| dc.contributor.advisor | 于卓民 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 白紀齡 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 白紀齡 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2006 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 15:04:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 15:04:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 15:04:04 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0094932108 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35455 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94932108 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 隨著資訊通訊科技的全球化發展，讓世人見識到了許多且頻繁的「創造性破壞」的經濟活動，特別是在商品以「內容」型態呈現且「載具」可數位化的領域裡，因為，這同時隱含了消費者「複製能力」的提升，而其中最具代表性也最引起關注莫過於台灣唱片工業所受到的衝擊。現今，台灣唱片工業面臨的三難局面：如影隨形的盜版問題因為科技的進步而產生了「質」與「量」的改變，非法的線上音樂業者與善用複製能力的消費者後來居上；市場萎縮與電子商務「去中間化」的雙重打擊重創了實體通路系統；合法的線上音樂業者至2006年所能提供的年產值僅新台幣4.8億。相對於唱片工業由100億台幣的市場規模驟降至20億台幣，如何存活，將是這個產業的所有參與者須共同面對的難題。本研究試圖尋求一個符合唱片工業現況且能順應未來線上音樂發展的營運模式，以維繫音樂產業價值鏈上的主要參與者之間的夥伴關係、協同商務關係與彼此核心能力如何互補、銜接以及最後的利潤分享，讓這個符合現況且能順應未來發展的營運模式啟動。當產業的營運模式一旦展開，會有許多不同的以公司型態出現的個別參與者在其中，而其中的每一家公司或許又擁有數個不通焦點的商業模式，從顧客端角度來看，價值的來源往往是由一群公司所組成的價值網絡所提供，組織與組織之間，甚至行業與行業之間的界線已漸趨模糊，以營運模式作為分析的單位，可以跨越組織與產業的界線。商業模式概念、以情境模擬為基礎的營運模式改變方法，可幫助企業培養創造力、競爭優勢，並透過商業模型之組合與模擬，增進對產業未來的理解與掌握，讓台灣的唱片工業無懼於釋出內容；線上音樂業者無懼於開創新服務，進而提供可依循發展的生存之道。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論 1第一節 研究背景：台灣唱片工業面臨三難的局面 1第二節 研究問題與目的 5第三節 研究範圍與限制 7第四節 研究流程與各章簡述 9第二章 相關文獻與理論探討 11第一節 背景理論 12第二節 營運模式與商業模式之有關研究 16第三章 研究方法 25第一節 概念性架構 25第二節 研究設計 27第四章 台灣唱片工業營運模式簡介與個案研究 30第一節 唱片工業目前仍然堅守的營運模式 30第二節 唱片公司價值活動的伸展 33第三節 滾石唱片個案 38第五章 唱片工業「嵌入」線上音樂後的營運模式 45第一節 台灣線上音樂商業模式分析 45第二節 台灣音樂產業主要市場參與者的價值交換流程 50第三節 唱片工業新營運模式的情境模擬 55第六章、結論與建議 62第一節 研究結論與對業者的建議 62第二節 後續研究建議 67參考文獻 69附錄：台灣地區實體通路表 73表目錄表1-1：台灣地區唱片總銷售量暨國內藝人專輯唱片銷售量 1表1-2：台灣音樂產業市場參與者綜覽表 7表2-1： 改善商業模式的各個階段 12表2-2：擴展新商業模式的10個步驟（iMEDIA的方法） 14表2-3：商業模式的四大「基柱」以及九大「磐石」 22表3-1：訪談對象與綱要 28表4-1：台灣唱片工業大事記 31表4-2：滾石唱片營收百分比 37表4-3：滾石唱片企業策略 39表4-4：滾石大事記 39表5-1：台灣線上音樂商業模式一覽表 46表5-2：台灣音樂產業市場參與者價值交換分析表 52表5-3：以 Independent & New talent為核心的 線上音樂營運嵌入區塊 57表5-4：以 Virtual Products為核心的 線上音樂營運嵌入區塊 57表5-5：以 Artist fans Community 為核心的 線上音樂營運嵌入區塊 59圖目錄圖1-1：研究流程 9圖2-1：以情境模擬為基礎的營運模式改變方法 18圖3-1：本研究概念性架構 26圖4-1：台灣唱片工業營運模式 30圖4-2：唱片公司價值鏈 34圖5-1：實體通路業者、線上音樂業者商品的移轉與金流 54圖5-2：台灣音樂產業市場參與者價值交換關係圖 55圖5-3：唱片工業新價值鏈 56 | zh_TW |
| dc.format.extent | 98870 bytes | - |
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| dc.language.iso | en_US | - |
| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932108 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 線上音樂 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 營運模式 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 唱片工業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | business model | en_US |
| dc.title (題名) | 台灣線上音樂營運模式之探索 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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