| dc.contributor.advisor | 樓永堅 | zh_TW |
| dc.contributor.author (Authors) | 郎祖明 | zh_TW |
| dc.creator (作者) | 郎祖明 | zh_TW |
| dc.date (日期) | 2006 | en_US |
| dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 15:09:13 (UTC+8) | - |
| dc.date.available | 18-Sep-2009 15:09:13 (UTC+8) | - |
| dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 15:09:13 (UTC+8) | - |
| dc.identifier (Other Identifiers) | G0929320121 | en_US |
| dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35493 | - |
| dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 經營管理碩士學程(EMBA) | zh_TW |
| dc.description (描述) | 92932012 | zh_TW |
| dc.description (描述) | 95 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | 二○○三年百老匯音樂劇CATS來台演出，造成一股不小的風潮，包括媒體效應、周邊商品的大量熱賣以及觀眾的人次等等都造成不小的話題，且，民國九十三年外國人來台演出的活動個數為878個，相較於民國八十三年的461個，十一年來亦成長了90%，可見國內仲介外國團體來台演出的表演藝術經紀公司，在這十一年來也是蓬勃發展。但是由於藝術推廣公司手邊的節目長年不斷，而國內表演團體畢竟相當有限，加上藝術推廣公司都進口了不少國外節目，這不免影響了國內表演團體的演出機會，有專家擔心國內表演團體難以匹敵國外節目。 因此本研究從國內藝文環境著手，探討表演藝術經紀公司對於國內表演藝術環境的影響，根據觀眾的成長，演出內容對國內團隊的影響，行銷模式的改變，幾個角度切入，深度探討表演藝術經紀公司的過去與未來，希望從研究中找出對於國內藝文環境的影響因素，並對表演藝術進入文化創意產業找到方法，進而使國內藝文環境獲得良好的發展條件。 為了了解國外節目對國內藝文生態的影響，本研究分別以內容分析法與深度訪談法分別進行量化與質化的分析，量化的部份以國內直轄市經常演出的六個表演場地90-94年的演出紀錄進行資料蒐集整理分析。包括台北國家戲劇院、國家音樂廳、國父紀念館、城市舞台、新舞台，以及高雄的至德堂。質化的部份以國內知名的專家學者以及重要藝術經紀公司負責人進行深度訪談，藉由專家的經驗檢驗表演藝術經紀公司對國內藝文環境的影響。 近五年來，國外節目場次最多的是音樂類節目，其次是舞蹈類，現代戲劇類每檔節目演出的場次最多，其次是傳統戲劇類；演出場地部份國父紀念館演出國外節目的比例最高，其次是國家戲劇院；表演場地自辦國外演出比例最高的是國家音樂廳，其次是新舞台；演出場次最多的是93年在城市舞台演出的「貓」劇共演出30場，演出座位數最多的是93年在國父紀念館演出的「真善美」座位數共有55,308個座位。 未來希望表演藝術經紀公司除了引進國外節目外也可以將國內團體推廣出去，而希望政府在法令政策上對於國內團體與國外團體能有一些區隔，也期許表演場地在管理上能更有效率，在政府、表演場地、民間經紀公司與國內表演團體的共同努力下，為台灣的表演藝術開創美好的未來。關鍵字：表演藝術、表演藝術經紀、表演藝術仲介、兩廳院 | zh_TW |
| dc.description.abstract (摘要) | In 2003 the famous Broadway musical “CATS” came to Taiwan, generating high ticket sales and product merchandizing, gaining major media coverage and creating considerable discussion. In fact, a total of 878 international performances were staged in Taiwan in 2004; a 90 percent increase of the 461 foreign performances of 1994. This helped create a major growth industry in local Entertainment/Performance Booking Agencies specializing in the importing of international entertainment act into Taiwan. In fact, experts are concerned that the large number of overseas performances Agencies/Promoters have available to import into Taiwan is considerably higher than what can be produced locally. This could result in the local market being overwhelmed by international performances, greatly hurting the long-term competitiveness of Taiwan’s Cultural and Arts industry. This research looks at Taiwanese Performance Arts Industry and the impact of Agencies/Promoters on Taiwan’s Culture and Arts environment. Methodology used is an evaluation of the Taiwan market, the impact of the content of foreign performances