍵與同業績效比較………………………44表4-7 旭麗公司之併購決策時程與目的…………………………………45表4-8 閎暉分割時程及程序………………………………………………47表4-9 閎暉分割內容………………………………………………………48表4-10 閎暉及其子公司擬制性合併財報……………………………… 53表4-11 閎暉分割前之主要股東名單…………………………………… 54表4-12 閎暉分割後之主要股東名單…………………………………… 54表4-13 閎暉分割後股權結構…………………………………………… 54表4-14 閎暉分割前後董監事名單……………………………………… 55表4-15 閎暉分割前後客戶變化………………………………………… 56表4-16 閎暉分割前後業績變化………………………………………… 58表4-17 旭麗未分割及已分割市值比較………………………………… 60表4-18 閎暉分割前後與同業績效比較………………………………… 61表4-19 閎暉手機按鍵分割前後與同業市佔率比較…………………… 63表4-20 閎暉分割上市後與同業股價比較……………………………… 63表4-21 閎暉分割前後之經營績效指標變化表………………………… 64 | zh_TW |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092932712 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業分割 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 分割策略 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 分割 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 企業重組 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 價值創造 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Spin-Off | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Restructuring | en_US |
| dc.title (題名) | 企 業 分 割 策 略 效 益 -以閎暉公司為個案探討 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
| dc.relation.reference (參考文獻) | 一、中文部分 | zh_TW |
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