| dc.contributor.advisor | 季延平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 劉志平 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | Liu,Chih Ping | en_US |
| dc.creator (作者) | 劉志平 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | Liu,Chih Ping | en_US |
| dc.date (日期) | 2007 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 15:05:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 15:05:34 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 15:05:34 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0094932411 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35466 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 94932411 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 生技產業乃二十一世紀的十大重要產業之第一位，而台灣雄厚電子產業的發展根基，非常適合發展生物科技領域中之醫療器材產業，而電子醫療器材產品與一般電子產品最大的不同處，在於產品開發期較長，尤其在驗證與確效上的作業最為繁複，往往臨床驗證所花費的資源比實際開發設計工作更多，除少數家用電子醫療器材產品外，皆具少量多樣之產品特性，以台灣在電子產業研發技術的實力，加上業界快速應變能力，公、私部門若能投入更多資源，則產業榮景可期。基於產業特性之不同，歷年來有許多有關作業基礎成本制產業別適用性之研究，但卻少有對醫療器材產業之適用有深入的研究。因此本研究將經由個案實例，建構與導入作業基礎成本制度，確認作業基礎成本制度是否適用於醫療器材產業，並探討醫療器材產業研發部門導入作業基礎成本制度時之相關事項。本研究擬以國內某一上市櫃之醫療電子廠商為研究對象，以個案研究之方式，探討以下主題:1. 作業基礎成本制度是否適用於醫療器材產業。2. 為個案公司研發管理流程建構作業基礎成本制度。3. 經由建構與導入作業基礎成本制度嘗試分析找出最佳動因之方法與相關應注意事項。4. 經由建構與導入作業基礎成本制度分析動因選定與資料收集效率之間的平衡取捨。 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | Biotechnology is at the apex of the top-ten industries list of the 21st century. The profound foundation of electronics in Taiwan is suitable for the development of medical equipment industry in the field of biotechnology. Long product development time is the trait that separates electronic medical products from electronics (consumer, IT ,etc) , especially, the complicated and lengthy validation and certification process. The process of clinical testing consumes more resources in comparison to actual product development and design. Except for homecare device, medical equipment is small in volume and big in diversity. In addition to R&D capability and quick response to market, Taiwan’s electronics industry will be able to achieve more if additional resources are invested.Each industry is unique in its own way. There are many studies furnished on activity-based costing system of various industries ,but they are lacking for medical equipment industry. It is the attempt of this research to construct and introduce activity-based costing system with a case study in order to confirm whether the activity-based costing system is applicable for medical equipment industry and what the influences of activity-based costing system on medical equipment industry.1. Whether the activity-based costing system is applicable for medical equipment industry or not?2. Construct an activity-based costing system for R&D management procedure of the subject in this research.3. Try to analyze and seek for the best driver by constructing and introducing an activity-based costing system.4. Try to analyze the balance between driver selection and data collection efficiency by constructing and introducing an activity-based costing system. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 中文摘要…………………………….…………………….………………….