on Taiwanese groups and the ensuring changes to local promotional techniques. This paper will also look in detail at the past and future of Agencies/Promoters specializing on introducimg foreign cultural and arts entities and performances. It is the objective of this report to identify the impact of these entities on Taiwan’s Culture and Arts industry and propose a roadmap for the successful development Taiwan’s local Culture and Arts industry and its eventual development into a Creative Cultural Industry. Method used for this research project is content analysis coupled with interviews to obtain qualitative and quantitative analysis. Quantitative analysis consists of records collection and analysis of Taipei and Kaohsiung’s six major performance venues for 2001-2005. These six venues are: National Theater、National Concert Hall、National Dr. Sun Yat-sen Memorial Hall、Taipei City Stage、Novel Hall and Kaohsiung’s Chih-Teh Hall. Qualitative analysis consists of interviews with Taiwanese scholars and key executives of Entertainment/Performance Booking Agencies. Through this methodology the author hopes to clarify the impact of Promotors on Taiwan’s Artistic environment. Over the past five years, the most common foreign programs have been musicals followed by modern dance . The greatest number of performance have been staged by contemporary theater followed by traditional theater. The National Dr. Sun Yat-sen Memorial Hall had the highest percentage of foreign vs. local performances followed by the National Theater. The National Concert Hall sponsored in the highest percentage of overseas performances followed by The Novel Hall. The overseas performance with the longest stage run in Taiwan was the 2004 performance at the Taipei City Stage of “CATS” with 30 performances. The highest potential seats sold for a foreign program was the 55,308 sold for the 2004 performance of “The Sound of Music” at the National Dr. Sun Yat-sen Memorial Hall. It is hoped that in the future, Agencies/Promotors will not only introduce foreign programs but will facilitate the export of Taiwanese performing art program and entities to overseas audience. It is also hoped that the Taiwanese government will amend laws to differentiate between local performance . It is also hoped that there will be an improvement in the management of local venues resulting in more efficiencies. And through the joint efforts of the government, the venues, Entertainment/Performance Booking Agencies and local performance groups, Taiwan’s Arts and Cultural environment will see positive future growth. Key Terms: Performing Arts, Performing Arts Agents, Artist Management Companies, Performing Arts Promotors, CKS Cultural Center. | en_US |
