| dc.contributor.advisor | 邱志聖 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 蔣清平 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 蔣清平 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2007 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 15:06:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 15:06:04 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 15:06:04 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0095932001 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35470 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95932001 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 96 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 台灣資訊業在1980年代以後隨著美國資訊市場蓬勃發展而快速成長，當時國際知名品牌電腦系統的銷售價格高出自行組裝的電腦系統價格甚多，因而帶動了電腦零組件產業的蓬勃發展。現今，因全球經濟、產業結構及科技發展的轉變，導致電腦零組件的需求降低，價格下滑。為此，專注於零組件設計製造的建碁公司遭遇產業競爭的轉型壓力。經實際參與建碁公司的業務經營及利用學術界的五力分析和策略行銷4C成本理論，來分析產業趨勢及建碁公司的發展現況、優缺點，及核心競爭力，藉以尋找轉型發展的模式。經研究結果顯示，建碁公司的零組件業務應優先降低消費者的外顯單位效益成本及持續經營AOpen品牌以降低消費者的道德危機成本。同時因建碁公司領先進入小型化準系統的產業，所以在外顯單位效益成本及資訊收集成本尚屬領先其他競爭對手，故應將開發設計能力加強於產業競爭性較低且利潤較高之小型化準系統，以持續降低消費者的外顯單位效益成本。並與Intel合作以降低消費者的道德危機成本，及提供整合應用的功能增加購買者的專屬陷入成本。再者除零售市場外，加強開拓電腦應用相關市場的需求，將是建碁公司未來發展的重要策略選擇。 | zh_TW |
| dc.description.tableofcontents | 第壹章 緒論 1第一節 研究背景 1第二節 研究動機與目的 3第三節 研究範圍對象與架構 5第四節 研究方法與流程 6第貳章 文獻探討 9第一節 策略行銷4C理論 9第二節 五力分析模型 19第參章 全球電腦產業分析 28第一節 全球個人電腦競爭及趨勢分析 28第二節 全球筆記型電腦之出貨數量、平均單價與產值 31第三節 全球桌上型電腦出貨數量、平均單價與產值 33第四節 Intel vs AMD 歷年財務狀況比較 34第五節 主導個人電腦硬體發展趨勢的Intel公司的狀況與SWOT分析其未來走向 38第六節 零組件產業的五力分析 42第七節 組裝電腦市場的趨勢與未來 57第肆章 個案介紹―A公司 59第一節 公司成立背景與簡介 59第二節 經營策略與定位 61第三節 產品架構與營運狀況 62第四節 主力產品之業務發展及狀況 67第五節 公司發展的困境與挑戰 80第伍章 A公司轉型發展與策略分析-4C架構分析 88第一節 外顯單位效益成本策略分析 88第二節 資訊搜尋成本策略分析 92第三節 道德危機成本策略分析 96第四節 專屬陷入成本策略分析 100第五節 總結4C架構分析 103第陸章 結論與建議 105參考文獻 110圖 次圖 1-1 研究架構圖 6圖 1-2 研究流程圖 8圖 2-1 買者最終總成本 11圖 2-2 外顯單位效益成本 14圖 2-3 決定產業獲利能力的五種競爭力 20圖 3-1 個人電腦出貨百分比及成長率預測－桌上型/筆記型/伺服器 29圖 3-2 全球個人電腦之分別出貨比重－桌上型/筆記型/伺服器 29圖 3-3 個人電腦平均銷售價格趨勢－個人電腦/桌上型/筆記型/伺服器 31圖 3-4 Intel vs AMD 1998-2007年 營業收入比較 36圖 3-5 Intel vs AMD 1999-2007年 營業淨利(淨損)比較 37圖 3-6 Intel vs AMD 1999-2007年 毛利率比較 38表 次表 1-1 波特五力分析與競爭者的競爭風險關係 27表 2-1 全球筆記型電腦出貨數量 2000-2003年 32表 2-2 全球筆記型電腦出貨數量 2004-2011年 32表 2-3 全球筆記型電腦平均售價 2004-2011年 32表 2-4 全球筆記型電腦出貨產值2004-2011年 33表 2-5 全球桌上型電腦出貨數量 2000-2003年 33表 2-6 全球桌上型電腦出貨數量 2004-2007年 34表 2-7 全球桌上型電腦平均售價 2004-2007年 34表 2-8 全球桌上型電腦出貨產值 2004-2007年 34表 2-9 Intel vs AMD 1998-2007年 營業收入比較 35表 2-10 Intel vs AMD 1999-2007年 營業淨利比較 36表 2-11 Intel vs AMD 1999-2007年 毛利率比較 37表 3-1 主機板及顯示卡的消費者的議價能力分析表 44表 3-2 光電產品的消費者的議價能力分析表 45表 3-3 機殼產品的消費者的議價能力分析表 46表 3-4 小型化準系統的消費者的議價能力分析表 47表 3-5 主機板、顯示卡及光電產品的供應商的議價能力分析表 48表 3-6 機殼產品的供應商的議價能力分析表 49表 3-7 小型化準系統的供應商的議價能力分析表 49表 3-8 主機板、顯示卡及光電產品的潛在進入者的威脅分析表 50表 3-9 機殼產品的潛在進入者的威脅分析表 50表 3-10 小型化準系統(Small Form Factor，SFF)的潛在進入者的威脅分析表 51表 4-1 建碁公司1998-2006年 營業收入狀況 86表 4-2 建碁公司 1998-2006年 營業毛利狀況 87表 5-1 總結4C架構分析表 104 | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095932001 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 策略行銷4C成本理論 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 4C | en_US |
| dc.title (題名) | 電腦零組件公司之轉型發展與策略分析-以A公司為例 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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