………………………………………Ⅰ英文摘要…………………………….…………………….………………….………………………………………Ⅱ致 謝…………………………….…………………….………………….………………………………….……Ⅲ目 錄…………………………….…………………….………………….………………………………….……Ⅳ圖 目 錄…………………………….…………………….…….…………….………………………………….……Ⅶ表 目 錄…………………………….…….……………….………………….………………………………….……Ⅹ第一章 研究緒論第一節 研究背景與動機………….……………………………….………………….……1ㄧ、研究背景…….………….………………………………………………………..…….1二、研究動機………….………………………………..…………………………………..2第二節 研究方向與目的…………………………..……………..………….….……..3ㄧ、對作業基礎成本制進行文獻探討，以奠立研究構與實施步驟基礎…………………..…………………….……..3二、對醫療器材業研發管理進行流程分解，以建立研究分析標的………………………………………………………………..3三、對醫療器材業研發管理進行資源分析與動因檢視，以發展作業基礎成本制度………………….……………………………………..3第三節 預期貢獻……………………………………………………….……………………..3ㄧ、企業實務方面…………………………………………………………………………3二、學術研究方面…………………………………………………………………………4第四節 研究流程……………………………….………………………………………..……5第二章 文獻探討第一節 醫療器材業之探討………………………………………….…….………….6ㄧ、全球產業背景………………………………………………………………….…….6二、產業定義…………………………………………………………………………….….7三、產業範疇…………………………………………………………………………….….9四、醫療器材產業之產業特性……………………………………………………..9五、醫療器材產品完全產業生命週期介紹……………………….……….11第二節 作業基礎成本制之探討…………………………………………..…….13ㄧ、起源………………………………………………………………………………………13二、定義………………………………………………………………………………………14三、基本觀念…………………………………………………………………………..….14四、雙構面作業基礎成本制………………………………………………..……..16五、作業基礎成本制組成要素…………………………………………..……….17六、作業基礎成本制度在研發管理及決策的效益……………………..22第三節 作業基礎成本制度實施程序探討………………………..………24ㄧ、模型建立前的準備程序……………………………………….……….………24二、模型建立的步驟……………………………………………….……….………….27第四節 作業流程分析之探討…………………………………….…….………….36ㄧ、作業分析所得資訊……………………………………………..…………………37二、作業分析方法或步驟……………………………………………….…………..38第三章 研究架構與方法第一節 研究架構………………………………………………………………..….………….44第二節 研究方法…………………………………………………………………….…………45ㄧ、研究方式、對象與資料搜集分析…………………………….…….………45二、研究工具…………………………….………………………………………..…………47三、個案進行階段與步驟………………………………………………..….…………53第四章 案例分析第一節 背景與現況……………………………………………………….…………………55ㄧ、公司沿革……………………………………………………………………..…………55二、營業方針與研發方向………………….……….…………………………………55三、組織結構……………………………………………………………..…………………56四、研發部門工作與組成……………………………………………………………60五、個案公司研發部門台北及華東生產基地之分工……….…………64第二節 原有研發費用的分攤程序……………………..…………………65ㄧ、直接與間接成本之區分………………………………………….………………65二、計算基礎-人工與機器小時………………………………….…….……………65三、新增資本支出的屬性之辨識……………………………..……………………65四、分擔基礎-會計科目…………………………………………………………………66五、現有成本制度之問題………………………………………………………………66第三節 作業基礎成本制之建立ㄧ、規劃階段…………………………………………………………….……………………67二、資料蒐集階段……………………………………….…………………………………75三、分析設計階段……………………………………………….…………………………91四、研發管理流程作業基礎成本之分析………………..……………………110第五章 結論與建議第一節 結論………………………………………………………………………………………117ㄧ、執行面…………………………..………………………………………………………117二、成效面-作業基礎成本制之效………………………………………………124第二節 建議………………………………………………………………………………………125ㄧ、對個案公司的建議…………………………….…………………………………125二、對未來研究的建議……………………………….………………………………130參考文獻…………………………….…………………………………………….……………………………131附錄一…………………………….………………………………………….…………………………………….133附錄二…………………………….……………………………………..….…………………………………….147 圖 目 錄圖1-4.1 研究流程圖………………….……………………………………….………………………………….5圖2-1.1 醫療器材產品生命週期圖………………….……………………………………………….…12圖2-2.1 作業基礎成本制二階段製造費用分攤程序…………….……………………………15圖2-2.2 傳統及作業制產品成本分攤之比較………………….…………………………….……15圖2-2.3 雙構面ABC模型….……………….……………………………………………………………….17圖2-2.4 成本歸屬觀組成要素…………….………………………………………………………………18圖2-2.5 工廠作業費用層次………….………………………………………………………………..…19圖2-3.1 模型建立前的準備程序…………….………………………………………….