| dc.description.tableofcontents | 摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．ⅠAbstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅱ表格目錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅵ圖目錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅷ第一章 緒論 第一節 研究動機與背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．１ 第二節 研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４ 第三節 研究範圍、對象與限制．．．．．．．．．．．．．．．５ 一、研究範圍定義．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ 二、研究對象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ６ 三、研究限制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６第二章 文獻探討 第一節 關於表演藝術．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７ 一、表演藝術的定義．．．．．．．．．．．．．．．．．．７ 二、表演藝術的分類．．．．．．．．．．．．．．．．．．９ 第二節 台灣表演藝術發展過程．．．．．．．．．．．．．．１１ 一、音樂類．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１ 二、舞蹈類．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３ 三、戲劇類．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１４ 第三節 台灣藝術經紀的發展．．．．．．．．．．．．．．．２０ 一、藝術體系之仲介(中介)組織．．．．．．．．．．．．２０ 二、台灣最早的藝術經紀公司＜遠東音樂社＞．．．．．．２１ 三、兩廳院的成立活絡藝術經紀的發展．．．．．．．．．２６第三章 研究方法 第一節 研究觀念與架構．．．．．．．．．．．．．．．．．２８ 第二節 研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３０ 一、內容分析的定義．．．．．．．．．．．．．．．．．３０ 二、內容分析的量化標準．．．．．．．．．．．．．．．３０ 三、深度訪談法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３３第四章 資料分析與實證研究 第一節 表演藝術節目內容分析．．．．．．．．．．．．．．３４ 一、國內節目與國外節目場次數量分析．．．．．．．．．３４ 二、國內外節目場次及節目檔數分析．．．．．．．．．．３８ 三、國外及兩岸演出節目性質分析．．．．．．．．．．．４１ 四、經紀公司代理國外及兩岸演出節目分析．．．．．．．４５ 五、表演經紀公司代理節目種類及場地分析．．．．．．．５１ 六、表演場地自辦國外及兩岸節目綜合分析．．．．．．．５７ 七、國內外節目票價結構分析．．．．．．．．．．．．．６１ 八、媒體報導數量分析．．．．．．．．．．．．．．．．７５ 第二節 深度訪談結果與綜合分析．．．．．．．．．．．．．７９ 一、表演藝術經紀公司在台灣存在的價值．．．．．．．．７９ 二、表演藝術經紀公司對國內表演團體的影響．．．．．．８０ 三、從場地管理的角度研究如何更有效率的管理經紀公司．８２ 四、從政府管理的角度研究如何更有效率的管理經紀公司．８４ 五、國內表演藝術經紀市場的困境與期許．．．．．．．．８６第五章 結論與建議 第一節 研究結論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８８ 一、關於表演場地．．．．．．．．．．．．．．．．．．８８ 二、深度訪談綜合結論．．．．．．．．．．．．．．．．９０ 第二節 研究建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９０ 一、對經紀公司的建議．．．．．．．．．．．．．．．．９０ 二、對政府文化政策與法令的建議．．．．．．．．．．．９１ 三、對表演場地的建議．．．．．．．．．．．．．．．．９１ 四、對本研究的後續研究建議．．．．．．．．．．．．．９２參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９３附錄一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９８ 表格目錄表2.1 爭議演出紀錄一覽表．．．．．．．．．．．．．．．．．．２１表2.2 遠東音樂社歷年主辦之重要表演．．．．．．．．．．．．．２２表2.3 國內重要藝術經紀公司成立時間一覽表．．．．．．．．．．２７表3.1 本研究各表演場地演出場次、主辦單位及演出類型統計表．．３１表3.2 表演藝術經紀公司引進國外或兩岸節目類型分類表．．．．．３２表4.1 國內外節目場次分析2001~2005年．．．．．．．．．．．．３４表4.2 本研究各表演場地國內外演出場次比例表．．．．．．．． ３５表4.3 國家劇院自辦國外及兩岸節目場次比例．．．．．．．．．．３６表4.4 國家劇院2001~2005年國內外場次及自辦節目分析．．．．．３６表4.5 2001~2005年國外及兩岸場次主辦單位統計表．．．．．．．３７表4.6 2001~2005年國外場次主辦單位比例表．．．．．．．．．．３７表4.7 本研究各表演場地節目場次與檔次一覽表.．．．．．．．． ３８表4.8 表演場地座位數與節目平均數統計表．．． ．．．．．．． ３９表4.9 國家劇院與國父紀念館平均淨利比較表．．． ．．．．．． ４０表4.10 所有場地國外(含兩岸)節目類型比例．．．． ．．．．．． ４１表4.11 所有場地國外(含兩岸)節目類型比例(不含場地自辦節目) ． ４２表4.12 2001~2005年國外及兩岸節目平均場次表．．．．．．．． ４３表4.13 2001~2005年經紀公司代理國外及兩岸演出節目類型及場次表４５表4.14 2001~2005年經紀公司代理國外及兩岸演出節目類型及檔次表４５表4.15 2001~2005年經紀公司代理國外及兩岸節目平均場次表．．．