dc.contributor.advisor | 顏良恭 | zh_TW |
dc.contributor.author (Authors) | 徐淑珍 | zh_TW |
dc.creator (作者) | 徐淑珍 | zh_TW |
dc.date (日期) | 2002 | en_US |
dc.date.accessioned | 18-Sep-2009 15:35:31 (UTC+8) | - |
dc.date.available | 18-Sep-2009 15:35:31 (UTC+8) | - |
dc.date.issued (上傳時間) | 18-Sep-2009 15:35:31 (UTC+8) | - |
dc.identifier (Other Identifiers) | G0089256023 | en_US |
dc.identifier.uri (URI) | https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/35649 | - |
dc.description (描述) | 碩士 | zh_TW |
dc.description (描述) | 國立政治大學 | zh_TW |
dc.description (描述) | 公共行政研究所 | zh_TW |
dc.description (描述) | 89256023 | zh_TW |
dc.description (描述) | 91 | zh_TW |
dc.description.abstract (摘要) | 本文主要是基於對礦務局組織變遷的研究興趣,以「個案研究」、「文獻探討」的方式來進行研究,針對礦務局組織個案相關文獻及制度理論有關之論文、期刊、文章之檢視,俾說明本文以制度理論為組織分析之主要理論基礎,並針對制度理論作一主要相關概念的探討。主要以三個概念來探討:「礦務局制度化的探討」、「制度環境壓力與礦務局正當性危機」及「礦務局對制度環境之回應」,藉由制度環境來瞭解組織制度化之原因,並就當時組織間互動來探討組織正當性來源,俾利在當時情境下,對組織制度化有一動態認識。隨著時間的演變,礦務局組織因配合行政革新而漸自我調適,然該局在二波制度環境壓力下,漸喪失合法化,而瀕臨危機;第一波為精省改隸,第二波為政府改造之人力評鑑衝擊。礦務局面對制度環境壓力其回應方式有下:首先該局因組織制度化之過程頻遭行政院及立法院質疑,組織法條例草案無法順利通過,因礦務局組織法之立法推動仍有賴行政院及立法院之支持,故對於組織制度化遭停擺部分,採順服策略;另針對行政院之人力評鑑結論因嚴重影響業務之推動,是以該局對於此行政命令採抗拒策略,向行政院人事行政局提起申復;為申復行政院之人力評鑑,加強與其業務相關之機關(內政部消防署及勞委會)互動,利用組織間關係的建立,俾爭取共識,以說服行政院之評鑑結論修改;最後以行政院組織法修正案中其隸屬於環境資源部之一級機關作為其組織正當性來源,俾以建立合法化之依據。對礦務局組織個案輔以制度理論之詮釋對個案有更深入瞭解,期在環境與組織及組織間之互動探討下,掌握組織動態過程,有別於一般理性組織分析,對於個案組織會有不同發現進而提出研究建議。 | zh_TW |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論第一節 研究動機與目的第二節 研究問題與範圍第三節 礦務局背景分析第四節 研究方法第五節 研究限制第六節 研究流程第二章 文獻檢視與理論探討第一節 組織與環境關係第二節 制度理論的探討第三節 國內制度理論之研究第四節 國內礦務局個案之研究第五節 研究架構第三章 礦務局制度化之探討第一節 制度環境與組織的關係第二節 組織間的互動關係第三節 組織正當性的來源第四章 制度環境壓力與礦務局組織正當性危機第一節 省政府時期組織調適第二節 精省改隸組織正當性危機第三節 組織改造人力評鑑之衝擊第五章 礦務局對制度環境之回應第一節 策略適應:順服及抗拒併行第二節 加強組織間互動第三節 組織正當性:再制度化第六章 結論第一節 研究發現第二節 研究建議與展望參考文獻壹、中文部分貳、政府及煤業公會出版品、函令參、英文部分 | zh_TW |
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dc.source.uri (資料來源) | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089256023 | en_US |
dc.subject (關鍵詞) | 礦務局 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 制度理論 | zh_TW |
dc.subject (關鍵詞) | 組織變遷 | zh_TW |
dc.title (題名) | 礦務局組織變遷之研究-制度理論觀點 | zh_TW |
dc.type (資料類型) | thesis | en |
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