……………….24圖2-4.1作業組成元素…………….………………………………………….………………………………..37圖2-4.2 企業模型…………….……………………………………………………………………………….…41圖3-1.1 研究架構圖…………….………………………………………………………………………………44圖3-2.1 IDEF圖形結構圖…………….…………………………………………………………………..…49圖3-2.2 IDEF0階層分解圖…………….……………………………………………………………………50圖3-2.3 IDEF0圖第０層範例圖…………….……………………………………………………………50圖3-2.4 IDEF0 Node Tree…………….……………..………………………………………………………51圖3-2.5 個案公司研發管理流程IDEF0之建構程序……………………………………………52圖3-2.6研究步驟圖………….………………………………………….………………………………………54圖4-1.1 個案公司台北總公司組織圖…………….……………………………………………….…57圖4-1.2 個案公司台北總公司研發部門細部組織圖…………….………………………..…58圖4-1.3 個案公司大陸華東生產基地組織圖…………………………………………………….59圖4-1.4 個案公司大陸華東生產基地研發部門細部組織圖………………………….…59圖4-1.5 個案公司市場分佈圖……….……………………………………………………………………60圖 4-1.7[1] 個案公司研發人員年齡分佈圖(2008) ……….…………………………………62圖 4-1.7[2] 個案公司研發人員在職年資分佈圖….………………………………………..…62圖 4-1.7[3] 個案公司研發人員在職學歷分佈圖….………………………………………..…63圖 4-1.7[4] 案公司研發人員專長背景分佈圖….……………………………..……………….63圖4-3.1 個案公司建構及導入作業基礎成本制之組織架構….………………..…………72圖4-3.2專案時程………….………………………………………………………………………………..……73圖4-3.3[1] 個案公司使用IDEF0工具前之流程表現方式[1] …….…………………..76圖4-3.3[2] 個案公司使用IDEF0工具前之流程表現方式[2]…….……..…………….77圖4-3.4[1] 個案公司使用IDEF0工具之流程表現方式A-0圖層………………………78圖4-3.4[2] 個案公司使用IDEF0工具之階層分解圖…….…………..…..……………..…78圖4-3.4[3] 個案公司使用IDEF0工具之流程表現方式(A0)….…………………………79圖4-3.4[4] 個案公司使用IDEF0工具之流程表現方式(A02)….………….……………79圖4-3.4[5] 個案公司使用IDEF0工具之流程表現方式(A021) ….……………………80圖4-3.4[6] 個案公司使用IDEF0工具之流程表現方式(A0211) ………………………80圖4-3.5資源建立程序…….……………………….……………………………………….…………………81圖4-3.6 案例現行支出重組圖…….……………………….………………………….…………………83圖4-3.7 個案公司原產品線分類方式示意圖…….…………………………….…………………93圖4-3.8 個案公司取消LCD分類方式後產品別示意圖…….……………….………………93圖4-3.9 個案公司取消LCD及外型分類方式後產品別示意圖…….……………………94圖4-3.10 個案公司最終成本標的…….…………………….….……………………….………………94圖4-3.11 個案公司產品間合併關係圖…….……………………….………………….…….………95圖4-3.12 複數作業動因分攤例…….……………………….……………………….……..……………96圖4-3.13 個案公司產品D流程構面費用合計圖……..……………………….………………114圖4-3.14 個案公司設計、測試階段作業成本動因例……..……………………….………115圖5-1.1 ㄧ般的資源(人事費用)分攤法…….……………………….……………………..………119圖5-1.2 本研究資源分攤法…….……………………….……………………….………………………120圖5-1.3 ㄧ般作業動因取捨…….……………………….…………………………….…………………121圖5-1.4 本研究複數作業動因…….……….……………….………………………..…………………121圖5-1.5本研究複數作業動因實施例…….……………….……………………….…………………122圖5-1.6 內部失敗成本獨立為作業項…….…………………….…….……………………….……123圖5-2.1實際分攤(時數)的盲點示意圖…….……………………….……………………….……127圖5-2.2建議成本動因分析實施例…….………….…….…………………………….……….……129圖APP-2.1[1]～[12] 問卷結果….……………………….………………………………………….…148 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0094932411 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 作業基礎成本制 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 醫療器材產業 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 研發費用 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | ABC | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Activity-Based Costing | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Medical equipment industry | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | R&D Cost | zh_TW |
| dc.title (題名) | 醫療器材業作業基礎成本制之研究-以個案公司研發管理為案例 | zh_TW |
| dc.title (題名) | A Case Study of Activity-Based Costing System for R&D Cost in Medical Devices Industry | en_US |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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