４７表4.16 2001~2005年經紀公司代理國外及兩岸節目各場地節目平均場次表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ４７表4.17 2004年「貓」劇與2004年「真善美」觀眾座次比較表．．． ４８表4.18 經紀公司代理國外節目各場地類型比例．．．．．．．．．．４８表4.19 經紀公司代理國外節目各場地類型比例(扣除城市舞台2004年 30場「貓」劇)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ４９表4.20 2001~2005年主要表演藝術經紀公司代理節目類型及場次表．５１表4.21 2001~2005年主要表演藝術經紀公司代理節目演出場地一覽表５２表4.22 2001~2005年國外及兩岸節目演出場次最多的前十名節目表．５３表4.23 2001~2005年國外及兩岸節目演出場次最多的前十名節目表 (按年月份分)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ５４表4.24 2001~2005年國外及兩岸節目演出場次最多的前十名節目表 (按座位數分)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ５５表4.25 2001~2005年音樂劇票價與預估成本表．．．．．．．．．．５６表4.26 2001~2005年場地自辦國外及兩岸節目比例表．．．．．．．５７表4.27 2001~2005年各場地自辦國外及兩岸節目類型比例表．．．．５７表4.28 2001~2005年場地自辦國外及兩岸節目節目平均場次表．．．５８表4.29 國家劇院自辦與經紀公司代理國外及兩岸節目節目 平均場次表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ５９表4.30 2001~2005年國家劇院現代戲劇類國外及兩岸節目類型名稱．６０表4.31 2001年兩廳院各票價出現次數統計．．．．．．．．．．． ６３表4.32 2003年兩廳院各票價出現次數統計．．．．．．．．．．． ６４表4.33 2003年兩廳院各票價出現次數統計．．．．．．．．．．． ６５表4.34 2004年兩廳院各票價出現次數統計．．．．．．．．．．． ６７表4.35 2005年兩廳院各票價出現次數統計．．．．．．．．．．． ６８表4.36 2001~2005年兩廳院節目各類型加權平均票價．．．．．． ６９表4.37 2001~2005兩廳院各類型節目最低及最高票價一覽表．．． ７１表4.38 2001~2005年兩廳院音樂類國外節目最高票價節目一覽表．． ７２表4.39 2001~2005年兩廳院舞蹈類國外節目最高票價節目一覽表． ７３表4.40 2001~2005年兩廳院現代戲劇類國外節目最高票價節目一覽表 ７４表4.41 知名音樂劇與同期國內劇團平面媒體報導露出次數表．．．． ７５表4.42 2004年中國時報報導外國音樂劇《真善美》與國內屏風表演 班舞台劇《西出陽關》次數比較表．．．．．．．．．．．． ７６表4.43 2005年中國時報報導外國音樂劇《鐘樓怪人》與國內表演工作坊舞台劇《如夢之夢》次數比較表．．．．．．．．．．． ７６表4.44 2005年新象引進「鐘樓怪人」中國時報露出一覽表．．．． ７７表4.45 鐘樓怪人收入預估表．．．．．．．．．．．．．．．．． ７８ 圖目錄圖3.1 研究架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２９圖4.1 外國及大陸地區來台演出場次百分比分佈圖．．．．．．．．３５圖4.2 2001~2005年國外及兩岸節目類型比例圖．．．．．．．．．４２圖4.3 2001~2005年290-94年國外及兩岸現代戲劇+ 兒童劇比例圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ４３圖4.4 2001~2005年經紀公司代理國外及兩岸演出節目總數曲線圖．４６圖4.5 2001~2005年經紀公司代理國外及兩岸演出節目類型比例曲線４６圖4.6 國家劇院參考座位圖．．．．．．．．．．．．．．．．．． ６２圖4.7 2001~2005年兩廳院音樂類節目加權平均票價分佈圖．．．．７０圖4.8 2001~2005年兩廳院舞蹈類節目加權平均票價分佈圖．．．．７０圖4.9 2001~2005年兩廳院現代戲劇類節目加權平均票價分佈圖．．７０圖4.10 2001~2005年兩廳院傳統戲劇類節目加權平均票價分佈圖 ．．７１ | zh_TW |
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| dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0929320121 | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | 表演藝術 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 表演藝術經紀 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 表演藝術仲介 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | 兩廳院 | zh_TW |
| dc.subject (關鍵詞) | Performing Arts | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Performing Arts Agents | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | Performing Arts Promotors | en_US |
| dc.subject (關鍵詞) | CKS Cultural Center | en_US |
| dc.title (題名) | 表演藝術經紀公司對藝文環境之影響 | zh_TW |
| dc.type (資料類型) | thesis | en |
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